경영전략 사례

소개글

경영전략 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

♣ 경영전략의 사례들
1. 포스코의 경영전략

2. 애플컴퓨터 경영전략

3. 한솔경영전략

4. LG전자 경영전략

5. 삼성전자의 경영전략

6. 일본의 혼다 경영전략

7. MK택시의 경영전략

본문내용

얼어나자 성장을 위한 전환기를 맞이했다. 1961년 군사 정부는 밀수금지 및 밀수품 단속령을 내렸으며, 1962년에는 경제개발계획의 대국민홍보를 위한 농어촌 라디오 보내기 운동이 정부의 지원 아래 활발하게 전개되었다. 이러한 상황 변화는 국산 라디오의 수요를 자극하기에 충분한 요인이 되었고 LG전자에게 기사회생하는 기회를 제공하였따.
또한, 정부의 경제개발계획에서 비롯된 수입대체 전략에 의해 보호된 국내시장을 기반으로 흑백 TV, 라디오, 냉장고, 에어콘 등 가전제품들의 국내생산을 위하여 선진국으로부터 광범위한 일괄 기술도입이 이루어졌다. 그리고 각종 생산설비들이 서독으로부터의 5차례에 걸친 대규모 차관에 의해 도입되었다. 특히, 일본 히타치로부터의 기술도입을 통해 한국 최초의 흑백 TV생산에 성공하였다. 그 결과 회사의 이미지는 국내시장에서 크게 향상되었고 견실한 성장을 하게 되었다.
1962년 동남아시아 지역과의 수출 상담이 개시되고, 최초의 대미 수출이 이루어진 것을 계기로 수출시장 개척에 관심을 갖기 시작하였다. 그리하여 북아메리카, 유럽 등지에 해외시장을 개척하였으며, 1967년부터는 점차 수출지역과 수출품의 종류가 다양해졌다. 1962년 4000$ 규모의 라디오 수출을 시작으로 1969년에는 2백만$의 수출을 기록함으로써 전체 매출액 중 5.3%를 수출이 차지하였다.
1970년대에 들어와 정부는 경제성장 정책을 수입대체에서 수출에 의한 성장으로 전환하기 시작하였다. 금성사는 정부의 수출유인 정책에 힘입어 수출시장을 적극적으로 개척하기 시작하였다. 한편 국내시장은 증가하는 가전제품의 수요에 의하여 신규기업들이 진입함으로써 시장경쟁이 치열하게 되었다.
LG전자는 이 시기에 국내시장과 수출시장에서 증가하는 경쟁에 대응하기 위하여 규모의 경제를 노린 대규모 생산설비 투자를 하기 시작하였다. 가정용 제품을 생산하는 2개의 대규모 공장을 비롯하여 1978년 까지 모두 8개의 공장을 건설하였다. 공장증설에 필요한 자금의 주요 원천은 IFC의 두 차례에 걸친 2600만$ 의 차관과 자본참여였다.
또한, 1971년부터는 제품개발 부서가 설치되어 도입된 기술의 소화흡수를 바탕으로 한 제품다양화가 이루어졌다. 이 기간 동안 개발 생산된 제품의 종류는 라디오 144개 기종, 카세트 43개 기종, 냉장고 56개 기종, 흑백 TV 11개 기종 등이다. 1975년부터는 각 공장에 품질관리 전문부서가 설치되어 원가절감과 품질향사에 대한 체계적인 노력이 시작되었다.
1970년대말까지 LG전자는 양산설비 투자와 제품다양화에 의하여 국내시장과 수출시장에서 급속한 매출신장을 기록하였다. 특히, 수출시장은 협소한 국내시장을 극복할 수 있게 함으로써 기업성장에 중요한 역할을 담당하였다. 1978년 당시 수출액이 총매출에서 차지하는 비중이 약 30%에 이르렀다.
그러나 1979년부터 미국을 비롯한 선진국들은 개발도상국의 시장침투가 적극화되자 TV 등에 대한 수입규제 조치를 취하였다. 반면 국내에서는 정부가 수입자유화 조치를 발표하였고, 이에 따라 전자업계는 커다란 전환기를 맞이하게 되었다. 또한, 1979년 2차 오일 쇼크 이후 원가상승을 따르지 못하는 제품가격과 소비의 급격한 감소에 의해 어려운 상황에 직면하게 되었다 더욱이 1980년 들어와 10·26사태와 그 이후의 정치·사회 혼란으로 인한 경기후퇴 양상으로 인해 금성사는 극심한 영업부진과 자금난에 봉착하게 되었고, 그 결과로 창업 이래 처음으로 1980년도에는 91억이라는 막대한 경영적자를 기록하게 되었다.
이러한 국내 경기의 급격한 후퇴에 따른 유일한 돌파구로서 LG전자는 기존 수출시장의 대폭적인 강화에 관심을 둘 수밖에 없었고, 해외 수출 확대를 위해 1979년 하반기 이후 미국, 중남미, 중동, 동남아 등지에 해외지사를 증설 또는 신설하였다. 이런 상황속에서 다행히도 1981년 8월 정부가 칼라 TV방송을 허용하기로 결정하였다. 이것은 LG전자로서는 반가운 기회였다. 칼라 TV방송은 과시적 소비를 조장하고 빈부간의 소비격차를 심화시킨다는 이유로 그 동안 금지되어 왔다. 칼라 TV방송 허용 덕분에 금성사는 1981년도 내수판매가 46% 늘었고 전년도의 91억원의 손실을 이익으로 바꾸어 놓았다.
1976년 기술연구소를 설립한 LG전자는 1980년대에 들어와서야 본격적인 연구개발 투자를 하였다. 연구소의 기능을 질적·양적으로 확대하여 대부분의 연구개발을 이곳에서 담당하게 하였으며 연구원수도 1983년까지 250명으로 증가시켰다. 이 연구소는 흑백 TV, 냉장고, 세탁기 등 기존의 주력제품들이 성숙기에 돌입함에 따라 보다 고기술의제품개발에 주력하였다. 특히 이러한 연구 개발 노력은 1970년대 후반 이후 선진국의 기술이전 기피현상으로 대단히 중요하게 되었다. 1980년대 연구소가 사업화에 성공한 제품은 VTR, 비디오 카메라, 소형 및 개인용 컴퓨터 등이다.
또한, LG전자는 80년대에 들어와 국제화에 박차를 가하였다. 1978년 수출시장 개척을 위해 미국에 GSEI를 설립한 이래 캐나다, 파나마, 독일, 영국, 홍콩, 일본 등지에 판매를 위한 현지법인을 설립하였다. 또한 선진국의 보호무역 장벽을 극복하기 위해 1981년 미국에 현지 생산공장 GSAI를 시작으로 독일, 영국, 멕시코 등지에 제품생산을 위한 현지법인을 설립하게 되었다. 그리고 터키, 태국, 인도네시아, 필리핀, 이집트, 이탈리아 등지에는 현지 생산을 위한 합작기업을 설립하였다. 그 외에도 모스크바, 북경, 호치밍, 부다페스트, 바르샤바 등 사회주의 국가의수도를 위시하여 전세계적으로 42개의 지사를 가지는 등 명실공히 국제적 기업으로 성장하였다.
[표 1-4] LG전자의 주요 재무지표
연 도
매출액(억원)
수출액(백만$)
자본금(억원)
종업원수
1959
0.5
-
0.1
313
1969
117
2.1
8.9
5,040
1979
2,620
141
350
14,456
1990
29,840
2,089
3,307
32,536
이와 같은 꾸준한 국제화에 힘입어 1984년에는 매출액이 1조원을 넘어섰다. 그리고 VCR, 컴퓨터 등을 생산하는 첨단산업기지인 평택공장과 창원 2공장 등을 준공하

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