[창업]창업 성공과 실패

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목차

Ⅰ. 서론 1

Ⅱ. 성공과 실패 1
1. 성공기업 사례 1
가. 아이디어로 성공한 사례 1
나. SOHO 사업으로 성공한 사례 4
다. 구조조정으로 성공한 사례 5
2. 실패기업 사례 7
가. 율산(栗山)실업 7
나. 대우그룹 8
다. 벤처기업 10

Ⅲ. 분석 11
1. 성공기업 11
가. 성공기업의 특징과 공통점 11
나. 성공요인 분석 12
다. 성공을 위한 경영자의 중요성 12
2. 실패기업 13
가. 실패기업의 특징과 공통점 13
나. 실패요인 분석 13

Ⅳ. 결론 14

※ 참고문헌 15

본문내용

다.
둘째 원활하지 못한 공급업체와 소비자와의 관계이다. 공급업체와 소비자와의 관계에서 경제성을 이해하지 못해 지불방법을 자사 마음대로 정하는 오류를 범 할 수 있다.
셋째 무관한 사업영역으로의 확장이다. 자금이 풍부한 기업에서 범하기 쉬운 오류로 한 사업분야에서 발생한 현금을 충분한 검토 없이 다른 사업에 투자하기 시작한다. 한 기업회생전문가는 시너지효과가 전무하다. 기업에 기여를 하는 것이 아니라 단지 고정비용을 증가시킬 뿐아니라 전혀 상식에 어긋나는 행동이다. 라는 전문가의 지적이 있다.
넷째 대형 프로젝트의 시작이다. 현금흐름을 고려하지 않은 대형 프로젝트의 시작은 인원을 보충하고 장비를 확보하는 데 많은 문제를 내포하고 있다. 판매가 부진하거나 수금이 예정대로 되지 않을 때 문제점이 발생한다.
다섯째 우발적 상황에 대한 대책 결여라고 할 수 있다. 성장의 단계는 항상 순탄하지만은 않다. 인원감축과 사업축소계획 등이 미리 준비되어 있어야 한다. 이러한 사항들은 경험과 전문가의 조언을 구해야 함에도 경영자 독단적인 밀어붙이기 식의 경영자들의 실패요인이었다.
나. 실패요인 분석
기업의 실패요인으로는 아래 사항과 같다.
첫째 경영기법의 부재를 들 수 있다. 기업이 성장함에 따라 경영자는 직접 실무에서 관리로, 또 관리자를 통솔하는 방법으로 경영기법을 변경하여야 한다.
둘째 빈약한 재무관리다. 신생기업이나 성장단계에 있는 기업에서도 재무관리는 단지 장부 정리에 불과한 경우가 빈번하다. 매출액이 2천만 달러이고 설립 후 5년이 지나서야 공인회계사를 채용한 사례도 있다.
셋째 핵심멤버의 이직이다. 기업경영에 있어 가장 중요한 것은 그 기업에 브레인이라고 할 수 있는데 브레인들이 기업을 등지고 돌아선다면 그 기업이 성공하기는 어렵다.
넷째 부실한 계획, 재무 회계 시스템 통제 및 운영이다. 부실한 가격책정, 채무기간 연장과 과잉 차입 등 이러한 경우는 성장률이 기업의 재무능력을 앞서갈 때 발생한다. 기업은 단기 어음에 의존도를 높혀가고결국 유동성문제를 야기시킨다. 한 기업가는 회사채는 기업이 처음에는 순 자본인 것 같으나 어려울 때는 점점 부채가 된다는 것을 알아야 한다.
다섯째 부실한 경영보고이다. 한 기업회생전문가는 “회계원장은 단지 기업이 걸어온 길만을 보여줄 뿐 기업경영에 도움이 안 된다” 라고 말했다. 경영보고서를 분석해 재고분석, 매출채권분석, 매출분석 등을 통해 많은 문제점을 발견할 수 있으며 적시에 이를 시정할 수 있다.
여섯째 표준원가의 부재다. 실제원가에 의존할 경우 원가변동에 대한 보고가 불가능하므로 생산절차 상의 문제점을 발견하고 이를 보완할 수 없다.
일곱째 원가구성의 부실한 이해다. 기업경영에 있어 원가구성 및 표준원가 계산은 기본이나 기업가가 변동비와 고정비의 관계를 이해하지 못한다면 성공할 수 없다.
Ⅳ. 결론
성공과 실패는 어쩌면 종이 한 장 차이인지도 모른다. 그러나 성공과 실패의 파장은 말할 수 없이 크다. 기업주는 본인뿐만 아니라 그 기업에 종사하는 많은 직원들의 생계까지도 걱정을 해야 한다. 그렇기 때문에 성공과 실패의 차이는 엄청나게 크다고 할 수 있다.
성공한 기업가나 그 기업에 종사하는 직원들은 고소득 소비층의 삶을 살지만 그렇지 못한 사람들은 상대적으로 허탈감을 느끼게 된다.
지금까지 살펴본 성공기업 사례와 실패기업 사례를 요약하면 다음과 같다.
첫째 아이디어가 뛰어나면서 남보다 한발 앞서갔다. 아이디어란 누구나 내놓을 수는 있다. 그러나 아이디어가 언제 나왔느냐가 중요하다. 경쟁업체에서 이미 연구하여 특허까지 내놓은 후에 똑같은 아이디어가 나왔다면 성공하지 못한다.
둘째 뛰어난 경영전략이다. 큰 기업체도 마찬가지지만 작은 기업체 역시 비즈니스가 이루어져만 기업이 살아 갈 수 있다. 상품을 판매 될 수 있도록 고객의 입맛에 맞는 전략 즉 고객만족 전략이나 다양한 홍보전략 없이 오는 손님 기다리는 방식의 비즈니스는 성공하지 못한다. 높이나는 새가 먹이를 빨리 구하듯이 경영자는 각양 각층의 소비자의 구미에 맞도록 자회사 상품에 대해서 연구하여 언제어디서든지 자신 있게 홍보할 수 있어야 한다.
셋째 최대한도로 원가를 절감 생산한다. 기업주들이 가장 관심을 두는 부분일 것이라고 생각한다. 모든 상품은 원가에 이익을 붙여서 판매해야 기업이 살아남기 때문에 이익이 없다면 그 기업은 성공할 수 없다. 그래서 원가, 물류비 등을 최대한도 절감하여 소비자에게 싸면서도 질 좋은 상품을 공급해야만 할 것이다.
넷째 무리한 회사확장이다. 여기에는 여러 가지 뜻이 내포되어 있지만 우선 작은 기업에서는 장사가 된다 싶으면 빚이라도 내어서 사업장을 확장 하게되고 큰 기업에서는 차관이나 은행융자를 무리하게 받아 계열사를 거느리게 된다면 실패에 지름길이 될 것이다.
다섯째 경영이론에 의한 경영전략이 있어야 한다. 경영전략없이 마구잡이 경영방식을 채택한 기업은 살아남기 어렵다.
성공, 실패 이 두 가지를 누구나 경험해 보았을 것이다. 인간은 태어나면서 경쟁이기 때문에 지금까지 많은 성공과 실패를 되풀이하면서 살아왔다.
성공을 하였을 때 기쁨, 희열, 만족 그리고 실패하였을 때 참담한 비애는 어쩌면 우리가 피할 수 없는 영원한 과제인지도 모른다.
기업가는 혼자가 아니다. 기업가가 성공을 하면 거기에 더불어 국가 경제지표가 향상되고 국민의 생활수준이 향상된다. 그렇기 때문에 기업가는 반드시 성공을 위해서 최선을 다해야 하고 아울러 어떠한 희생도 감수해야 한다는 사명감으로 기업을 경영해 나가야 할 것이다.
인생도 기업과 같다. 그러므로 내 인생에 있어서 다시는 돌아오지 않을 오늘을 위해 우리는 최선을 다하는 자세로 열심히 살아야 할 것이다.
※ 참고문헌
1. 국내문헌
고성춘, 『값진실패, 소중한 발견』, 한출판, 2002.
조동성, 『구조조정 이렇게 하라』, 도서출판, 1998.
채수명, 『SOHO 100배로 성공하기』, (주)살림출판사, 1998.
최세규, 『이렇게 창업하면 반드시 성공한다』, (주)새로운사람들, 2000.
황창서, 『부동산투자 성공 비결』, (주)비북스, 1999.
━━━, 『성공사례』, 성공사례, 1995.

키워드

경영,   경제,   형정,   사회,   창업