[기업환경변화] 전략적 경영환경과 변화에 적응 (경제와 사회의 역할, 사회적 역할 수행과 경제적인 역할, 역할 수행의 순환, 고려해야 할 다른 요인들, 전략의 영향, 전략의 유형들, 과정)

소개글

[기업환경변화] 전략적 경영환경과 변화에 적응 (경제와 사회의 역할, 사회적 역할 수행과 경제적인 역할, 역할 수행의 순환, 고려해야 할 다른 요인들, 전략의 영향, 전략의 유형들, 과정)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략적 경영환경과 변화에 적응

Ⅰ. 경제와 사회의 역할

Ⅱ. 사회적 역할 수행과 경제적인 역할

Ⅲ. 역할 수행의 순환

Ⅳ. 고려해야 할 다른 요인들

Ⅴ. 전략의 영향

Ⅵ. 전략의 유형들

1. 적응
2. 독창성
3. 수명주기(LIFE CYCLE)

Ⅶ. 과정

본문내용

단기간에 이익으로 생성되는 것이 아니기 때문이다.
두 번째 전략은 시장의 안정성에 있다. 만약 시장이 같은 형태의 시장에서 운영된다면 가격/비용의 이윤을 통하여 경쟁한다. 탄력적인 기계적 구조를 추구함으로써 가격우위를 차지할 수 있고 효율적인 제조과정과 상품의 제한적인 세트 생산을 위한 과정이 이에 해당된다. 또 다른 안정적인 조직은 차별화에 있다. 시장의 안정성은 조직의 고난을 극복하고 경쟁자들의 약점 집중에 있으며, 다른 상품의 브랜드와 고품질, 특성화된 서비스, 친밀한 고객 관리를 강조한다. 또한 고객이 요구하는 상품과 수익성에 집중하는 것은 성장하는 시장에서의 관리이다.
세 번째 전략은 전환에 있는데, 이러한 전환은 생존의 목적이 된다. 기업은 운영의 탄력성을 갖기 위해 조직의 새로운 방향 설정과 단위당 가치를 설정할 수 있다.
아울러, 비용의 효율성과 통제를 소개할 수 있다. 그리고 조직은 불합리한 수익자산, 단위, 상품을 포장함으로써 상품의 생산라인을 합리화할 수 있다. 분산, 확장, 인수, 합병을 통하여 재조직을 하고 또는 통합으로 이루어진다. 기업의 전환에 있어서 합리화된 조직은 기업을 더욱 강하게 한다.
마지막 전략은 제품의 최종 정리에 있다.
핵심경영과 문화, 기업의 인식된 전문성은 비교할 수 없는 자산이다. 또는 전략적인 방향에 적합하지 않을 수도 있다. 최종정리는 상황에 따라 달라질 수 있다. 즉, 의사결정은 상황에 따른 시행착오를 통하여 이루어진다. 이 전략 수행의 능력은 장벽탈출의 의미 일 수도 있다. 입법적인 문제를 포함하고 사회 도덕적인 목표뿐만 아니라 긍지와 경쟁에 대한 관리적인 목표를 수행하는 능력의 영향으로 장벽을 넘을 수도 있다.
VII. 과정
전략적 의사결정에 덧붙여서 기업은 또한 공식적인 의사결정과 정보관리 통제체계, 그들이 가질 수 있는 구조 등의 과정적 의사결정을 해야 한다. 이 같은 범위 안에서 정보 수집을 위한 체계, 사건의 보고, 진로, 관찰, 안내 그리고 통제 등은 중요하다.
기업이 과거 좋지 않았던 사건을 기록하고 성취한 계획을 비교하면서 발전을 하고 좋지 않았던 사건을 통해 극복하는 노력은 기업이미지를 좋게 한다. 기업의 흐름이 무엇인가 잘못되어 가고 있을 때, 조직은 올바른 가치관을 가지고 행동해야 한다. 이 같은 행동들은 가치관을 가지고 있지 않을 때 기업은 흔들리게 된다.
사건이 발생함으로써 생기며 기업이 가치관의 착오와 실체를 갖고 기대치를 정렬하면서 고객에게 어떻게 보여 줄 것인가에 기업의 미래는 달려 있다. 경영자들은 역경적인 환경을 통하여 성장되어 가는 조직화의 과정으로 가게 된다.
경영자들이 사건 발생에 어떻게 대응할 것인가 하는 것은 조직화와 관계되는 종업원과 외부 세계를 통제하기 위한 표준화된 규정에 관한 내용이 무엇인가를 이해관계자에게 보여 주어야한다. 경영자란조직의 문화, 이상론 그리고 구체화된 과정의 가치는 기업이 어떻게 그들만의 영역을 결정할 것인가와 그들만의 영역에서 어떠한 방법으로 경쟁할 것인가를 결정하는 데 도움을 줄 의무가 있기 때문이다.

키워드

기업환경변화,   전략적 경영환경,   변화,   경제적인 역할,   역할 수행의 순환,   전략의 영향,   전략의 유형