목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.맥도날드 선정동기
2.패스트푸드의 시장상황
3.자사분석- SWOT 분석
4.소비자 분석
1)어린이층 겨냥한 맥도날드
2)학생층을 위한 맥도날드
3)바쁜 직장인들을 위한 맥도날드
5.경쟁사 분석
6.맥도날드의 해외 전략 실패사례
1)독일 맥도날드 실패사례
2)영국 맥도날드 실패사례
7.맥도날드 실패사례가 주는 시사점
1)최대한 현지인 고용
2)상대국의 문화 이해
3)지나친 시장 점유율의 문제
Ⅲ.결론
<참고 자료>
Ⅱ. 본론
1.맥도날드 선정동기
2.패스트푸드의 시장상황
3.자사분석- SWOT 분석
4.소비자 분석
1)어린이층 겨냥한 맥도날드
2)학생층을 위한 맥도날드
3)바쁜 직장인들을 위한 맥도날드
5.경쟁사 분석
6.맥도날드의 해외 전략 실패사례
1)독일 맥도날드 실패사례
2)영국 맥도날드 실패사례
7.맥도날드 실패사례가 주는 시사점
1)최대한 현지인 고용
2)상대국의 문화 이해
3)지나친 시장 점유율의 문제
Ⅲ.결론
<참고 자료>
본문내용
려야 한다.”는 것이다.
3)지나친 시장 점유율의 문제
맥도날드의 지나친 시장 점유율에 대한 욕심은 프랜차이즈를 경영하는 경영주들에게 더 큰 반발을 가지고 왔으며 이는 세계진출에 있어서도 그 지역의 경영방식을 이해하지 못하는 것으로 까지 갔다.
Ⅲ.결론
1955년부터 40년이 넘는 세월동안 맥도날드는 큰 폭의 성장을 거듭해 왔다. 그 기간동안 여러 가지 형태로 사업이 바뀌긴 했지만 맥도날드가 판매한 주요 패스트푸드는 역시 햄버거 였다. 반면에 다른 패스트푸드 체인들은 성장을 목적으로 품목 다양화를 모색했으며 현명한 선택으로 시너지 효과를 내며 발전했고 어떤 기업은 무분별한 다각화로 파산하기도 했다. 한 품목의 상품을 고수하기 위해서는 사실 그 상품이 만인에게 소구력을 가져야 하고 자주 소비되는 상품이어야 한다. 이렇듯 햄버거는 맥주, 음료수, 담배와 더불어 이러한 조건을 잘 충족시켜주는 상품이라고 할 수 있을 것이다. 그러나 햄버거는 국제시장이 포화상태에 이르고 지속적인 성장을 할 수 없을 것이라는 비판적인 진단이 여기저기에서 나오고 있다. 그런 만큼 맥도날드는 사업다각화와 성장률 저하 사이에서 중요한 결단을 내려야 할 것이다. 맥도날드 같은 경우에는 지나치게 시장점유율을 증가하기 위해 영국과 독일 등 여러 해외국가에서 현지마케팅에 알맞지 않는 지칠 줄 모르는 시도를 하였고 이는 곧 실패로 연결되었다. 이를 계기로 맥도날드는 기존 상품시장을 더욱 개발하여 깊숙이 침투하는 방법이 훨씬 현명한 선택이라는 점을 깨달아야 한다.
<참고 자료>
로버트 F. 하틀리 지음, 김민주 송희령 옮김,『피말리는 마케팅 전쟁이야기』, 2004년 6월
박흥수 하영원,『신제품 마케팅』, 학연사, 1997년
스도우 코지, 이덴슬리벨 김경인 옮김,『비싸야 이기는 거꾸로 비즈니스』,2004
한국 프랜차이즈협회 산업자원부,『프랜차이즈 성공사례 연구』, 2004년 3월
* 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.맥도날드 선정동기
2.패스트푸드의 시장상황
3.자사분석- SWOT 분석
4.소비자 분석
1)어린이층 겨냥한 맥도날드
2)학생층을 위한 맥도날드
3)바쁜 직장인들을 위한 맥도날드
5.경쟁사 분석
6.맥도날드의 해외 전략 실패사례
1)독일 맥도날드 실패사례
2)영국 맥도날드 실패사례
7.맥도날드 실패사례가 주는 시사점
1)최대한 현지인 고용
2)상대국의 문화 이해
3)지나친 시장 점유율의 문제
Ⅲ.결론
<참고 자료>
3)지나친 시장 점유율의 문제
맥도날드의 지나친 시장 점유율에 대한 욕심은 프랜차이즈를 경영하는 경영주들에게 더 큰 반발을 가지고 왔으며 이는 세계진출에 있어서도 그 지역의 경영방식을 이해하지 못하는 것으로 까지 갔다.
Ⅲ.결론
1955년부터 40년이 넘는 세월동안 맥도날드는 큰 폭의 성장을 거듭해 왔다. 그 기간동안 여러 가지 형태로 사업이 바뀌긴 했지만 맥도날드가 판매한 주요 패스트푸드는 역시 햄버거 였다. 반면에 다른 패스트푸드 체인들은 성장을 목적으로 품목 다양화를 모색했으며 현명한 선택으로 시너지 효과를 내며 발전했고 어떤 기업은 무분별한 다각화로 파산하기도 했다. 한 품목의 상품을 고수하기 위해서는 사실 그 상품이 만인에게 소구력을 가져야 하고 자주 소비되는 상품이어야 한다. 이렇듯 햄버거는 맥주, 음료수, 담배와 더불어 이러한 조건을 잘 충족시켜주는 상품이라고 할 수 있을 것이다. 그러나 햄버거는 국제시장이 포화상태에 이르고 지속적인 성장을 할 수 없을 것이라는 비판적인 진단이 여기저기에서 나오고 있다. 그런 만큼 맥도날드는 사업다각화와 성장률 저하 사이에서 중요한 결단을 내려야 할 것이다. 맥도날드 같은 경우에는 지나치게 시장점유율을 증가하기 위해 영국과 독일 등 여러 해외국가에서 현지마케팅에 알맞지 않는 지칠 줄 모르는 시도를 하였고 이는 곧 실패로 연결되었다. 이를 계기로 맥도날드는 기존 상품시장을 더욱 개발하여 깊숙이 침투하는 방법이 훨씬 현명한 선택이라는 점을 깨달아야 한다.
<참고 자료>
로버트 F. 하틀리 지음, 김민주 송희령 옮김,『피말리는 마케팅 전쟁이야기』, 2004년 6월
박흥수 하영원,『신제품 마케팅』, 학연사, 1997년
스도우 코지, 이덴슬리벨 김경인 옮김,『비싸야 이기는 거꾸로 비즈니스』,2004
한국 프랜차이즈협회 산업자원부,『프랜차이즈 성공사례 연구』, 2004년 3월
* 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.맥도날드 선정동기
2.패스트푸드의 시장상황
3.자사분석- SWOT 분석
4.소비자 분석
1)어린이층 겨냥한 맥도날드
2)학생층을 위한 맥도날드
3)바쁜 직장인들을 위한 맥도날드
5.경쟁사 분석
6.맥도날드의 해외 전략 실패사례
1)독일 맥도날드 실패사례
2)영국 맥도날드 실패사례
7.맥도날드 실패사례가 주는 시사점
1)최대한 현지인 고용
2)상대국의 문화 이해
3)지나친 시장 점유율의 문제
Ⅲ.결론
<참고 자료>
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