SPA(제조소매업) 연구 및 사례 분석

목차

1.서 론

2. SPA(제조소매업)의 개념 및 발전사

3. SPA의 조직
1) 조직의 단순화
2) 브랜드 디렉터에게의 권한 집중

4. SPA의 프로세스

5. SPA 머천다이징 프로세스
1) 브랜드 컨셉의 확인과 재구축
2) 시즌 컨셉의 작성
3) 디자인 결정, 상품구성의 입안
4) 상품결정, 가격결정, 생산계획, 소재결정
5) 최종 생상 수량, 납기 결정
6) 매장 판매, 기중 기획 및 생산
7) 다음 시즌 MD계획에 피드백

6. SPA와 VMD

7. SPA의 문제점
1) 비용
2) 아웃소싱
3) 이미지
4) 확실한 SPA시스템 정립의 어려움
5) 국내 가두점의 고사가능성

8. SPA 브랜드의 성공 & 실패 사례

9. 결 론 (SPA의 의의)

본문내용

우리나라에서는 확실한SPA시스템의 도입은 불가능한 상황이다. SPA브랜드의 경우, 대형매장의 구축을 주로 하는데, 그와는 달리 백화점 중심의 국내 패션유통 탓에 망고매장은 백화점에만 입점 된 상태이다. 물론 국내에서의 브랜드 이미지는 확실히 잡혔지만, 본래의 spa시스템의 내적측면은 왜곡한 채, 당장의 외적인 부분만을 고려한 망고의 국내 도입이 과연 성공으로 이어질지 의문이다.
9. 결론 (SPA의 의의)
현재 우리나라 패션유통시장은 빠르게 변화하고 있다. IMF를 겪으면서 가두점 형태의 유통은 몰락하고, 상대적으로 백화점을 통한 유통이 부각되었다. 재래시장의 경우 밀리오레 두산타워 등 새로운 패션쇼핑몰 형태로 재편되면서 좋은 반응을 일으키고 있다. 또 할인점과 인터넷을 통한 유통 역시 점차 그 폭을 넓혀가고 있다.
이에 국내 브랜드 업체들이 설자리를 잃어가고 있다. 과거 국내 브랜드 유통의 절대 다수를 차지해오던 가두점 경기가 어려워졌을 뿐만 아니라, 백화점이 할인점과의 차별화를 위해 고급화 전략에 나서면서 국내 브랜드들의 입점이 하늘의 별따기 만큼이나 어려워졌기 때문이다. 설사 입점을 한다고 해도 수수료와 이밖에 기타 행사비용으로 인한 마찰이 점차 심각해지고 있는 상황이다. 더욱이 여기에 재래시장이 대형 패션 쇼핑몰로 변신에 성공을 거두면서 국내 브랜드 업체들은 소비자들을 잠식 당해가고 있는 실정이다.
이처럼 국내 브랜드들이 유통에 있어 어려움을 겪게되면서, 새로운 유통으로 접근을 시도하고 있다. 특히 국내 브랜드들은 가두점의 변화를 모색하는데 주력하고 있는 모습. 다시 말해 과거 중소형 대리점으로 운영해 오던 방식에서, SPA, 멀티샵, 대형화 등으로 변화를 추구하고 있는 것이다.
이 중에서도 SPA는 가두점의 경기를 되살릴 뿐만 아니라, 백화점으로 편중되어 있는 우리나라 패션유통의 문제를 해결해주고, 더 나아가 기업의 이윤을 극대화 시켜줄 수 있는 선진 유통형태로 크게 주목을 받고 있다.
국내 패션마켓의 구조변화 추이로 보아 이미 우리의 시장은 유통중심 비즈니스 시대로 접어들었음은 주지의 사실이다. 선진국의 패션마켓이나 가까운 일본의 경우도 백화점중심의 기존 유통질서가 깨어지고 새로운 유통시스템의 도입으로 패션마켓이 재편되기 시작한지 이미 오래된 일이다. 국내 패션마켓은 유통개방에 이어 IMF체제하의 경제위기를 극복해 가는 과정에서 합리적인 소비자 의식과 구매패턴 변화는 신개념의 유통시스템 도입과 출현을 촉진시키고 있다. 더구나 전국 유통상권이 롯데, 현대, 신세계 등 소위 BIG 3 백화점들의 시장독식 현상으로 시장점유율이 97년에 44.5%, 98년에 50.5%, 99년에 57%, 2000년에 65%에 달했으며, 또한 지역편중 현상으로 서울에 80%이상 집중됨으로서 패션마켓구조개편이 불가피해졌다.
따라서 패션기업들은 SPA시스템 도입을 비롯하여, 수주제를 통한 사입제 실시, 로드샵의 편집 매장화 등 새로운 유통시스템 전개로 실험적이면서도 과감한 변신을 시도하고 있는 실정이다. 특히 여러 가지 다양한 시스템 중에서도 최근에 가장 관심거리가 되고 있는 SPA 시스템에 대한 심도 있는 연구와 적극적인 도입 및 전략개발이 절실히 필요해졌다. 우리나라와 산업구조와 유통시스템이 비슷한 일본의 경우도 향후 패션기업의 40～70%이상이 SPA 업태로 변화할 것이라는 예측에 주목할 필요가 있다. 이러한 상황에서 최근 패션기업의 최대 관심사가 한국형 SPA를 성공시킬 수 있는 비법과 전략연구에 있다는 것은 너무나 당연하다고 본다.
그러나 SPA사업에서 변하지 않아야 할 본질적 요소가 있다. 고객에 대한 직접 판매, 정보 및 판매 시스템의 통합, 상품기획과 공급의 일관성 등이 어느 정도 지켜져야 한다는 것이다.
SPA가 '자사 오리지널 기획 브랜드에 의한 어패럴 제조 직판전문점'이라는 의미를 담고 있지만 SPA가 본래 지향하고 있는 '소비와 공급을 효율적으로 연결하여 고객이 요구하는 가치를 실현시킨다는 의미'를 추구해야 한다는 것이다.
여기서 고객이 요구하는 가치는 다양한 요소를 포함하고 있다. 상품, 가격, 브랜드 이미지, 매장 분위기, 판매원 친절도 등이 고객이 요구하는 가치가 될 수 있고, 고객이 처한 상황에 따라 가치의 우선 순위가 달라질 수 있다. 따라서 SPA도 전개 업체의 목적과 수단에 따라 변화에 변화를 거듭해 왔고 앞으로 진화한다는 것이다.
이에 SPA를 단순하게 자사 직판 사업으로 인식하는 것은 발전적 진화를 가로막는 일이며 국내 시장에 맞는 SPA를 적용하기 위해서는 기업, 소비자, 유통 환경에 맞는 SPA의 새로운 패러다임을 짜는 것도 요구된다.
이 같은 정의로부터 SPA에서 유통 비용을 축소할 수 있고 소비자를 직접 파악할 수 있으며 재고와 허수 리스크를 최소화할 수 있다. 또한 신속한 QR이 가능하고 상품 기획 및 생산력을 높일 수 있으며 자금 회전이 원활하다라는 특징을 끌어낼 수 있었다.
이러한 점들을 감안하여 한국의 의류 업계 현실에 부합하는 SPA 확립이 요구된다. 물론 이에는 여러 가지 단점들이 수반하게 되며, 적용에 여러 어려움이 있다는 것을 우리는 위에서 살펴본 바 있다. 하지만, 어떠한 경우에도 SPA의 핵심 중점 요소들은 크게 변화하지 않으며, 다만 이러한 요소들을 참작하고 이에 기업 및 업계 현실을 고려하여 자사에 맞는 적합한 SPA시스템을 구축하는 것이 필요할 것이다.
*목 차
1.서 론
2. SPA(제조소매업)의 개념 및 발전사
3. SPA의 조직
1) 조직의 단순화
2) 브랜드 디렉터에게의 권한 집중
4. SPA의 프로세스
5. SPA 머천다이징 프로세스
1) 브랜드 컨셉의 확인과 재구축
2) 시즌 컨셉의 작성
3) 디자인 결정, 상품구성의 입안
4) 상품결정, 가격결정, 생산계획, 소재결정
5) 최종 생상 수량, 납기 결정
6) 매장 판매, 기중 기획 및 생산
7) 다음 시즌 MD계획에 피드백
6. SPA와 VMD
7. SPA의 문제점
1) 비용
2) 아웃소싱
3) 이미지
4) 확실한 SPA시스템 정립의 어려움
5) 국내 가두점의 고사가능성
8. SPA 브랜드의 성공 & 실패 사례
9. 결 론 (SPA의 의의)

키워드

SPA(제조소매업)의 개념 및 발전사,   브랜드 디렉터에게의 권한 집중,   SPA의 프로세스,   SPA 머천다이징 프로세스,   브랜드 컨셉의 확인과 재구축,   다음 시즌 MD계획에 피드백,   확실한 SPA시스템 정립의 어려움,   SPA 브랜드의 성공 & 실패 사례