(스포츠 마케팅) 스포츠 마케팅 성공 사례 (아이다스 성공 사례 분석)

목차

Ⅰ서론

Ⅱ본론
1. 아디다스의 역사
2. 아디다스의 현재 상황
3. 스포츠 마케팅
4. 아디다스의 스포츠 마케팅
1) 아디다스의 스포츠 마케팅 철학
2) 스폰서 마케팅
3) Impossible Is Nothing 광고 캠페인
4) 공인구
5) 스타 선수 마케팅
6) 기타 스포츠 활동 후원
7) 국내 스포츠 마케팅 활동
8) 아디다스가 현재 진행중인 - 2006 독일 월드컵
5. 위협요인 (경쟁사의 활동)
1) 나이키
2) 퓨마
3) 엠부시 마케

결론

본문내용

범위한 타깃을 대상으로 하기보다는 향후 실질적인 고객이 될, 축구를 좋아하는 청소년을 메인 타깃으로 하여 모든 캠페인 활동을 준비한 것이다. 우리는 먼저 축구를 즐겨하는 청소년을 대상으로 진행한 조사를 시작으로 거의 1년 동안 캠페인 기획 작업을 하였다. 그간 작성된 기획서만도 몇 천장은 족히 될 만큼. 이를 바탕으로 2001년 10월부터 12월까지 1차 캠페인을 통해 '창의적인 축구' 라는 메시지를 전달하고 나이키에 대한 타깃들의 관심을 유도하였다.
이어 월드컵에 대한 관심이 모아지기 시작한 올 3월부터 3단계에 걸친 나이키 월드컵 캠페인을 전개하였다. 이번 나이키 월드컵 캠페인의 빅아이디어는 바로 '3대3 비밀 경기(일명 Scorpion K.O.)'였다. 비밀의 장소, 가로 세로 Im의 골대가 설치된 사방이 막힌 공간에서의 경기, 단 한 골로의 승부, 플레이어의 창의성과 순간 판단력, 개인기를 최대한 이끌어 낼 수 있는, 아주 새로운 축구 경기이다. 호나우두 앙리 피구 나카타 설기현 등 24명의 선수들이 출연하여 현란한 개인기를 보여준 TY광고뿐만 아니라, 인쇄광고 옥외광고, 인터넷광고, 그리고 이벤트까지 그 모두가 이 비밀경기라는 하나의 빅아이디어에서 출발하여 각 매체의 특성에 맞게 진행되었다.
E) 엠부시 마케팅의 문제점
얼마 전에 막을 내린 2004아테네 올림픽에서는 공식 스폰서 기업의 권익을 보호하기 위해 많은 노력을 기울여야 했다고 한다. 즉, 올림픽기간에 경기장에서는 맥도널드와 코카콜라가 아닌 햄버거와 음료는 반입이 금지되었고, 공식 스폰서와 무관한 회사의 로고가 크게 들어간 티셔츠를 입고서도 입장이 어려웠다고 한다. 이에 올릭픽 조직위에서는 이런 관중들에게는 정중하게 티셔츠를 거꾸로 입을 것을 요청했다고 한다. 올림픽을 비롯한 전 세계적인 축제에서의 광고 효과가 증가하면서 엠부시 마케팅에 대한 관심과 공식 스폰서 기업의 권익 보호에 관심이 기울어지고 있다.
그렇다면 이렇게 공식 스폰서의 권리를 침해하는 기업들에 대해 제재를 가할 수 있는 방법은 없는 것일까? 미국의 랜햄(Lanham)법에 의하면 어떤 기업이 특정 경기의 상표나 심벌 혹은 로고를 사용하여 앰부시 마케팅을 한다면, 대회 주최자는 그 기업을 상표권 침해로 고소할 수 있다. 이 경우 스폰서 기업이 그로 인해 입은 손해를 배상 받도록 규정하고 있다. 그러나 등록상표나 심벌을 사용하지 않을 경우에는 이 법을 적용하여 앰부시 기업을 제한하기는 곤란한 것이 현실이다. 이 밖에 영업권을 침해하는 특정 기업에 대해 고소하는 방법도 있다.행사 주최자나 스폰서는 스폰서 기업이 아니면서도 스폰서 기업인 척 행동하는 것을 스폰서 기업의 영업권을 침해하는 것으로 해석하여 고소할 수 있는 것이다. 그러나 판결이 언제나 스폰서 기업에게 유리하게 내려지는 것은 아니다. 이렇듯 앰부시 마케팅을 제한하는 법조 항이 있음에도 불구하고 이런 활동들이 사라지지 않는 이유는 다음과 같다.
첫째, 대부분의 앰부시 마케팅 활동은 단기간에 끝나기 때문이다. 스폰서 기업이 법적 대응을 하기에는 너무나 단기간 안에 실시되기 때문에 그 부당성을 증명하기가 어렵다는 얘기다.
둘째, 기업들이 상당히 지능적으로 자신을 방어하고 있다는 점을 들 수 있다. 앰부시 마케팅을 하는 기업은 사전에 활동을 함으로써 생기게 될 법적인 문제에 대해 검토하고 그것을 피해갈 수 있도록 철저하게 계획한다.
셋째, 법원의 판결이 앰부시 마케팅 기업에게 오히려 유리하게 내려져 역습을 당할 수도 있다. 실제 앰부시 마케팅과 관련된 판례가 적기 때문에 판결이 유리하게 나온다면 오히려 앰부시 마케팅을 부추기는 결과를 낳게 될 수도 있는 것이다.
마지막으로 각종 대회 조직위원회는 앰부시 마케팅을 펼치는 회사가 미래의 스폰서가 될 수도 있다는 가능성 때문에 갈등을 피하기 위해 소극적으로 대처하기도 한다. 올해 행사의 공식 후원사는 이 기업이지만 내년에는 올해 앰부시 마케팅을 하고 있는 저 기업이 될 수도 있기 때문이다.
(출처 : 헤외통신-프랑스/월드컵 둘러싸고 가열되는 광고시장)
- 결론
전문가들은 리복의 패션 지향적인 강점을 아디다스가 잘 활용한다면, 상당한 시너지 효과가 있을 것으로 예측하고 있다. 독일 브랜드 아디다스가 가진 디자인의 투박함을 리복의 섬세한 디자인이 잘 메워줄 것이라는 평가다. 전통적으로 아디다스는 기능성에 강점을 지닌 반면, 리복은 패션 중심의 트렌디하고 감성적인 디자인에 강점을 가지고 있었다. 반면 나이키에 견주어 아디다스는 투박한 디자인이, 리복은 기능성 결여가 문제점으로 지적되고 있었다. 따라서 아디다스와 리복이 서로 기술과 디자인 역량을 공유하게 된다면, 오히려 나이키를 능가하는 제품을 만들어낼 수 있을 것으로 기대하고 있다.
더구나 글로벌 생산 소싱 측면에서도 자원의 효율성을 보다 높일 수 있을 것으로 보고 있다. 아디다스와 리복이 현재와 같은 브랜드 차별성을 유지하는 경우 유통 채널에 대한 협상력(Bargaining Power)을 더욱 높일 수 있을 것으로도 기대하고 있다
세계 스포츠 시장 1위 자리를 둘러싼 창과 방패의 싸움. 아디다스가 리복을 합병한다는 소식이 발표된 직후 아디다스 주식이 7%가 올랐다. 전문가들은 이러한 기대감만으로도 매출에 영향을 미쳐 올해 중 세계시장 1위인 나이키와의 매출액 차이를 좁힐 것이라고 전망했다. 또한 전문 스포츠 용품 매장을 통해 영업을 전개해온 아디다스가 리복이 마케팅을 펼쳐온 대형 유통매장을 활용하게 되어 시너지 효과가 커질 것이라고 내다봤다.
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Ⅰ서론
Ⅱ본론
1. 아디다스의 역사
2. 아디다스의 현재 상황
3. 스포츠 마케팅
4. 아디다스의 스포츠 마케팅
1) 아디다스의 스포츠 마케팅 철학
2) 스폰서 마케팅
3) Impossible Is Nothing 광고 캠페인
4) 공인구
5) 스타 선수 마케팅
6) 기타 스포츠 활동 후원
7) 국내 스포츠 마케팅 활동
8) 아디다스가 현재 진행중인 - 2006 독일 월드컵
5. 위협요인 (경쟁사의 활동)
1) 나이키
2) 퓨마
3) 엠부시 마케
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