연봉제의 개념과 국내 기업의 도입사례

소개글

연봉제의 개념과 국내 기업의 도입사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 연봉제의 개념

2. 연봉제의 유형
가. 임금의 지급
나. 각종 법정수당의 운영
다. 근로계약기간과의 관계
라. 통상임금과 평균임금의 판단

3. 연봉제의 적용대상

4. 연봉제의 구성방법

5. 국내기업의 연봉제 도입 역사

6. 연봉제 도입 사례
가) 대상그룹
나) 두산그룹

참고자료

본문내용

등을 두어 연봉을 책정한 후에 경영자와 면담을 통해 자신의 차년도 연봉을 합의, 계약하고 있으며 이 계약된 연봉을 12개월동안 분할지급하게 된다. 물론 중간에 승진자에 한해서는 적절하게 연봉을 상향조정시키고 있다. 연봉결정을 위한 개인별 평가는 그룹내 전관리자에게 동일하게 적용되는 그룹공동시스템에 의한 능력평가를 근간으로 하고 있으며 회사별로 기타 평가사항도 조정기준으로 고려하고 있다. 개인성과가급은 개인이나 사업부문 및 각사별 실적에 대한 평가결과를 토대로 연 1회 각 개인별로 차등지급하게 되는데 이 성과가급은 연봉과는 별도로 능력자 우대를 위한 보상적 차원에서 추가적으로 지급하는 급여의 성격을 가진다. 이 때의 평가는 계열사별로 목표관리 및 성과관리기법 등에 의한 자체 평가시스템으로 실시하고 있다. 능력급제의 적용은 그룹내 과장이상 전관리직 및 특수직무 수행자를 대상으로 실시하는 데 타직군이나 일반사원에게 적용하지 않는 이유는 능력급제의 성격상 평가가 중요함에도 불구하고 이들에 대한 평가제도 및 운영이 아직은 미흡하다고 판단하기 때문이다. 한국형 연봉제의 도입방안에 대해 경총 부설 노동경제연구원 양병무 부원장은 "균등성에 입각한 현행 연공주의 임금체계를 완전히 무시하고 순수한 능력급 임금체계를 도입하자는 것은 아니다. 연공기준에다 능력주의를 가미한 한국형 연봉제를 도입해야 한다"고 주장하고 있다. 즉 기업이 처한 환경에 따라 능력주의를 반영하되 점진적으로 능력의 비중을 확대해 나가는 게 바람직하다는 것이다.
참고자료
http://changup.donga.com
http://www.koilaf.org

키워드

연봉제,   인사제도,   급여,   임금,   경영혁신,   신인사제도