-지도성 이론-

소개글

-지도성 이론-에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1 절 지도성의 개념

제 2 절 지도자 영향력의 근원

제 3 절 지도자 특성론

제 4 절 지도성 행위론

본문내용

의사결정에 영향을 미칠 수 있는 기회를 갖음. 지도자는 당면 문제와 적절한 배경 정보를 제시.
집단은 고려할 수 있는 대책을 제시토록 요구받지만 최적 안이라고 간주되는 해결책은 지도자가 선택.
⑤ 협력형(jointing) : 지도자는 구성원의 한 사람으로서 논의에 참여하며, 집단이 내린 결정이 무엇이든 간에 그것을 실천하기 전에 동의함.
<지도성의 요인>
① 지도자 특성 : 가치체제, 집단 구성원에 대한 신뢰, 자신의 지도성 경향, 불확실한 상황에서의 안정감 등
② 집단 특성 : 독립성에 대한 요구, 책임감, 모호감에 대한 관용, 조직목표에 대한 이해 등
③ 상황 : 문제의 특성, 시간적인 압력
④ 장기적 목표와 전략 : 구성원의 동기수준 향상, 의사결정의 질적 수준 개선, 팀워크와 사기앙양, 변화 수용을 위한 준비성 증대 등
(권위적) (민주적)
과업지향 관계지향
관리자에 의한
권위의 행사
구성원의
자유영역
지도자는 규정된 지도자는 지도자는 지도자는 자신이
범위 내에서 문제를 아이디어를 의사결정을
구성원들의 제시하고 제시하고 내리고 그것을
자율적 행동을 제안을 받아 질문을 일방적으로
허락함 의사결정을 함 유도함 발표함
지도자는 지도자는 지도자가
한계를 정하고 가능성이 있는 내린 결정을
집단에 결정할 잠정적 결정을 구성원이
것을 요청함 제시함 받아들이도록
설득함
<지도자 행동의 연속성>
(5) Blake Mouton
<관리망의 5가지 유형>
① 1.1 무기력한 경영형(impoverished management) : 지도자가 조직에 계속 고용될 수 있을 정도의 최소한으로 요구되는 과업만을 수행함.
② 9.1 권위 복종형(authority-obedience) : 지도자는 권력, 권위, 통제를 통하여 생산을 극대화 하는데 관심을 쏟음.
③ 1.9 컨트리 클럽 경영형(coutry club management) : 지도자는 결과 생산성이 저하되는 일이 있어도 동료간에, 부하직원간에 호감을 유지하는 데 주된 강조를 함.
④ 5.5 조직-인간 경영형(organization-man management) : 지도자는 현상에 순응하고 중도를 유지, 이럭 저럭 잘 해 나가는데 집중함.
⑤ 9.9 팀 경영형(team management) : 지도자는 집단 구성원의 광범위한 참여를 통하여 양적, 질적 개선을 하기 위한 목표 중심적 접근방법을 활용
1.9
컨트리 클럽 경영형
인간관계 개선에 노력하여 편하고 우정적인 조직 분위기 조성
9.9
팀 경영형
구성원들의 헌신으로 과업성취:공동이해를 통한 상호 의존성이 신뢰와 존경의 관계 형성
5.5
조직-인간 경영형
과업의 필요와 구성된 사기간의 균형유지를 통하여 적절한 성과 달성
1.1
무기력한 경영형
구성원의 자격을 유지할 정도로 최소한의 노력 경주
9.1
권위-복종형
인적요인의 개입을 최소화하는 방향으로 작업조건 마련하여 능률성 제고
높음 9
8
인 7
간
에 6
대
한 5
관
심 4
3
2
낮음 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
낮음 생산에 대한 관심 높음

키워드

지도성,   이론,   지도자 영향력의 근원,   지도자 특성론,   지도성 행위론