농심 라면의 기업 마케팅 전략 분석

목차

I. Introduction

II. About Nong Shim
1. 농심 기업 소개
2. 기업 이념
3. 농심의 제품군
4. 농심의 성과

III. Strategy Planning Process
1. Environment Analysis
1.농심의 해외 진출
2. 농심의 세계화 전략 추진 요인
1) 세계수준의 제품 경쟁력
2) 해외에 나가있는 한국인들
3) 국내시장의 포화로 인한 새로운 시장의 모색
3. 절충 이론 (The Eclectic Paradigm: O.L.I. Paradigm)
1) 기업특유의 우위 요소(ownership advantage, competitive advantage)
2) 시장 내부화 우위 요소(internationalization advantage)
3) 생산입지상의 우위 요소(location specific advantage)
4. 절충 이론에 의한 농심의 중국 진입 모드 결정
1) 농심 특유의 우위 요소
2) 시장 내부화 우위 요소
3) 생산입지상의 우위 요소
2. Firm Strategy Planning
2. 농심의 중국 시장 Entry Strategy
3. Marketing Strategy Planning
1) 중국 시장 개괄
2) 농심의 Marketing 전략 개괄
3) 신라면의 중국 내 마케팅 믹스

IV. 중국 시장 성과

V. Conclusion

VII. References

본문내용

1956년, 패전의 충격에서 벗어나려는 노력이 일본 전역을 휩쓸 무렵, 저렴하면서도 영양과 맛을 겸비한 대체 식품이 안노 모모후쿠라는 일본인에 의해 발명되었는데 이것이 바로 라면의 시초이다. 우리 나라에서의 라면의 역사는 1963년 9월, 절대 빈곤으로 인한 식량부족 현상을 타개하고자 삼양 식품이 일본으로부터 기술을 도입, 치킨탕면을 선보이면서 시작되었다. 이후 40년간 많은 기업들이 국내 라면 산업에 참여하였으나, 경쟁은 주로 삼양과 농심의 양대 구도로 진행되고 있다. 특히 농심은 끊임없는 독창적인 제품 개발로 1985년 이후 줄곧 국내 시장 점유율 1위를 차지하고 있으며, 이와 더불어 단계적인 세계화 전략을 추구해서 세계의 라면 업계에서 역시 확고한 위치를 점유하는 기업으로 성장하게 되었다. 특히 농심의 주력 제품인 신라면은 세계 주요 국가, 주요 도시에서 어렵지 않게 찾아볼 수 있는 국제적인 제품으로 자리잡았다.
이 보고서에서는 먼저 개괄적인 농심의 소개를 통해 농심이 어떤 회사인가를 알아보고,국내 라면 시장의 포화상태에 직면한 농심이 새로운 시장 창출을 위하여 해외 시장에 진출하는 과정을 살펴볼 것이다. 그리고 그런 해외 시장 진출 전략의 타켓으로 중국을 삼게 된 배경과 이유를 분석해 보고, 아울러 중국을 해외 진출 시장으로 결정한 후, 어떠한 효과적인 전략을 수립하였는지 살펴본 다음 그러한 전략의 실제적인 실행을 위한 구체적인 전략 방안을 제시해 볼 것이다. 특히 여기서는 농심의 중국 진출 전략 중, 구체적인 마케팅 전략을 중심으로 논의를 전개하고자 한다.
II. About Nong Shim
1. 농심 기업 소개
농심은 1965년 9월 18일에 설립된 종합 인스턴트 식품업체로 국내 라면∙스낵 시장에서 높은 인지도와 안정적인 유통망을 기반으로 하여 각각 65%∙38% 내외의 시장점유율을 가지고 있는 업계 1위의 기업이다. 또한 주력 시장에서 뿐만 아니라 음료 및 냉동면 시장의 확장과 장류, 찌개양념의 시장에서도 경쟁력을 강화하고 있다. 그 결과 2000년 당기 경영실적은 매출총액이 1조 1천 8백 13억원으로 전기보다 3.2% 신장되었으며, 순이익은 786억 2천만원으로 전기대비 4.8% 증가하였다.
회사의 대략적인 연혁을 살펴보면 다음과 같다.

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농심,   라면,   기업,   마케팅