문화와 파송인의 관리

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목차

<국제경영과 해외파견인의 관리>
1.해외파견인 확보

2.파견관리자와 현지인 채용문제

3.파견관리자 혹은 현지인 채용 선택은 어떻게

4.현지파견인의 선발 고려사항

5.해외관리자 선발 시스템 모형

본문내용

나 유능한 본국인 및 현지인 부족시
*제3국인의 경비가 본국인보다 저렴할 경우
*제3국인이 현지국과 유사한 문화적 배경과 공통된 언어를 구사하는 경우
②제3국인 선정의 단점
*본국의 경영방침과 목표 이해 부족
*현지언어와 문화 이해부족
3.파견관리자 혹은 현지인 채용 선택은 어떻게?(국제인력선발의 결정요인)
1)기업 내외부의 영향요인
(1)회사 자체 내의 특성
(2)선발 가능한 인원의 개인적 특성
(3)현지국의 경제 및 정책 특성
(4)현지국에서의 경영목표
(5)비용
2)국제화단계에 따른 국적문제
(1)펄뮤터와 히난
① 자국 중심(Ethnocentric) 관점
② 현지국 중심(Polycentric)관점
③ 지역중심(Regiocentric) 관점
④ 전세계적(Geocentric) 관점
(2)국제화단계에 따른 구분(로빈슨)
* 수출단계 현지인
* 국제화: 본사파견 직원비율 증대
* 다국적화: 현지인 비율 다시 증대
* 초국적화: 시장이 안정화되면서 본사 파견 직원비율 증대
(3) 기능별로 구분
* 재무: 본사 파견직원이 담당
* 현지 판매: 현지인 고용
(4)국적별로 구분(브라질 현지법인의 현지채용직원 비율)
(5)기타구분
* 합작투자(+)

키워드

파송인,   해외파견,   파견관리자,   현지인,   해외관리자