국제경영전략에 대해

소개글

국제경영전략에 대해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 국제경영전략
1. 내용
2. 실행방법
3. 국제경영전략의 개념
4. 해외 진출시 고려해야 할 현지(해외)환경
5. 국제 경영에 대한 관점

Ⅱ. 국제적 제품 개발
1. 제품의 정의
2. 국제적 제품결정
3. 국제제품전략방안
4. 국제적 BRAND NAMING
5. 환경친화적 설계(Design For Environment)

Ⅲ. 결론

본문내용

하여 데이터베이스를 구축하고 컴퓨터를 활용한다.
아. 공급업체 정책과 제품명세서
신진기업들은 그들의 공급업체와 더불어 환경적 성과에 대한 표준화된 커뮤니케이션 수단을 사용하고 있다. 예를 들어 IBM이 구매하고 사용하는 포장재료에 대한 엔지니어링 프로세스에서는 CFC 사용을 금지하고 중금속사용을 규제하며 포장제의 재활용과 재활용된 재료의 사용을 촉진하고 있다. 어떤 기업들은 공급 업체들로 하여금 LCA를 통한 환경적 영향에 대한 데이터를 요구하고 있다.
(6) 기업의 과제
DFE는 기업 및 소비자들에게 "WIN/WIN" 이 될 수 있도록 할 수 있다. DFE는 재정적 이익과 기업 환경목표 달성을 동시에 실현시키는 잠재성을 갖는다.
이러한 이익을 실현하기 위해서는 기업은 다음과 겉은 사항을 염두에 두고 실천해야 할 것이다.
1) 오늘 즉시 시행한다.
완전한 DFE프로그램은 행동을 위한 선결조건을 요구하지 않는다. 현재의 상품과 포장을 주시하여야 한다. 그리고 그 상품들의 전과정을 생각해야 한다. 그것들은 오늘 당장 시작할 수 있을 정도로 쉬울 것이며 비용부담이 되지 않는 행동이 될 것이다.
2) 엄격한 전과정 평가가 반드시 필요한 것은 아니다.
DFE와 관련하여 오늘날 크게 관심을 끌고 있는 것이 LCA이다. 엄격한 평가가 친환경적인 상품을 만드는 선결조건은 아니다. 상식에 기초한 규칙을 이용 할 수 있다.
3) 공급업체들의 도움을 받아야 한다.
원재료나 부품공급업체의 기술적인 전문의견을 경청해야 한다. 그리고 가능하면 우리 회사의 환경목표를 향해 나가게 될 디자인(예를 들어 재활용, 독극물 의 사용배제)과정에서 공급업체들과 함께 일하는 것이 바람직하다.
4) 전문가와 경제단체의 활용
DFE프로그램은 전문가와 여러 경제단체들이 함께 참가하는 조직을 통해 개발하는 것이 좋다. 상품 디자인 변경과 DFE프로그램 개발에 관한 풍부한 자료를 공유할 수 있기 때문이다.
5) 기업의 그린 디자인 목표설정
기업마다 측정 가능한 그린디자인 목표를 설정하여야 한다. 이러한 그린 디자인의 목표는 산업계내의 기업에게 위협이 될 수도 있으나 동시에 기업활동에의 믿음과 미래진행에 대한 자극이 되기도 한다.
Ⅲ. 결론
국제경영전략이 어떠한 것이냐에 대해서는 다양한 견해가 제시되고 있으며, 한국기업의 경영자들은 국제경영전략을 세계적 통합 및 국별 대응의 필요성, 기업특유의 지식과 기술의 활용 및 습득, 새로운 시장의 확보 등의 전략적 목적을 복합적으로 달성하기 위한 것으로 생각하여야 할 것이다. 이는 국제경영전략을 환경에 가장 적합한 한가지 목표를 성취하기 위한 노력이라기 보다 다양한 전략적 목표를 추구하기 위한 의사결정으로 파악할 수 있다.
경영자가 생각하고 있는 국제경영전략은 기업의 국제환경과 밀접한 관계를 맺고 있는 것으로 세계적 통합으로 규모의 경제를 누릴 수 있는 환경하에서는 표준화 전략에 대한 필요성을, 현지의 소비자 욕구를 고려하면서도 규모의 경제를 추구할 수 있는 때에는 현지화 전략을 선택하여야 할 것이다.
국제경영전략은 기업의 전반적인 국제경쟁력 향상에 도움이 되고 있음을 보여준다. 기업 활동을 현지에 맞도록 조정하면서 최대한으로 표준화를 추구하거나 세계적 통합전략을 꾀하면서도 현지 사정에 따라 기업 활동이나 제품을 수정하는 것이 경쟁력 향상에 도움을 주는 것으로 이러한 결과는 표준화나 현지화를 별개의 전략이 아니라 복합적으로 동시에 추구하는 것이 국제경쟁력을 높이는 데에 효과적임을 알려주고 있다.
국제기업 환경, 국제경영전략 및 국제경쟁력과의 상관 관계는 기업의 정책 결정자에게도 다음과 같은 점에서 중요한 의미를 갖는다고 하겠다. 첫째, 기업의 경쟁력 향상에 도움이 될 수 있는 국제경영 전략을 수립하기 위해서는 무엇보다도 먼저 변화하는 국제기업 환경에 대한 현상 파악과 분석이 이루어져야 함을 보여준다. 표준화나 현지화 전략을 추구하는 데에는 기업 활동의 각 분야별로 어떠한 영역에서 통합과 조정의 필요성과 이점이 큰지에 대한 분석이 요구되며 이를 위해서는 기업 환경에 대한 조사가 선행되어야 하기 때문이다.
둘째로는 국제경영전략을 기업의 경쟁력을 향상시키기 위해 적극적으로 활용하여야 할 것이다. 이미 개발한 기업 특유의 지식과 기술을 활용하여 가격, 품질, 애프터서비스 등의 경쟁력을 높이는 외에도 해외시장에서의 활동을 통해 새로운 우위지식이나 기술을 개발하여 경쟁력을 한 걸음 더 향상시키는 수단으로 국제경영 활동을 이용할 필요가 있다. 다른 경쟁 기업보다 더욱 효율적으로 해외활동을 계획, 실행할 수 있고, 새로운 경쟁우위 요소를 창출하는 기회로 활용할 수 있다면 국제경영 능력 그 자체가 기업의 핵심적인 경쟁우위 요인이 될 수 있다.
셋째, 기업 활동을 어느 정도 세계적으로 통합 또는 현지화 할 것인지는 둘 중의 하나를 택하는 방식이 아니라 각 활동의 특성이나 시장 환경에 맞추어 다양한 형태의 조합을 취할 수 있을 것이다. 동일 기업 내에서도 생산, 마케팅, 재무 등의 각 기능별 활동뿐만이 아니라 개개의 기능별 활동 내에서도 표준화의 정도가 달라 질 수 있다. 예를 들어 마케팅 활동 내에서도 광고, 판매 촉진, 유통 등의 활동 별로 세계적으로 통합을 할 수 있는 여지에는 차이가 있을 수 있다[Takeuchi and Porter, 1986]. 어느 정도 까지 통합 또는 현지화를 할 것인지는 기업의 외부 환경이나 내부 사정에 맞추어 결정을 해야 할 사항이 된다.
기업의 경쟁력을 향상시키기 위한 공공 정책에서도 이와 같은 점들이 반영되어야 할 것이다. 기업이 필요로 하는 해외시장 정보를 신속히 입수할수록 도움을 줄 수 있는 정보시스템이나 연구 지원 시설이 도로나 항만과 같은 사회 간접 시설과 마찬가지로 우선적으로 확보되어야 할 것이다. 아울러 기업의 해외 활동에 대한 지나친 규제보다는 기업이 경쟁력을 확보하기 위한 해외생산이나 마케팅 활동이 자유롭게 이루어 질 수 있는 기업 환경을 조성할 필요가 크며 국제경영 활동을 통해 세계적 통합이나 현지화 전략이 효율적으로 이루어 질 수 있도록 필요한 정보나 인력이 원활하게 교류될 수 있어야 할 것이다.

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