한국후지제록스(XEROX)-인사관리사례

목차

1. Junior Core Leader와 Middle Core Leader로 선발, 구분

2. 학습 · 실천 · 제도 측면에서 단계별 육성

3. 핵심인재 보상 프로그램

본문내용

m 참가 및 해외연수우선권 부여, 사내 순환보직 지원 등의 제도를 통해 차별화된 관리를 하고 있다.
한국후지제록스의 핵심인재 유지 및 관리 프로그램은 2004년부터 실시되어 효과와 문제점을 논하기에는 이른 감이 있다. 그러나 효과적인 운영을 위해 일차적으로 선발과정에서 제외된 후보자들에 대한 보다 체계적인 관리가 필요하다고 본다.
각 부문 임원으로부터 추천된 우수인재들이 선발과정에서 제외됨으로써 발생할 수 있는 Moral Down에 효과적으로 대응하기 위해 역량평가 결과에 따라 도출된 개발리포트를 제공하여 역량개발을 지원하고, 지속적인 관찰을 통해 핵심인재의 예비지원으로 육성하고자 한다. 또한 선발된 핵심인재에 대해서도 정기적인 평가를 통해 In/Out이 자연스럽게 이루어질 수 있도록 관리할 계획이다.

키워드

후지,   제록스,   후지제록스,   xerox,   인사관리,   사례