과학적관리론,행정관리론,인간관계론

소개글

과학적관리론,행정관리론,인간관계론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.과학적 관리론
(1)과학적 관리론의 의의
(2)과학적 관리론과 교육행정학

2. 과학적 관리론의 발전
(1)페이욜의 산업관리론
(2)Gulick과 Urwick의 행정관리론

3.인간관계론
(1)인간관계론의 의의
(2)Mayor의 호손 실험
(3)인간 관계론의 영향
(4)인간 관계론의 비판

본문내용

사기진작에 신경을 쓰는 민주적인 지도자가 조직의 효율성에 이바지한다고 하여 민주적 지도성을 중시하게 되었다.
㉣각종인사제도의 창안: 구성원의 욕구를 충족시켜 사기를 진작하게 해 주는 인사 상담제도, 고충처리제도, 제안제도 등이 중시되었다.
(3)인간 관계론의 영향
①대인관계의 중요성 인식: 인간 관계론은 집단행위에서 대인 상호관계의 중요성과 기능을 분명히 이해하는 데 도움을 제공했다.
②개인의 중요성 인식: 인간 관계론은 기계의 부속품처럼 무시된 개인의 중요성을 인식시키는 계기가 되었다.
③직무만족과 생산성의 관계: 인간관계론은 직무만족과 생산성의 관게를 밝히는 데 공헌을 했다.
④민주적 지도성의 중요성 인식: 인간 관계론은 참여적 결정과 경영의 촉진에 토대를 둔 민주적 지도성의 중요성을 인식시키는 계기가 되었다.
(4)인간 관계론의 비판
①조직구조의 영향 과소평가: 개인의 행위에 대한 조직구조의 영향을 과소평가했다.
②환경적 영향 무시: 조직을 폐쇄체제로 보고 정치적,·경제적 기타 환경적 영향을 무시했다.
③광범위한 사회구조의 영향 무시: 소집단(비공식적조직)의 영향력에 관심의 초점을 둔 나머지 그 집단이 존재하는 광범위한 사회구조의 영향을 무시했다.

키워드

과학적관리론,   행정관리론,   인간관계론