업적평가제도의 성공전략

소개글

업적평가제도의 성공전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. 성과관리 시스템의 3대 조건

3. 성과관리 중심의 평가제도

4. 개인과 조직의 조화

5. 수용성 제고 변화관리

본문내용

나 조직문화 등과 어울리는 정합성에 역점을 두어야 하는 지극히 감성적인 면이 강하다. 새로운 제도를 도입하면 일반적으로 사원들의 태도는 시간이 지나면서 세가지의 단계, 즉 저항단계, 침체단계 및 수용단계를 거치기 마련이다.
미국의 경영컨설팅 그룹인 딜로이트컨설팅의 댄 코언 수석파트너가‘성공하는 기업은 직원들의 행동을 바꾸는 데 있어 보고서나 데이터같은 딱딱한 자료에 의지하지 않고 감정에 호소할 수 있는 시각적인 정보를 십분 활용하여야 한다’고 주장한 것도 그러한 연유에서 비롯하였다고 할 수 있다.
역시 변화는 머리가 아닌 가슴으로부터 출발하는 새로운 변화관리가 필요하다. 이를 위해서는 향후 Internal Consultant로서 각 기업 HR 담당자들의 보다 많은 노력과 높은 역량이 필요한 시점이다.

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