[마케팅] 유한킴벌리의 완벽 분석 자료

소개글

[마케팅] 유한킴벌리의 완벽 분석 자료에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.유한킴벌리 기업소개
-유한킴벌리 개요
-유한킴벌리의 경영철학
-기업연혁

2.경영방식
-경영방침
-재무구조
-지배구조
-의사결정체계
-임원보상체계
-이사회운영
-유한킴벌리조직도
-마케팅(그린마케팅)
-환경경영
-윤리경영
-인사정책
-혁신경영
-칭조경영

3.시장상황분석
-주력상품
-점유율

4.SWOT분석
-강점
-약점
-기회
-위협

5.느낀 점

참고문헌

본문내용

어 갔다. 숲 가꾸기 운동, 청소년 환경 체험 교육 ‘그린캠프’, 다양한 문화, 사회복지, 자원봉사 활동, 학교 숲 만들기 등 여러 가지 사회 환원 운동으로 이미지 재고에 힘을 썼다. 1985년부터 지금까지 숲 가꾸기 운동은 17,999,500여 평에 달하였고 나무심기는 5,023,780그루, 숲길 만들기는 총 65.22Km에 달할 정도가 되었다. 그리고 환경경영에도 힘써 재활용 및 폐기물 줄이기에도 많은 노력을 하였다. 그 외에도 많은 사회 환원 활동을 하였으며 이를 바탕으로 화장지 점유율 1위를 계속 유지할 수 있게 되었다.
2.5 환경경영
유한킴벌리는 환경경영에도 힘썼다. 1997년부터 매년 재활용지의 사용 비율을 높이고, 폐기물량을 줄이는 등 환경 보호를 위해 많은 노력을 하였다. 아래 표 이외에도 대기오염물질 감소, 수질오염 감소, 직원의 안전, 보건 등에도 노력하였다.
<표 2-5 환경경영을 위한 노력>
2.6 윤리경영
유한킴벌리는 사내 부정부패척결을 위해 내부통제 모니터링을 시행하고 연간 1회의 윤리교육을 실시하고 있다. 630여개의 ‘내부통제 업무절차 규정’을 만들어 이를 잘 지키고 있다. 또한 투명한 회계 시스템을 구축하고 주문, 구매, 생산, 배송, 판매 등을 예측하여 잠재적으로 발생할 수 있는 오류 및 비윤리적 상황을 제거하고 있다. 내부통제 모니터링을 통해 기업이 투명해 지자 최근 5년간 사내, 외 비윤리적 행위에 대한 위반사항은 단 한건도 발생하지 않았다.
<그림 2-6 내부통제 모델>
유한킴벌리는 법규를 준수하기 위해 노력한다. 그들은 기밀 판공비 및 경조비 제도를 폐지하여 부패의 여지를 사전에 없애고 술 및 골프접대를 금지해 관행을 청산하였다. 또한 2004년 국세청으로부터 성실납세자로 평가받는 등 성실하게 세금의 의무를 이행하고 있으며, 3만원 수준을 넘는 선물을 받았을 경우에 그것이 사규에 위배된다는 사실을 설명하고 되돌려주고 있다.
2.7 인사정책
유한킴벌리는 양성평등고용, 모든 사원 정규직화, 장애인고용 확대, 능력에 따른 승진 등 평등한 고용을 위해 힘쓰고 있다. 4일을 근무하고 4일을 쉬는 교대조의 증편은 25%의 고용창출 효과를 가져왔으며 더 우수한 사원을 고용하는데 기업에도 좋은 일이 되었다. 교대조 증편은 직원 1인당 교육시간을 주당 평균 6시간으로 늘이고 여가시간을 활용해 자기개발에 많은 투자를 하도록 하였다. 교육시간을 늘이고 직원의 안전을 최우선으로 함으로써 타 제조업 회사에 비해 상당히 낮은 수치의 산업재해건수를 갖고 있다. 이직률은 2005년 평균 0.17 를 보여 국내 제조업 평균이직률 2.72에 비해 1/14 수준으로 낮게 나타났다. 평균 근속연수도 매년 증가하여 2005년 12월 기준, 11년 6개월을 기록하고 있다. 이를 바탕으로 2005 일하고 싶은 기업 순위 5위에 랭크 하였다. 경공업을 하는 기업치고 상당히 좋은 순위를 받은 것이다. 또한 1994년 노조를 설립하여 사원과 경영자가 신뢰를 구축하고 함께 상생할 수 있도록 하였다. 또한 정기 노사 회의를 통해 커뮤니케이션을 확대하고 노동자도 경영에 참여할 수 있도록 하였다.
<표2-7 2005일하고 싶은 기업 순위>
<표 2-7-1 유한킴벌리 산업 재해율>
2.8 혁신경영
4조 2교대제 시행 - 생산직 사원들을 대상으로 안정적인 고용과 여유조 운영을 통해 창조적 지식근로자를 양성하고 청년실업문제 해결을 위한 모범적 사례이다. 이 제도는 33%의 추가 고용증대를 가져와 범 정부적 차원에서 좋은 평가를 얻고 있다.
<그림 2-8 4조 2교대제>
전사적자원관리시스템(SAP R3)의 도입 - 모든 내,외부 거래관계자들이 상호 정보를 공유하고 재고수준을 파악하여 자동 보충할 수 있는 시스템이다. 이는 판매계획부터 추세파악을 통한 생산계획까지 구성원 모두 함께 참여 할 수 있도록 해주었다. 또한 시스템을 통해 거래대금지불이 모두 컴퓨터로 처리되어 오류와 비윤리적 요소들을 제거할 수 있게 하였고 거래물품의 추적이 가능해지므로 재고와 긴급주문이 동시에 줄어들 수 있게 되었다.
2.9 창조경영
새로운 분야로의 진출 - 디지털날염사업
디지털날염사업은 넥타이, 스카프, 의류 등 섬유에 잉크로 색상을 입히는 산업이다. 후발주자로서 아직까지는 시장에서 주도적 역할을 하지 못하고 있으나, 차기 섬유 패션 산업에서 우리나라가 주도적 역할을 할 수 있도록 연구개발에 매진하고 있다.
동북아시아로의 시장 확대 - 매년 최고의 경제성장률을 보이는 기회의 시장인 중국과 한국 시장의 절반이나 되는 고급 시장인 대만 등 동북아로 시장을 확대하였다. 국내 시장에서 경쟁을 떠나 세계 유수의 기업과 경쟁하여 경쟁력을 키울 수 있는 기회가 되고 있다. 또한 중국시장에서는 품질 경쟁력을 바탕으로 프리미엄 고급 기저귀의 이미지를 쌓아 새로운 수익모델을 창출해 내고 있다.
틈새시장 공략 - 병원위생용품, 성인위생용품, 건강위생용품 등 아직 한계성이 있고 수요가 적은 틈새시장을 공략해 수익을 남기고 있다.
3.시장상황분석
3.1.주력상품유아위생용품
기저귀
하기스 매직팬티, 하기스 매직벨트, 하기스 보송보송, 크린베베
여성위생용품
생리대
화이트, 좋은느낌
팬티라이너
애니데이, 티니
35세이상여성용품
포이즈 35+플러스(라이너, 패드)
가정위생용품
화장지
크리넥스(바스룸, 컬렉션, 3겹티슈, 데코&소프트), 비바, 보삐(데코, 플러스)
미용티슈
크리넥스(알로에플러스, 보습소프트, 울트라소프트, 미용티슈), 크리넥스 베이브 소프트, 스카티 미용티슈
종이타올
크리넥스 빨아쓰는 키친타올, 크리넥스 키친타올(프리미엄/플러스) 크리넥스 뽑아쓰는 키친타올, 비바 키친타올
냅킨
크리낵스 홈냅킨, 테이블냅킨
성인위생용품
기저귀
디펜드(프리미엄 골드, 프리미엄, 일반), 디펜드 소변용 패드, 디펜드 요실금팬티, 디펜드 위생갈개매트(프리미엄, 일반)
신규사업
물티슈
하기스 골드소프트, 하기스 내츄럴케어, 크리넥스 수앤수, 크리넥스 후레쉬비데, 화이트
매직글로브
세이프스킨 매직글로브(주방용/다용도용), 세이프스킨 프리미엄 위생장갑
마스크
크리넥스 건강마스크
산업용품
산업용품
크린가드 보호용 작업복, 실험실용 가운, 코팅앞치마, 라

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