조직 형태론

소개글

조직 형태론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1 장 組織開發의 理解
제 1 절 조직개발의 기본개념
제 2 절 조직개발과정
제 3 절 조직개발의 기본전제
제 4 절 변화압력과 저항요소
제 5 절 개입의 기본개념
제 6 절 개입의 분류와 실시방법

제 2 장 個人 및 集團行動開發
제 1 절 개인행동개발기법
제 2 절 집단행동개발

제 3 장 組織體行動開發
제 1 절 기술․구조적 변화개입
제 2 절 조직체행동개발기법
제 3 절 조직분위기와 조직문화개발

제 4 장 組織開發의 效果와 問題點
제 1 절 조직개발의 효과분석
제 2 절 개입기법의 효과와 문제점
제 3 절 조직개발의 윤리적 문제
제 4 절 조직개발의 실패원인과 개선방향

결 론

본문내용

술의 도입등을 들 수 있다.
제 2 절 조직체행동개발기법
1. 그리드 조직개발(grid organization development)
이는 조직체행동개발에 가장 체계적으로 접근하는 방법으로서 생애에 대한 관심과 인간에 대한 관심의 두 측면의 연속선 개념을 적용하여 관리자의 리더십행동을 유형화하고 있다. 그리드 조직개발을 실행하는 제1단계는 그리드 세미나 및 자아인식향상이고 제2단계는 집단행동개발 제3단계는 집단간 행동개발, 제4단계는 전체시스템적 행동개발, 제5단계는 목적달성행동개발, 제6단계는 개선된 행동의 정착화단계이다.
2. 직무충실화와 분임조활동
직무충실화는 고도화되는 과학기술발전에 따라 점차적으로 기계화.구조화되어 가는 직무환경하에서 과업내용과 직무환경을 인간화하고 개인의 동기를 유발시키며 개인의 능력이 충분히 발휘될 수 있는 인간위주의 직무환경을 설계하는 것을 근본 목적으로 삼고 있다.
3. 관리자대면(manager confrontation)
이는 경영층이 자체의 문제를 분석하고 해결책을 강구함으로써 자율적인 문제진단과 조직체전체의 행동개선을 목적으로 하는 조직개발방법이다. 절차로는 먼저 대면분위기를 조성한 후 관리자들의 소집단토의를 거쳐 그 토의결과를 종합.정리한 후 우선순위결정과 행동계획을 수립한다. 이후 임원회의를 거쳐 경과평가회의를 한다.
4. 목표관리(management by object:MBO)
목표관리는 조직체의 목적과 구성원의 목적을 통합하고 구성원의 동기를 유발시켜 구성원의 성과를 높이고 나아가서는 전체 조직체의 성과를 높이려는 경영기법이다.
제 3 절 조직분위기와 조직문화개발
1. 시스템4조직개발
시스템4이론에 의하면 조직구성원이 지각하는 경영과정이 신뢰적이고 개방적이며 동기부여적일수록 조직체의 실제 성과는 높은 경향을 나타낸다. 그래서 이러한 특성을 가진 시스템4조직, 또는 참여적 조직체가 가장 이상적이라고 주장하고 있다. 시스템4조직개발을 하는 첫번째 과정으로는 문제및 시스템유형의 진단이다. 설문조사를 통하여 자료를 수집한 후 바람직한 시스템유형을 개발한다. 마지막으로 그 효과를 측정하고 평가한다.
2. 조직문화개발의 필요성
조직문화는 근래에 본격화된 연구분야로서 기본개념과 이론이 아직 체계화되지 않은 상태에 있고 조직문화의 개발방법과 이에 관련된 개입방법도 다른 개인.집단.조직체행동개발에 비해 구체화되어있지 않은 상태에 있다. 그러나 조직문화는 조직체의 성과와 매우 밀접한 관계가 있는 만큼 바람직한 조직문화에 대한 관심은 점점 커지고 있다. 조직문화의 변화는 첫째 외적인 환경의 변화로부터 그 필요성이 인식된다. 여기에 조직체의 성장이나 경영기술의 고도화등의 내부요인이 합쳐져 변화에 대한 압력을 가하게 된다.
3. 조직문화개발과정
조직문화개발의 첫째 단계는 기존 조직문화의 진단이고 조직문화의 진단은 기존 조직문화의 문제증상을 감지하는 것으로부터 시작된다. 기존 조직문화가 진단되고 문제점이 분석되면 새로운 조직문화의 개발활동이 탐색되는데 이는 새로운 조직문화의 탐색으로부터 시작된다. 새로운 비젼과 조직문화적 가치가 결정되면 이를 새로운 조직문화로 전환시키기 위한 개발전략이 구상되어야 한다. 조직문화의 변화전략은 조직문화변화의 속도와 범위그리고 변화기간을 결정하는 것이다. 다음으로는 종합적인 관점에서 조직문화개발에 요구되는 세부적인 개입활동을 계획하고 이를 실제로 실행하는 것이다. 마지막 단계로서 효과를 측정하고 평가한다.
4. 조직문화개발의 성공요인
성공적인 조직문화개발의 첫째 요인은 조직체의 내외환경에 적합한 문화가치를 조직구성원 모두의 공유가치로 정착시키는 것이다. 둘째 요인은 변화담당자들의 개입활동으로서 조직문화 관련 스

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제 1 장 組織開發의 理解,   제 2 장 個人 및 集團行動開發,   제 3 장 組織體行動開發,   결 론