이랜드 중국진출 사례 분석

소개글

이랜드 중국진출 사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 회사소개

2. 해외 진출까지의 이랜드의 역사 & 배경
1)출범 태동기(1980-1987)
2)성장기(1988-1993)
3)성숙기(1994-1997)

3. 이랜드의 재편
1)재편기(1998-1999)
2)도약기(2000-)

4. 이랜드 중국진출의 4P 와 SWOT

본문내용

인터내셔널 브랜드에 비하여, 상대적으로 인지도가 낮기 때문에 상품 광고에 더 치중할 수 밖에 없는 현실에 직면하기에, 수익률 면에서 그만큼 뒤쳐질 수 밖에 없다고 보여진다.
3. 기회
-지금 중국은 최근 조성된 한류 열풍으로, 한국 제품을 선호하고 있다.
한류 열풍은 단순한 취향의 유행이 아니라 문화 상품 자체 수익과 함께 광고를 통해 상당 한 경제적 가 치를 창출할 가능성을 가졌음을 강조한다. 실제 수출 기업 중에는 무선전 화와 컴퓨터 등 제 품 광고에 한류 열풍의 주인공들을 등장시켜 수익을 크게 높인 경우들 을 소개하면서 대중문화 붐을 시장의 유통망과 연결시키면 적지 않은 경제적 효과를 낼 거대한 잠재 시장이자 국 가 이미지를 높여줄 사안이라는 것이다.
한류 열풍은 의상, 헤어스타일, 일상용품 등 다방면에서 각국 젊은이의 의식구조와 생활 문화를 바꿔놓고 있습니다. 한류에 대한 호감도가 세대를 나누는 기준이 될 정도로 열기가 뜨겁습니다. 이 같은 한류 열풍은 타이완, 베트남, 싱가포르 등 아시아 전역으로 확산 되는 추세입니다. 이는 아시아 지역에서 일본, 미국문화가 차지하던 독점적 지위를 우리 문화가 서서히 무너뜨리면서 아시아인들의 문화적 유사성과 우리 문화에 대한 친근감을 바탕으로 반만년 역사 속에 농축된 한국 문화의 저력이 세계를 무대로 활발히 뻗어나갈 수 있는 가능성을 보여주는 것입니다. 이런 한류는 경제에도 좋은 영향을 끼치고 있다고 할 수 있다.
중국은 다른 산업과 마찬가지로 세계 최대의 의류 생산국이자 의류 소비국이다. 의류의 연간 수요량은 약 49억 벌이며 2001년 소매총액인 37,595억 위안 중 의류 소비액이 약 10%를 차지했다고 한다. 의류 소비액도 1997년에 비해 약 26.5%나 상승하여 지속적으로 증가하고 있다. 이로 말미암아 중국의 내수시장이 확대되고, 중국인의 소득 수준의 향상으 로 중국의 신흥 부유계층이 당연히 증가할 것이다. 이로서, 이랜드의 고가격 전략 또한 매 출 증대로 이어질 수 있을 것이다.
중국의 한가정 한아이 정책으로 소위 “소황제(”시대가 열렸다. 중국의 부모들은 당연히 아이가 둘인 가정에 비해, 소황제에 대한 관심은 유별날 것이다. 12
이랜드의 또 다른 계열사인 톰키드가 open할 예정이어서, 또 다른 매출 증대가 예상된다.
2004 중국의 WTO 가입으로, 더욱 발빠르게 전개될 중국의 시장 개방으로 이랜드사의 중국 진출 또한 가속화 될 것이다.
4. 위협
- 중국의 급속한 시장 개방에 따라 수반 되어야 할 중국의 상품에 대한 법제화가 이에 상 응하여 따라 오지 못하여, 외국 브랜드에 대한 수많은 모조품(이미테이션)이 난무하고 있 으며, 이랜드사의 브랜드 역시 많은 이미테이션이 중국 내에서 성행하고 있다.
- 앞서 언급한 바와 같이 중국 내수 의류 시장의 확대로, 세계 유수의 의류 업체들 또한 중국에 진입하고 있으며, 또한 한국의 이랜드사의 경쟁 업체인 ONG 등의 업체도, 중국 내수 시장 공략에 나서고 있어, 이에 대응하는 전략 또한 필요하리라 보여진다.
이랜드 사진 첨부들....

키워드

이랜드,   국제화,   4P,   SWOT,   프랜차이즈,   중국