단순한 사고, 복잡한 조직

목차

1. 조직의 속성
2. 조직학습의 관점
3. 모호성과 복잡성이 원인
4. 모호성과 복잡성 대처법
5. 결론

본문내용

경영자가 자신만의 관점에서 벗어나 이론을 능숙하고 우아하게 활용하여
흥미와 가능성이 가능한 세상을 만드는 것이다.
▶ 최초 문제 발견자인 과학자가 중요한 정보전달을
못하고 불의의 사고로 연락두절 (정보차단)
▶ 대통령(중책자)의 사실 은폐축소로 인한 모호성 증가
▶ 대중에 대한 기만성으로 정보의 독점
(부정적 결과 초래)
▶ 앞서 발생한 은폐축소로 인해 사전적 대비미흡.
곧, 대원들이 희생되는 극적 결과 초래

키워드

조직변화,   사고,   모호성,   복잡성