조직 사회학

소개글

조직 사회학에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 조직
1. 조직이란
2. 조직 사회학의 연구관심
3. 조직 분석 시각

Ⅱ. 고전 조직이론
1.관료제론
2.과학적 관리론
3.공식적 관리이론

Ⅲ. 조직사회학의 연구 영역에 따른 분류.
1.조직내 개인
2. 조직(조직사회학 5,8,10장)
3. 사회와 조직

Ⅳ. 마치며
1. 보고서를 마치고…
2. 수업을 마치고…

* 참고 문헌

본문내용

택은 최적의 선택이라기보다는 만족스러울 정도의 제한된 선택
조직구조는 ‘이미 저기 어딘가에 존재하는 것’ 이 아니라 상호작용을 통해 끊임없이 구성되는 ‘과정’
. 웨익의 조직화 모델
불확실한 환경에서 문제해결을 위한 선택을 구성하는 행위자적 조작을 정의 이것은 조직구조를 구성되어 가는 과정으로 보는 것이며, 이에 따라 ‘조직화’라는 단어를 더 선호한다. 즉, 상호 의존적인 조직구성원들의 행위를 통해 구성되는 환경에 적응하는 것이 ‘조직화’이며 이것이 조직의 본질.
생태학적변화 내규화 하여 구성 선 택 보유
<웨익의 조직화 모델>
. 실버맨의 행위조직이론
행위론적 조직관
조직을 “그들 자신의 문제 해결을 시도하는 동기화된 사람들이 산출해 내는 것”으로 정의 하고 조직을 ‘과정’으로 이해하려 함
이러한 관점에서 형성되는 2가지 조직관
첫째 조직을 결국 인간에 의해 형성되는 역동적인 것으로 보는 상징적 상호 작용론, 현상학 및 일상생활 방법론에 기반한 조직관.
둘째 조직 구성원들의 목표나 욕구가 실제로 다양하고 그들간의 갈등이 상당히 존재할 가능성에서의 갈등론에 접근된 조직관
행위의 준거틀과 상황정의
상황정의: 과거의 역사와 현재의 사회구조로부터 행위자에게 주어지는 사회세계의 의미를 통해 행위자들에 의해 구성된 것.
일상생활 방법론과의 접합
상호 작용하는 주체들이 어떻게 사회실재라고 여겨지는 것을 형성해 가는지를 밝히는데 중점을 둠 그러나 이런 연구가 어떠한 사회적 맥락에도 적용 가능한 것인 만큼 조직론이라는 주제를 벗어나서 ‘조직’ 이라는 특정한 구체적 현상에 대한 분석이 되지 못한다는 점에서 비판.
2. 조직(조직사회학 5,8,10장)
(1) 핵심 논제
조직구조를 조직을 이루고 있는 부분들간에 설정된 관계의 유형이라고 간단히 정의하면 특정한 목표를 지향하여 만들어져 있는 조직체들이 환경과 상호작용을 하는 맥락 속에서 자체내의 활동을 조정할 수 있는 틀을 짜놓은 것을 조직구조라고 할 수 있고 여러 종류의 조직체들이 활동의 목표에 적합한 다양한 형태의 틀을 갖고 있을 것이다. 또 현대산업사회의 특징에 따라 복합적인 형태를 띄기도 한다. 이러한 것들을 효율적으로 살펴보고 조직이 다양하게 나눠지는 것을 통해 현대의 조직의 구조를 좀더 확실히 알 수 잇을 것이다.
예전에는 조직은 목표를 합리적으로 추구하기 위해 형성된 도구라는 합리적 시스템 모델이 보편적. 즉 조직은 알려지고 명시화된 목표를 달성하기 위한 의도적이고 합리적인 수단이었다. 하지만 현대의 조직목표 정의하는데는 많은 어려움이 있으며 여러 기본적인 이론들이 있다. 이에 조직목표는 정확히 무엇이며 명확하게 존재하는지, 누구의 목표이며 구성원간의 동의는 이루어지는지 등의 주제를 논의.
권력과 권위의 개념과 배경을 살펴보고 권력분석과 관련된 대립적인 조직 분석틀을 살펴본 뒤, 조직에서의 권력행사와 관련된 갈등, 의사결정의 문제 등을 정리하고 권력이 조직내부의 통제에 어떤 의미를 갖는지 노동과정을 통해서 살펴보는 것
(2) 연구 대상
조직 목표(조직 목표의 분석 분류 각 이론가들의 목표분석의 틀, 분석의 유용성과 한계), 조직구조(비공식적 구조공식적 구조 등 조직의 분류, 조직의 특성), 조직문화 조직구조와 생산성 연구 조직에서의 권력과 통제(조직권력의 갈등, 기반, 의사결정 구조 , 갈등론, 네오마르크시즘에서의 조직권력 분석) 등 조직 그 자체
(3) 이론적 관점.
1) 조직목표
조직목표란 조직이 실현하고자 하는 바람직한 미래의 상태를 의미한다. 이는 조직이 공식적으로 그 존재이유를 주장하는 목표이고, 조직활동은 모두 이 목표에 따라서 행하여져야 한다.
. 드러커
합리적 시스템을 조직목표 분석의 전형적인 보기로 보았다.
목표에 의한 관리, 구조기능주의 조직분석시각을 반영, 목표중심의 조직관리가 유용하다고 보았다(통제력과 예측력)
홀과 조르쥬는 드러커의 주장을 비판했다. 목표가 모호하거나 갈등적인 것처럼 보이고 수단이 진술되지 않았고 목표와 구성원들의 행동관계가 완전히 설명되지 못했다는 점이다.
. 셀즈닉
자연 시스템 모델제시, 조직내의 비합리적이고 자의적 편성과 행위의 중요성에 주목, 조직은 가변성이 많으므로 어떤 경우에도 완벽하게 설계될 수는 없다고 지적, 비공식유형을 연구, 굴드너를 비롯한 갈등론자에게 목표모델을 여전히 극복하지 못했다는 비판.
. 에치오니
조직목표를 조직이 미래에 실현하고자 하는 바람직한 일의 상태라 정의, 2가지 접근법(목표모델-기전조직분석이 보편적으로 시도한 것처럼 조직목표정의 이것의 달성정도로 조직 효율성 측정, 체계모델-목표모델의 한계로 인해 제시 조직의 목표는 최적자원배분을 통해 생존이 잘 유지 또는 구성요소간의 상호관계 유지이다.)
. 카스트와 로젠버그
조직의 목표를 궁극적 목표, 전략적 목표, 조정적 목표 및 조작적 목표로 4가지로 정교화 시킴. 이 네 가지 목표가 상위에서 하위로 분산되어 목표달성의 수단이 더욱 구체화되고 목표달성에 내재한 불확실성 감소
. 사이먼
조직 목표를 조직구성원 간의 상호작용의 산출물로 파악, 조직을 구성원들의 상황에 대한 정의를 기반으로 하여 선택이 이루어지는 과정으로 봄. 조직구성원들이 구속받는걸 지나치게 강조해 비판을 받고 있다.
. 퍼로우
기존의 지나치게 합리적인 조직목표 관점이 한계를 갖는다고 생각, 규정된 목표가 실제 영향을 거의 못 미치고 구성원들은 비합리적인 전통적인 지향에 따라 활동
공식목표(한 마디로 조직의 일반적 목표의미), 운용목표(조직이 실제로 활동하면서 생겨나는 목표로 조직이 추구하는 목표와는 무관하게 실제로 행하는 것)
퍼로우의 목표분석은 자연체계의 입장을 반영하며 집단이해관계가 지배집단이 조직의 실제목표를 규정한다는 점에서 갈등론적 시각과도 통한다, 조직의 운용목표 결정에 가장 큰 영향을 미치는 집단을 지배집단이라고 봄 또한 그는 조직목표가 누구의 견해를 인정한 것인가에 대해 목표를 5가지로 구분함
사회적 목표-조직이 사회가 요구하는 바를 수행하는 것을 의미, 재화와 용역산출 자원동원 등 파슨즈가 제시한 사회체계의 기능적 요건을 조직체들이 수행한다는 의미.
산출목표-조직이 고객의 요구를 충족시키는 기능을 수행한다는 점을 염

키워드

현대조직론,   조직,   조직행동