[우수 평가 자료]서번트 리더쉽 독후감-교훈과 시사점을 중심으로

소개글

[우수 평가 자료]서번트 리더쉽 독후감-교훈과 시사점을 중심으로에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론- 서번트 리더쉽, 무엇을 말하는가?

본론- 서번트 리더쉽의 핵심 내용과 요약
- 우리에게 필요한 서번트 리더쉽을 찾아
- 서번트 리더쉽, 그 중심에 서서

결론- 개인적인 생각과 교훈을 중심으로

본문내용

억지로 거절한다해도, 동역자들이 구성원인 사실은 거역하지 않으며, 항상 좋은 의도를 갖고 있다는 것을 인정해야 한다는 것이다.
3. Healing 치유능력을 발휘하라
치유에 대한 능력은 변화와 통합을 위한 강력한 힘이다. 서번트 리더쉽 중 큰 힘의 하나는 자신과 구성원들을 치유할 수 있는 잠재능력이다.
Greenleaf이 저술한 리더로서의 서번트(\"The Servant as Leader\")란 저서에서, “섬김을 받는 사람과 자신을 섬기는 사람 간에는 쉽게 교통하게 하는 그 무엇이 있으며, 그것으로 인해 서로는 치유되어지며, 결국은 무결성으로 이끌어 지게 될 것임을 이해해야 한다.‘라고 말하고 있다.
4. Awareness 인지능력을 배양하라
훌륭한 인지능력 특별히 자기인식은 서번트 리더를 강하게 만든다.
인지 능력을 배양하는 것이 두려운 일일 수 있는 데, 이는, 자신이 발견할 수 있는 것조차도 전혀 깨닫지 못한다는 사실에 기인한 것이다. Greenleaf는 이렇게 지적한다.
“ 인지능력이 위안을 주지는 못한다. 그것은 도리어 혼란스럽게 만들 뿐이다.
그러나 그들 구성원들은 위안을 찾는 사람들이 아니며, 그들은 그들 자신의 보호막을 갖고 있다. ”
5. Persuasion 설득하라
서번트 리더는 의사 결정시 자신의 권위를 사용하는 것이 아니라. 설득력을 사용한다. 서번트 리더는 강요된 복종을 요청하기 보다는, 그들을 확신시키려 한다.
이러한 관점은 전통적인 권위 모델과 서번트 리더쉽 모델 간의 가장 분명한 차별성 중의 하나가 된다. 서번트 리더는 그룹 내에서 공감대를 구축하는 데 주력하게 된다. 6. Conceptualization 비젼을 개념화하라
서번트 리더는 구성원들이 위대한 꿈을 꿀 수 있도록 길러 가야한다.
개념화된 미래 비젼의 전망 속에서 문제(또는 조직)를 바라보는 능력이, 매일 매일의 현실보다 더 중요하게 인식하도록 해야 한다는 것을 의미한다.
서번트 리더는 개념화된 비젼과 그날 그날의 초점사이의 미묘한 조화와 균형이 무엇인지를 찾아 내야 한다는 것이다.
7. Foresight 선견지명의 능력을 배양하라
선견지명이라 함은 지도자가 갖추어야 할 과거에 대한 교훈, 현재의 정황 파악, 그리고 미래에 대한 정확한 통찰을 일컫는 것이다. 이것은 탁월한 직관능력을 의미한다.8. Stewardship 청지기가 되라
모든 단체에 대한 Robert Greenleaf의 견해는, CEO 요원이나 스

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