리더십 인물탐구 레포트 쌈지 천호균 사장

목차

패션과의 만남
쌈지의 정체성 혹은 마케팅전략-예술
경영 마인드
현장 경영, 감각 경영
파격 경영
독특한 리더십
자유롭게 일하자
쌈지 아트프로젝트
쌈지 스페이스
인사동 쌈지길
테마파크 딸기가 좋아
쌈지 사운드 페스티벌
쌈지의 성공신화
가족 이야기
최근의 쌈지-팝아티스트 낸시랭과의 만남
리더십 인물탐구를 마치며

본문내용

게 취미였고, 상당한 적중률을 보였다. 지금으로 말하면 소비자 심리예측인데, 일찌감치 훈련을 했던 셈이다.
그는 성균관대 영문과에 입학한 뒤에도 공부보다는 사업에 관심을 더 쏟았다. 기원(棋院)을 차렸는데 복덕방처럼 바둑만 두는 곳이 아니라 바둑을 주제로 한 카페처럼 꾸몄다. 그러나 장사가 잘되자 앞의 가게에서 무허가 기원이라고 고발을 해버려 문을 닫고 말았다. 대학 앞에서 카페를 할 때도 그랬다. 지금의 홍대 앞 카페처럼 클럽식으로 꾸몄다. 누추하고 허름한 분위기로 70년대의 획일적인 화려함과 차별화를 꾀했다.
가족 이야기
천호균 사장이 이루어낸 성공의 절반은 가족 몫이다. 4남 5녀 중 8번째인 천 사장은 형제들 덕을 톡톡히 보았다. 미대 2명, 음대 1명, 언더그라운드 음악가 1명 등 유난히 예술 쪽에 뛰어난 재주를 지닌 형제들이 많다. 그가 예술 쪽에 관심을 갖게 된 데에는 가정 분위기도 큰 몫을 한다. 뿐만 아니라 누이들은 창업 초기 자금 문제를 도와주고, 백화점 매장에 단체로 몰려가 가방을 사주기도 했다. 또 다른 기둥은 아내다. 아내 정금자 씨(47)는 현재 쌈지의 디자인 실장이자 감사다. 윤리 선생님이었지만 천호균 사장이 사업을 시작하면서 디자인을 돕게 되었는데 만드는 제품마다 히트를 쳤다. 사정을 모르는 업계에서는 아내 정씨에게 스카우트 제의를 해오기도 했다. "저는 변덕스러운 반면 우리 감사는 꾸준해요. 평상심이 있다고 하나? 일정한 자기 스타일이 있어요. 오랫동안 같이 일을 하다 보니까 큰 장점이 있어요. 우리는 소비자를 직접 겨냥한 비즈니스이기 때문에 부부의 의견 조화가 가능해요. 객관적이 될 수 있죠."
쌈지의 성공신화
지난 2000년에 매출 1천2백억 원을 기록하며 1천억 원대를 처음으로 돌파했다. 패션업계 선두권 기업들의 경우 매출이 1천억 1천5백억 원선 이라서 1천억 원을 넘어섰다는 건 쌈지 외형이 중견업체 수준으로 올라섰다는 걸 의미한다. 현재 쌈지(쌈지,아이삭,놈,진리,딸기,쌈지스포츠,쌤)는 백화점 매장 70여 개, 전체 매장 수는 250여 개를 운영하고 있다. 품목은 브랜드마다 200여 개가 넘고 전체 품목은 약 1000개가 넘는 규모다.
가방 벨트 지갑 같은 패션잡화 시장점유율 면에서 쌈지는 닥스(17.26%), MCM(10.06%), 메트로시티(8.9%), 루이까또즈(8.73%) 등 해외 브랜드들을 제치고 1위(18.34%, 약 8백억 원)를 기록하고 있다(2002년 백화점 매출 기준).
최근의 쌈지-팝아티스트 낸시랭과의 만남
쌈지는 그동안 정체되었던 브랜드의 이미지를 탈피하고자 젊고 감각적인 팝아티스트 낸시 랭을 영입했다. 낸시 랭은 쌈지의 모델로, 아트 디렉터로, 그리고 디자이너까지 폭넓은 영역에 투입되어 쌈지의 이미지를 보다 화려하고 젊고 세련되게 변화시켰다. 낸시 랭 라인의 티셔츠, 가방 등에는 천사와 로봇이 한 몸으로 된 듯한 터부 요기니라는 심벌마크가 등장하며 그가 좋아하고 그만의 개성이 담긴 패션 소품을 탄생시켰다. 이 외에도 퍼포먼스를 패션쇼와 결합해 퍼포먼스라는 이름의 패션쇼를 여는 등 아티스트인 만큼 기발한 이벤트를 열도 했다. 모든 제품에 새겨진 그림과 로고 또한 이 세상에 딱 하나뿐인 아티스트 낸시 랭의 작품으로 패션을 통해 예술을 대중화했다고 할 수 있다.
리더십 인물탐구를 마치며
언젠가 신문에 천호균 사장의 기사가 실렸던 것이 우연히 떠올라 레포트의 주인공이 되었지만, 사실 그는 내게 참 가까운 사람이다. 나는 실제로 친구들과 인사동 쌈지길에 놀러가고, 내가 좋아하는 밴드 음악을 한껏 들을 수 있는 쌈지 사운드 페스티벌을 아주 좋아한다. 중학교 때 딸기 캐릭터가 그려진 필통을 구입한 적도 있고, 지금도 쌈지스포츠에서 옷을 구입하고 가방을 산다. 우리 세대에게 가장 인기있는 브랜드라고 까지는 못하지만, 알게 모르게 젊은 문화층에게 깊숙이 스며들어 있다는 것만은 틀림없는 사실이다.
그는 리더십 인물탐구에 걸맞는 성실한 모범형 CEO와는 거리가 멀다. 노랗게 염색한 머리에 알록달록한 꽃무늬 캐주얼 남방을 입은 50대, 괴짜라는 표현이 어울릴지도 모르겠다. '하루에 3시간씩 자면서 열심히 공부했습니다.'혹은'노력해서 안되는 일은 없습니다' 따위의 성공한 CEO들에게흔히 들을 수 있는 교훈들은 얻을 수 없었지만, 그는 진정으로 누구보다 멋지게 성공한 사람이라 생각한다. 이윤추구를 위해, 다른 기업과의 차별화를 위하여 예술을 이용했다고는 하지만, 사실 이러한 마케팅 접근이 가장 인간적이고 바람직하지 않은가? 그는 사람들과 가장 쉽게 소통할 수 있는 예술을 통해서 사람을 이해하고 존중하는 문화를 만들어가고 싶었던 것이다. 진정한 리더는 사람의 마음을 움직일 줄 알아야 한다는 것을 그는 알고 있다.
"(쌈지스페이스가)실제 돈이 되는 공간은 전혀 아닙니다. 하지만 예술을 통해 세상과 호흡하려는 노력들이 오랜 시간에 걸쳐 쌈지의 진정한 정신으로 형성돼 갈 것이라 확신합니다. 세상일이 언제나 경제적 가치에 따라서만 이뤄지는 건 아니라고 보거든요."
한 인물을 탐구한다고 조사를 시작했지만, 내가 표면적으로 얻을 수 있었던 것은 사진 몇 장과 그의 성공을 다룬 기사 몇 개였다. 하지만 이 말에서 그가 어떤 사람인지, 어떤 리더인지 어렴풋이 마음으로 느낄 수 있었다.
+ 참고문헌
머니투데이 2003년 8월 22일자
국정브리핑 2006년 4월 11일자
한국경제 2000년 3월 6일자
매일경제 2000년 2월 22일자
여성동아 2000년 7월호
주간조선 2005년 7월 13일자
서울신문 2004년 7월 6일자, 2005년 2월 18일자
프라임경제 2006년 1월 4일자
조선일보 2003년 10월 15일자
경향신문 2004년 12월 4일자, 2005년 8월 7일자
한국일보 2005년 10월 31일자
쌈지
www.brand.ssamzie.com
쌤
www.clubssam.com
쌈지스페이스
www.ssamziespace.co.kr
쌈지길 www.ssamziegil.com
쌈넷 www.ssamnet.com
2005년 10월 3일 ytn star
www.ytnstar.co.kr
딸기
www.dalkis.com

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리더십,   인물탐구,   쌈지,   천호균