리더십 연구

목차

1. 리더십의 개념

2. 리더십 이론의 변화 (흐름)

3. 특성이론

4. 행동이론
- 오하이오 주립대학의 연구
- 미시건 대학의 연구
- 관리격자 이론
* 행동이론의 요약

5. 상황이론
- Fiedler 모델
- Hersey-Blanchard의 상황이론
- 리더-구성원 교환이론
- 경로-목표 이론

6. 새로운 리더십이론의 등장
- 카리스마 리더십
- 변혁적 리더십.
- 거래적 리더십.

7. 리더십의 새로운 패러다임
- 수퍼 리더십 (super leadership)
- 임파워링 리더십

8. 참고자료; 리더들이 갖추어야 하는 필수적 특성

본문내용

시/현상/변화/설득
자기 스스로의 목표설정과 자기 스스로의 보상 등의 행동을 부하에게 보임
① 강자형 리더- 강자형 리더는 1940년대 미국을 중심으로 등장한 리더십이론으로서 특성이론 또는 위인이론에 바탕을 두고 있다. 이 이론을 신봉하는 사람들은 리더는 모든 것을 알고 있다는 관점에서 접근하고 있다. 이 이론은 쉽게 말하면 신장, 체력과 같은 신체적 조건, 지식, 언변, 출신성분과 같은 사회적 신분에 있어서 강점을 지닌자가 리더가 될 수 있다는 이론이다.
② 거래적 리더- 리더의 역할은 달성해야 할 목표를 설정하고 그 설정된 목표를 달성할 수 있도록 적절한 유인을 제공하고 종업원은 기여를 제공함으로써 경영자와 종업원간에 유인과 기여의 교환관계가 존재한다. 이러한 관계를 ‘거래적 리더십’이라고 말한다.
③ 비전제시형 리더-부하들로 하여금 자신의 능력을 뛰어넘는 능력을 발휘할 수 있도록 하고 미래에 대한 비전을 제시하고 그 비전에 몰입시킴으로써 조직의 목적을 달성시키는 리더
④ 슈퍼리더- 오늘날 가장 각광받고 있는 현대적 리더십이 바로 슈퍼 리더십이다. 이것은 부하들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 리더십을 가리킨다. 슈퍼 리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데, 이 부하들이 self-leadership를 통해 훌륭한 리더로 육성된다.
임파워링 리더십
계층으로 이루어진 현실적 조직에서 리더-구성원 관계가 수평적이 되기 위해서는 리더가 지니고 있는 권한을 이양하는 것이 필요하다. 그런데 권한의 이양은 파워에 대한 positive-sum적인 인식이 있을 때 가능한 것이다.
파워에 대한 positive-sum 관점을 바탕으로, 구성원들이 지닌 잠재력을 인정하고 그들이 지닌 재능과 파워를 마음껏 발휘하도록 권한을 부여하는 것을 임파워먼트(empowerment)라고 한다.
사실, 파워의 의미를 뜻대로 하지 못하게 막는 것으로 이해하기 보다 뜻대로 하는 것으로 이해한다면, 파워는 zero-sum 게임일 필요가 없다. 예를 들면, 만약 리더가 자신의 파워가 확장될 수 있다고 생각한다면, 구성원에게 의사결정에 참여할 것을 권장할 것이며, 따라서 구성원의 파워가 커지게 된다. 또, 의사결정에 참여한 구성원은 리더의 정책에 더 잘 협조할 가능성이 있으므로 다시 리더의 파워는 커지게 된다. 이러한 파워 확장의 가능성은 실증적으로도 확인되었다.
또 다른 예로서, 리더는 구성원에게 권한을 양도하면서 구성원을 명령할 수 있는 파워의 행사는 줄어들겠지만, 구성원의 의사결정에 조언과 지원을 해줄 수 있는 지식과 경험을 지닌 권위를 지니게됨으로써, 파워의 상실이 아닌 새로운 종류의 파워를 지니게 되는 것이다.
구성원을 임파워먼트(empowerment)하는 리더십을 임파워링 리더십(empowering leadership)이라 하는데, 임파워링 리더십은 종업원을 부하로 인식하기보다는 동등한 파트너로 인식하고, 종업원이 역량을 마음껏 발휘하도록 방해가 되는 방해물(예: 규정, 절차)을 제거해주고, 필요한 자원을 지원하고, 종업원과 상담해주고, 지도해주는 리더십이다.
임파워링 리더십의 역할은 과거의 통제, 지시 중심으로부터 역량부여(enabling), 촉진(facilitating), 상담(consulting), 협동(collaborating), 멘토링(mentoring), 지원(supporting)으로 변해야 하는 것을 강조한다
이러한 임파워링 리더십은 한 사람의 리더십에 의존하여 조직을 이끌기보다는 모든 구성원들이 셀프리더의 역할을 하도록 하는 방향과도 일치하는 것이다.
《참고자료》
리더들이 갖추어야 하는 필수적 특성
워렌 베니스(Warren Bennis)가 제시하는 리더십의 기본 요소
기본 요소
의 미
비전 제시
개인적으로나 직업적으로 지향해야 할 바를 잘 알고 있으며 실패나 좌절에도 지속할 수 있는 강인함을 지녔다.
열정
사명이나 직업, 행동 방향을 포함하여 인생의 미래에 대한 열정을 지니며 자신이 하는 일을 사랑한다.
성실성
성실성은 자기 인식과 성숙으로부터 나온다. 자신의 장단점에 대하여 잘 알고 자신의 원칙에 어긋나지 않으며 경험을 통해서 타인으로부터 배우고 함께 일하는 법을 배운다.
신뢰
타인의 신뢰를 얻는다.
호기심
매사에 의문을 가지며 되도록 많은 것을 배우려 한다.
용기
시도와 위험을 감수하려고 하며 새로운 것을 시도한다.
버트 나누스(Burt Nanus)가 말하는 리더십의 7가지 핵심 기술
핵심 기술
의 미
선견지명
멀리 내다볼 수 있는 기술
변화 관리능력
조직의 성장과 진보가 외부와 균형을 이루게 하기 위하여 조직에서 변화의 속도, 방향, 리듬을 조절한다.
조직설계
바람직한 비전을 실현할 수 있는 체제 구축가로서의 기술
선구적인 학습
조직의 학습을 촉진하기 위해 전념하는 평생 학습자
솔선수범
일이 진행되도록 자신의 능력을 보여준다.
상호 작용 능력
서로 아이디어를 공유하고 신뢰할 수 있도록, 원활한 의사 소통이 이루어지도록, 문제 해결을 위해서 협력하도록 타인을 고무시킨다.
높은 수준의 성실성
공정, 정직, 관용, 신뢰, 책임감, 개방성, 충성심 등을 지니고 옳은 전통에 수긍
21세기 리더십
오케스트라와 같이 화합하고 조정능력을 발휘하는 리더십
대중으로부터 신뢰받고 조경받는 권위있는 리더십
미래 비젼과 모든 사물을 볼때 문제의식을 갖고 섬세하게 성찰하는 리더십
판단력과 추진력을 갖춘 리더십
새로운 발상력과 도전정신을 가진 리더십
건강한 리더십을 가진 사람만이 매사에 많은 문제를 해결 추진
*목 차
1. 리더십의 개념
2. 리더십 이론의 변화 (흐름)
3. 특성이론
4. 행동이론
- 오하이오 주립대학의 연구
- 미시건 대학의 연구
- 관리격자 이론
* 행동이론의 요약
5. 상황이론
- Fiedler 모델
- Hersey-Blanchard의 상황이론
- 리더-구성원 교환이론
- 경로-목표 이론
6. 새로운 리더십이론의 등장
- 카리스마 리더십
- 변혁적 리더십.
- 거래적 리더십.
7. 리더십의 새로운 패러다임
- 수퍼 리더십 (super leadership)
- 임파워링 리더십
8. 참고자료; 리더들이 갖추어야 하는 필수적 특성

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