협력적 노사관계를 위한 경영참가제도

목차

I. 서

II. 경영참가제도의 의의와 목적

III. 경영참자제도의 유형

IV. 우리나라의 경영참가제도

V. 경영참가에 있어서의 유의점

VI. 결

본문내용

로서 인정하고 적극적인 협력의 자세를 가져야 할 것이다.
2. 노동조합의 정체성 문제
한편 노동조합은 경영에 대한 참여 및 협조가 노동조합의 정체성을 훼손하여 노동조합의 기능을 약화시킬 수 있다는 불안감을 가지고 있으며 실제로 노사협조만을 강조하면서 근로조건의 향상이나 근로자의 고용보호 등 노동조합 본연의 기능을 상실하여 근로자들의 저항에 부딪히는 경우도 있다.
따라서 노사당사자는 자신의 능력에 대한 자신감에 근거하여 상대방에 적극적인 협력을 요구할 수 있다는 인식을 가져야 할 것이다.
VI. 결
이상에서 살펴본 바와 같이 노사관계는 대립관계와 협동관계라는 양면성을 띄고 있으며, 오늘날 국제경쟁의 가속화와 저성장, 급격한 기술발전에 의하여 대립적인 노사관계만으로는 노사공존을 실현하는데 한계가 지적되면서 점차 경영참가의 중요성이 커지고 있다.
그러나 아직까지 우리나라에서의 노사관계는 상호공존의 측면이 아니라 대립적인 노사관계가 산업사회를 지배하면서 산업발전에 커다란 걸림돌이 되고 있는 것이 사실이다.
따라서 국제경쟁시대를 맞아 산업발전을 위해서는 노사 쌍방이 산업파트너로서 존중되면서 상호발전을 위하여 노력하는 관행의 정착이 절실히 필요하다고 하겠다.

키워드

협력적 노사관계를 위한 경영참가제도,   경영참가제도,   경영참가