한국행정 속의 리더십

목차

초 록

Ⅰ. 리더십의 정의

Ⅱ. 리더십의 연구의 접근방법

Ⅲ. 전통적 이론에 대한 새로운 조명

Ⅳ. 역대 대통령 리더십 유형 PART1

Ⅴ. 역대 대통령 리더십 유형 PART 2 60

Ⅵ. 참여정부의 리더십 방향

Ⅶ. 결 론

참 고 문 헌

본문내용

다. 이러한 시기에 국익을 위해선 한층 우수한 외교력이 필요하다. 따라서 고려시대의 서희와 같은 훌륭한 외교 인사를 키울 필요가 있고, 대통령도 국제적으로 변화하는 정세에 빠르게 대응할 수 있도록 다방향의 채널을 넓혀야 할 것이다. 따라서 다시는 IMF구제 금융과 같은 국가적 위기를 불러일으켜선 안 될 것이다.
6. 결 론
3김 시대의 제왕적 리더십에서 깨어난 국민 대다수의 새로운 리더에 대한 열망은, 정치계에 신선한 바람을 불러 일으켰다. 서민적이고, 친근한 성장배경에서부터 다른 후보보다 국민에게 가깝게 다가설 수 있었던 노무현 대통령의 리더십의 성격적 특성은 몇 가지로 표현해 볼 수 있다. 과거의 카리스마적 지도자 보다는 토론과 자율을 강조하는 수평적이고 민주적인 리더십, 열린 관계를 지향하는 개방적 네트워크 리더십, 정보의 공유를 통해 지속적인 발전을 모색하는 리눅스 리더십, 동반자적 입장에서 바라보는 권한위임형 리더십이 그의 특성을 대표한다. 하지만 이러한 그의 리더십에 대한 비판의 목소리도 적지 않다. 그의 지나친 수평적, 자율적 리더십이 당내 장악력과, 운영력의 효율성을 떨어뜨린다는 지적이다. 또한 언론에서 보여지듯이 그가 자신을 적극적으로 홍보할 수 있는 마케팅능력과 자질이 부족하다는 면도 있다.
이러한 노무현 대통령의 부족한 리더십을 보완하기 위해서는 무엇보다도 참신한 비젼 제시를 통한 내부 조직력 강화가 선행되어야 할 것이다. 계속적인 당원들의 탈당으로 위기를 맞고 있는 조직의 안정을 위해서는 합치된 목표를 통한 결속력 강화와 신뢰감 형성이 중요하기 때문이다. 이 뿐만 아니라 합리적이고 현실적인 정책의 마련을 통한 지지율 향상도 필요하다. 그가 다른 후보보다 국민들에게 더 잘 다가설 수 있었던 서민성을, 현실성 있고 적절한 정책의 제시를 통해 보여주는 것이야말로 타 후보와의 확실한 차별화를 도모할 수 있기 때문이다. 마지막으로 전문성있는 참모진을 통한 적극적인 자기 마케팅이 요구된다. 언론에 노출되고 있는 노무현 대통령의 경솔한 언행과 태도는 미숙한 참모진과도 연관되어 있는 것이며, 이는 노무현의 개혁적 성향에 부정적 영향을 끼친다. 그러므로 전문성 있는 인재확보를 통해 전략적인 면에서의 강화도 필요할 것이다. 이렇듯 그가 긍정적인 면의 강화와 더불어 리더십의 부족한 면을 끊임없이 개선해 나갈 때, 진정한 리더로서의 그의 능력을 기대해 볼 수 있을 것이다.
Ⅶ. 결 론
번스(James MacGregor Burns)는 이렇게 말했다고 한다 “우리 시대의 가장 보편적인 갈망 가운데 하나는 강력하고 창조적인 리더십에 대한 굶주림이다”
우리는 지금 사회 모든 분야에서 창조적이고 효과적인 리더십을 요구 하고 있는 시대에 살고 있다. 또한 ”우리는 행정의 시대(administrative age)에 살고 있다“고 할 정도로 우리들의 일상생활은 행정과 밀접한 관련을 맺고 있다. 이러한 점에서 행정과 리더십을 연결시키려는 한국행정 리더십에 대한 연구는 아주 진지하게 이루어져야 할 과제가 아닐 수 없다. 급변하고 있는 현대사회에서 양질의 삶을 향유하고, 올바른 가치가 왜곡 되지 않기 위해서는 한국행정에서의 행정수반 및 최고 관리층의 리더십의 영향력을 잘 발휘 하는 것이 중요하다. 정치는 어느 누구의 전유물이 아니고 모두가 동반자적 그리고 공동 운명체 속에서 공동선을 도출하기 위한 인위적인 노력의 산물이며, 개별 구성원의 삶의 질의 향상과 발전에 직접적 관련을 맺고 있다.
위의 발표에서 보듯 현재 우리나라 국민의 의식이 권위주의적 지향에서 민주주의적 지향으로 흐르고 있는 전환과정을 겪고 있다는 점을 고려할 때도 민주적 리더십의 확립은 시급하다고 본다.
결론적으로 보면 민족주의적이고 민주적 가치관에 확실한 창조적이고 보다 발전적인 변혁적 리더십이 지금과 미래의 바람직한 리더십이라 생각된다. 이러한 리더십은 리더십간의 상호보완적이고 조화를 이루는 미래지향적인 리더십이라 하겠다.
끝으로 리더십 발표를 준비하다가 흥미있는 내용이 있어 간략히 소개하고자 한다.
기독교에서는 리더십에 대하여 이렇게 말한다고 한다.
L - Listening ; 잘 들어주는 것
E - Establishing ; 조직을 구성해 이끌어 나가는 것
A - Achieving ; 목적을 성취하는 것
D - Desion making ; 의사를 결정하는 것
E - Exampling ; 본이 되는 것
R - Responsibility ; 책임을 질 줄 아는 것
S - Spiritual Gifts ; 성령의 은사 또는 달란트
H - Humbleness ; 겸손을 통해 감화를 주는 것
I - Integrity ; 정직함을 보여주는 것
P - Pioneer ; 개척자가 되는 것
참고문헌
김 일(2003).「행정학」. 박문각
백기복(2000).「이슈리더십」. 창민사
이상욱(2002).「현대조직의 리더십 이론」. 시그마 플러스
이한검(1994).「인간행위론」.형설출판사
양동안(1988).「리더십이론과 한국정치」. 민족지
윤재풍(1985).「조직학 원리」.전용사
최 진(2003).「대통령 리더십」.나남출판사
허화평(2002).「지도력의 위기」
함성득(1999).「대통력학」. 나남출판사
김경환(1999). “역대 대통령의 리더십 비교”. 연세대학교 대학원 석사학위 논문
김두성(1995). “한국의 행정문화와 행정 리더십 특성의 관계”. 전주대 박사학위 논문
백정석(2000). “변혁적 리더십이 구조조정에 미치는 영향에 관한 연구”. 단국대학교 대학원 박사학위 논문
서영석(1996). “리더십의 유형이 조직문화에 미치는 영향”. 서강대학원 석사학위논문
이치수(1986). “한국지방자치제의 변천과정 연구”. 상명여대논문집 제 17편
장윤현(1997). “성공적인 리더십의 행동특성에 관한 연구” . KAIST
최용범(1994). “규범적 리더십과 변혁적 리더십의 조직성과에 대한 설명력 비교 연구” .
국민대학교 석사학위 논문
송홍신(2004). WEEKLY 동아 11월판
청와대(2004).「 대통령 리더십이 없어 나라가 불안하다」
조선일보사(2002).「한국 역대 대통령 평가」-한국대통령평가위원회한국대통령학연구소

키워드

한국행정,   한국행정리더십,   리더쉽,   한국리더십,   리더십,   대통령리더십