<행정학> 기관형성

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<행정학> 기관형성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기관형성의 개념과 발달배경
2. 국가발전과 기관형성과의 관계
3. 기관형성의 변수
4. 기관형성의 평가기준
5. 기관형성 과정의 동태화
6. 기관형성 촉진을 위한 과제
7. 기관형성 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

하여금 기관형성과정의 속도를 촉진하고 방향을 최적화할 수 있는 전략적 방편을 얻는 일이다.
이러한 전략적 과제는 첫째, 높은 혁신능력을 구비한 지도자들을 체제 내에 최대한 흡수, 동원해야하며, 둘째, 지도층 내에 혁신과제에 대한 지향이 다른 혁신가를 최적형태로 배합해야 하고, 또한 시간의 흐름에 따라 기관형성의 과제가 달라지는 데에 맞추어 지도자의 초적 승계전략을 짤 수 있게 되어야 하며, 셋째, 체제 내에 혁신활동을 촉진하거나 저해하는 구조적 압력체계를 분명히 밝혀 혁신능력 구현이 극대화 되도록 조직 환경을 개선해 나가야 한다는 것 등이다.
기관형성의 추진을 위한 전략적 요소들은 기관형성 방향의 최적화를 기하기 위해서, 체제혁신자의 목표지향 유형이 설득력 있게 분류될 수 있어야 하고, 기관형성의 속도를 촉진하기 위해서는 지도자의 혁신성향 지수가 높아져야 하는데, 각 기관이 그들의 필요에 따라 최적 유형의 자질과 높은 혁신 성향을 보유한 지도자를 식별흡수하려면, 이러한 혁신과제지향 유형과 혁신성향지수의 차이를 객관적으로 식별할 수 있는 사회화 과정의 특징을 밝힐 수 있어야 하며, 끝으로 이러한 혁신적 지도자가 조직이란 맥락 속에서 그의 혁신 능력을 구현해 가는 과정에서, 촉진적 또는 저지적인 상황적 압력을 받고 있다면, 그 압력의 체계를 최대한으로 촉진적 방향으로 다루어 나갈 수 있어야 한다는 것 등이다. 이러한 전략적 요소의 조직화 작업은 기관형성을 동태화하는 것이다.
Ⅲ. 결론
에스만(M.J. Esman)과 블레이즈(H.C. Blaise)에 등에 의하여 제기된 기관형성은 변동을 유도하고, 변동을 보호하는 공식 조직적 조직으로, 기관형성이란 조직을 발전 촉진적이고, 발전 보호적인 공식 조직으로 창설하거나 현재의 조직을 그와 같은 조직으로 개선하기 위하여 기획하고 지도하는 과정을 말한다. 또한 거기에 그치는 것이 아니라 사회 환경에서 가치있고 옳다고 생각되는 일을 함으로써 지지를 받을 뿐만 아니라 이에 따라 영향을 미치며 자율적으로 오래 지속될 수 있다는 의미의 제도화(institutionalization)에 있는 것이다. 또한 기관형성이 우리 사회에 미친 영향에 대해서 고찰해 보았고, 새마을운동과 같이 보다 발전적으로 우리사회에서도 이 급격한 변동의 시대에 어떻게 대처할 것인가를 생각하고 대처해 나가야 한다고 생각한다. 앞으로 기관형성이 보다 조직에 더 유용하게 활용될 수 있도록 노력을 기울여야 하겠다.

키워드

기관형성,   발전,   발전행정,   국가발전