한국 OSG와 일본 OSG

소개글

한국 OSG와 일본 OSG에 대한 보고서 자료입니다.

목차

󰊱 일본 OSG가 한국 진출 결정시 전략적으로 검토했을 것으로 추정되는 내용을 일본 OSG의 입장에서 기술하시오.

󰊲 일본 OSG가 한국 OSG를 한국 내 파트너로 선정한 것이 글로벌 경영의 어떤 유형에 속하는지에 대해 기술하고 당시 쟁점이 됐을 것으로 생각되는 내용에 대해서 기술하시오.

󰊳 일본 OSG의 한국 진출이 성공적인지 여부에 대해서 평가하고 그 기준은 무엇인지에 대해서 논하시오.

󰊴 한국 OSG와 일본 OSG가 글로벌 경영을 심화시키기 위해 추진해야 할 과제에 대해서 논하시오.

󰊵 한국 OSG가 현지 자회사의 지위를 벗어나서 글로벌 기업으로 성장하기 위해 필요하다고 생각하는 것들에 대해서 논하시오.

본문내용

세계적 기업’이라는 비전을 앞세우고 제품은 물론 서비스 품질, 인적 품질에 이르기까지 세계 수준에 이르기 위해 꾸준히 노력해 온 결과다. 지금도 품질면에서는 아주 우수하다는 평을 받고 있고 일본기업에서도 벤치마킹을 하러 온다. 한국 OSG가 좀 더 글로벌 기업으로 성장하기 위해서는 우선 시장위주의 기업이 창출되도록 구조적 및 기능적으로 조직을 결합하여 가치를 증대시켜야 할 것이다. 또한 국내기업에서 제품을 생산하고 수출하는 기업이 아닌 국경을 벗어나 전 세계를 하나의 시장으로 파악하여 행동하는 초국적기업으로 성장해야 할 것이다. 그래서 일본 OSG와의 합작투자 방식 외에도 다른 여러 나라 기업들과 전략적 제휴관계를 맺고 더 나아가서는 해외현지에 생산 공장을 설립해서 운영하는 것도 필요하다고 생각한다. 미래의 글로벌 경영자는 해외기업의 인수합병이 활발해짐에 따라서 전략적인 사고가 중요한 것 같다. 그 다음으로는 산업이 더욱 글로벌적인 성격을 띠게 됨에 따라서 국제적인 사고방식도 길러야하며 내부적으로나 외부적으로 끊임없는 교섭과 협상이 일어나게 됨에 따라 수평적인 관계에서 의사결정이 이루어져야 하기 때문에 교섭능력이 필요한 것 같다. 이런 자질과 더불어 급변하는 사회 환경에 대해 기술연구소에서는 좋은 품질과 시대에 맞는 신제품을 개발하여 자사형 경영을 해외 자회사 지역본사 그리고 글로벌 본사에서 창조 협동하는 것이 21세기를 맞이하는 한국기업의 중요한 과제인 것 같다.
http://cafe.naver.com/mctnet.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=3919

키워드

일본OSG,   한국OSG,   한국와 일본 기업 비교