신한은행 조직 분석

소개글

신한은행 조직 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 신한은행 소개

2. 신한은행 시스템
(1) 고객 중심의 서비스 마인드
(2) 인사시스템
(3) 조직 문화
(4) 참여해 이끄는 변용의 리더십
(5) 한 발 앞선 혁신
(6) 윤리 경영과 투명 경영
(7) 사회적 책임 경영

3. 조흥은행과 합병

4. 최근의 신한은행과 앞으로의 과제
(1) LG카드 인수
(2) 자본시장 통합법

본문내용

우선시하는 보상시스템으로의 전환은 통합 신한은행의 문화를 능력 중심의 문화로 자리 잡도록 유도하고 있는데, 이에 따른 직무몰입은 직원들 간의 차이점을 융합하는데 핵심적인 위치를 차지한다고 할 수 있다.
부지점장급 이상은 조흥은행 지점장도 성과급제이다. 성과급제는 80은 기본급이고 20은 인센티브이다. 기본급, 인센티브. 성과급, 종업원지주제가 있는데 인센티브는 개인에 대한 성과를 기준으로 하고 성과급은 사업부의 성과를 기준으로 한다. 종업원 지주제는 은행전체의성과에 따라서 주식을 주는 제도이다. 이는 스톡옵션과 다르다. 스톡옵션은 우수한 지점장에 대해서 별개의 주식을 주는 것이다. 이것은 ‘근무를 잘하면 굉장히 많은 보수를 받는다. 근무를 못하면 기본급만 받는다. 그러므로 잘 할 수밖에 없다. 성과가 낮으면 스스로 나간다.’는 개념이다.
4. 최근의 신한은행과 앞으로의 과제
(1) LG카드 인수
(주)신한지주회사는 최근 조흥은행의 대형 M&A를 무리없이 진행한 점이 금융계로부터 좋은 평가를 얻고 있다. 이에 신한지주는 국내 최대의 회원수를 확보한 LG카드를 인수하려고 한다. LG카드를 인수하면 자산규모 15조원과 시장점유율 25%의 국내 1위 카드 사로 도약한다.
게다가 론스타가 외환은행 매각계약 파기를 선언 하면서 국민은행, 신한은행, 우리은행의 자산규모 순위가 변동할 가능성이 커졌다.
(2) 자본시장 통합법
2009년 1월부터 시행될 예정인 자본시장통합법(금융투자업과 자본시장에 관한 법률)에 관해 신상훈 통합신한은행장은 이렇게 말했다.
“우리는 지주회사 체제여서 다른 은행보다 나은 편이지요. 신한금융지주회사 자회사에 증권회사와 자산운용사가 있기 때문에 새로 시작하는 쪽보다는 유리하지요. 그걸 강화하는 쪽으로 나가면 됩니다. 인재를 육성하고 확보하는 일이 중요합니다. 외국 선진 투자은행에 비해 인재가 부족해 걱정입니다. 시중은행 중에서는 신한은행의 인력계발 예산이 가장 많습니다. 카이스트 금융공학 석사와 해외 MBA 등 전문 인력을 채용해 경험을 쌓게 하려고 합니다. 우리는 전략적 투자은행인 BNP파리바그룹과 자본 제휴를 하고 있습니다. 유능한 인재들을 BNP파리바 파리 본사와 홍콩, 싱가포르 지역본부에 보내 경험을 쌓게 해야죠. 파피아스 부회장이 신한은행의 인재들을 보내주면 잘 가르쳐서 보내겠다고 약속했습니다. 이렇게 훈련받은 인재들이 충성심을 갖고 일할 수 있는 분위기를 만드는 것이 중요하다고 봐요.”

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