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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 정보시스템의 기준

Ⅲ. 정보시스템의 분류

Ⅳ. 정보시스템의 계획수립
1. 정보시스템 계획수립의 개념 및 필요성
2. 정보시스템 계획수립을 위한 방법론
3. 정보시스템 계획수립 국내현황
4. 정보시스템 계획수립의 절차

Ⅴ. 정보시스템의 역기능
1. 정보시스템에 대한 역기능의 종류
1) 직접적인 물리적 역기능
2) 간접적인 물리적 역기능
2. 고의적 행동에 의한 컴퓨터범죄

Ⅵ. 농업정보시스템
1. 농업의 정보시스템 현황
1) 데이터베이스(Database) 사업
2) 소프트웨어 개발사업
3) 농업 정보 교육
2. 농업의 정보시스템 구축방안
1) 지역농업정보시스템의 구축방안
2) 농업정보의 이용증대 방안
3) 농업정보시스템의 고도화 방안

Ⅶ. 재정정보시스템

Ⅷ. 공공정보시스템
1. 공공정보시스템의 기반 조성 및 운영
1) 연구수행의 목적
2) 당해연도 연구수행내용
3) 연구수행을 위한 주요 수행방법 및 전략
4) 연구수행상의 주요 연구결과
5) 산출물
2. 공공정보시스템의 아웃소싱
3. 공공정보시스템의 아웃소싱 추진방안

참고문헌

본문내용

아웃소싱의 개념은 현재 그 대상이나 범위에 대하여 다양하게 사용되고 있어 통일되어 있지는 않은 실정인데 가장 흔한 형태의 아웃소싱 범위는 정보시스템 업무에 있어 전략 및 기획기능을 제외한 정보시스템 관련업무를 대행하는 SO(Systems Operation)이다. 우리나라 공공부문에서의 아웃소싱은 총무처 정부전자계산소(현 행정자치부 정부전산정보관리소)를 중심으로 하는 정부기관간 아웃소싱에서 DACOM 등의 민간기관에 아웃소싱하는 방식으로 발전해왔다. 각급 행정기관 등 공공기관에서 아웃소싱을 할 경우 시스템 수명주기의 한 부분인 소프트웨어 개발에 치우친 감이 없지 않았으나, 단편적인 부분보다 정보화 시스템 환경 전체를 아웃소싱의 대상으로 삼는 것이 현 추세이다. 아웃소싱의 범위를 어디까지 할 것인가, 어떤 부분을 아웃소싱할 것인가와 관련하여 Loh & Venkatraman은 인적자원의 내부화정도와 물적자원의 내부화 정도의 두 가지 차원에서 유형화하였다.(L. Loh & N. Venkatraman). 첫째 유형은 완전한(complete) 아웃소싱으로서, 컴퓨터와 통신센터 전체가 정보시스템 인력과 함께 공급자에게로 이전되는 형태를 말하며, 이 경우 서비스 공급자는 자원소유에 대한 위험을 떠맡고 기술적 이행의 모든 측면을 책임지게 된다. 둘째 유형인 설비관리(Facilities Management) 아웃소싱이란 복잡한 정보시스템의 데이터센터나 네트워크를 운영하기 위해 필요한 전문적이고 유능한 IS(Information System)인력이 부족하여 외부서비스 공급업체로부터 인력을 제공받는 것이다. 셋째 유형인 시스템 통합(System Integration) 아웃소싱은 기술적·인적 자원의 내부화 정도가 중간단계인 형태이고 기업내부나 기업들간의 IS를 연결하기 위한 것으로 경쟁과 글로벌화에 효과적으로 대응할 수 있게 한다. 이 때 시스템 통합자라는 단일 서비스 공급자가 통합된 시스템의 설치와 운영을 관리하고 다수공급자 환경의 품질과 성과에 대해 전반적인 책임을 맡게 된다. 넷째 유형인 시분할(Timesharing) 아웃소싱은 조직내 IS직원이 단순히 서비스 공급자로부터 컴퓨터 타임을 얻어 관련업무를 수행하는 것으로 물리적인 IS 자원에 대한 조직의 소유권이 최저로 제한된다.
그 외의 형태로는 기술적 내부화 정도가 중간이하이고 전문적이고 새로운 기술자원이 부족할 때 이루어지는 임차계약(Rental Contract), 인적·기술적 자원의 내부화 정도가 모두 중간 단계로서 IS를 설치하고 조달해야 할 경우 채택되는 설치·조달 계약(Installation/Procurement Contract), 그리고 인적자원의 내부화 정도가 낮고 기업 내부인력으로 개발이나 유지가 어려운 특정 시스템에 대해 일회적으로 맺어지는 유지·프로그램밍 계약(Maintenance/Programming Contract)이 있다. 아웃소싱의 유형을 분석하는 데 있어서는 시스템 수명주기차원, 위탁방식의 차원, 적용업무의 차원과 같은 3가지 차원에서 이해하는 방법도 있다. 시스템 수명주기 차원은 정보전략의 입안, 요구조건 정의, 시스템 설계, 개발, 운용, 유지·보수로 구성되어 있다. 적용업무 차원은 인사시스템, 재무회계시스템 등의 업무단위로 구성되어 있고 위탁방식 차원은 외주방식, 자회사방식, 매각 방식으로 구성된다. 따라서 이 세가지 차원의 어느 위치를 차지하고 있느냐에 따라 아웃소싱의 형태 및 범위가 결정된다고 볼 수 있다. 공공부문 전산화 아웃소싱은 주체가 정부기관인 정부기능의 아웃소싱이다. 따라서 위탁방식 차원에서 자회사방식은 적용하기에 어려운 면이 많고 매각방식은 관련기업이나 사업부문을 매각하는 민간부문과는 달리 하드웨어 매각 정도에 한정되어 적용될 수 있을 것이다.
3. 공공정보시스템의 아웃소싱 추진방안
최근 아웃소싱은 정부·공공부문의 개혁을 위한 주요한 수단으로서 활용되고 있다. 그 대표적인 예로 67개 재정사업을 민간위탁 또는 민간이양의 검토대상사업으로 선정한 바 있으며, 이 중에는 19개 전산운영사업들이 포함되어 있다. 또한 공공기관 아웃소싱을 실질적으로 지원하기 위하여 정부예산안 편성지침에 외부위탁사업비목을 신설하였으며, “정보화촉진시행계획 작성지침”에서는 정보시스템 개발 및 운영상의 고려사항으로서 아웃소싱의 활성화를 처음으로 규정하였다. 이와 같이 비록 부분적이기는 하나 범정부 차원의 아웃소싱 대상사업 선정, 부처별 정보화계획 작성지침에의 반영, 아웃소싱 방법론 수립 등을 포함하여 공공부문 아웃소싱을 위한 정부전체 차원의 노력들이 하나하나 나타나고 있다. 공공부문에서 아웃소싱을 활성화하고 효율적으로 수행하기 위해서는 아웃소싱에 대한 긍정적인 공감대를 형성하고 올바른 이해를 할 수 있도록 교육과 성공사례의 발굴·보급을 수행하여야 할 것이다. 이와 동시에 정보시스템 아웃소싱 추진시 먼저, 외부와의 협력가능성을 검토하고, 아웃소싱의 타당성을 검토한 다음 아웃소싱 사업을 선정하여야 하며, 아웃소싱을 추진하는 목적이 단순한 비용절감이 아닌 대국민 서비스수준의 향상을 목적으로 하는 아웃소싱이 추진되어야 한다. 또한, 명확한 아웃소싱의 목표와 전략을 수립한 다음. 협력 및 실행가능성이 높은 영역과 신규시스템을 우선적으로 선정하여 추진하는 것이 바람직할 것이며, 적은 노력으로 파급효과가 큰 새로운 유형의 아웃소싱 방안의 도입도 필요하다.
참고문헌
­강석호, 박석주 공저, 경영정보시스템, 전영사, 1995
­김현곤, 손진락, 공공부문 정보시스템 아웃소싱 방법론, 한국전산원, 1999
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­성진근, 국민 경제와 한국 농업, 을유문화사, 1995
­이장호 외, 농림수산 정보화 추진현황 및 개선방안, 한국농촌경제연구원, 1994
­정문섭 외, 외국의 공공GIS 개발동향 및 활용사례 연구, 국토개발연구원, 1996
­정주상, 산림지리정보시스템 구축을 위한 응용전산모델의 개발, 1996
­최찬호, 우리나라 농업정보체계의 현황과 발전방향, 농협조사월보, 제38권, 제1호, 1993
­한국전산원, 공공기관 정보화 추진전략과 방안, 한국전산원, 1997

키워드

정보시스템,   정보,   농업정보시스템,   재정정보시스템,   공공정보시스템