성공한 기업과 실패한 기업사례.. 경영학 원론

소개글

성공한 기업과 실패한 기업사례.. 경영학 원론에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

【성공한 기업과 실패한 기업사례】
-우리나라 중소기업의 성공사례-
★만능밥솥 ‘쿠쿠’★
- 자체 브랜드의 개발
자체 브랜드 개발팀은 곧 신제품 개발에 돌입.
1997년 성광전자의 밥솥에 ‘쿠쿠’라는 이름이 붙여짐.
- 쿠쿠의 일본시장 공략
2000년 처음으로 일본의전기밥솥의 전문업체의 문을 두드림.
일본에선 한국의 쌀품종과 밥 먹는 식문화가 달라 단순한 취사기의 기능만을 가진 밥솥이 아닌 다양한 요리가 가능한 조리기 밥솥으로 제품 방향을 전환.
2000년 9월 본격정으로 일본수출용 제품이 기획.
100여 가지가 넘는 요리를 반복하여 만들고 일본 소비자를 겨냥한 디자인은 물론이고 20가지 요리기능 추가 등, 일본인의 밥맛기호에 맞는 취사와 압력기능, 그리고 요리 종류에 따른 시간과 압력기능까지 기존의 밥솥과는 전혀 다른 밥솥을 완성. → 만능밥솥 쿠쿠는 일본시장 진출에 성공.
현재 한달에 출고되는 밥솥만 20만여 대, 국내제품은 물론 전세계 24개 국에 수출되는 제품까지 한달에 203억원이 넘는 매출을 올리고 있음.
★끝없는 도전의 ‘로만손’★
1998년, 2평 정도의 작업실에서 종업원 두 사람과 자본금 5,000만원으로 출발하였고, 현재 임직원 120여 명과 전국 영업점 45개, 연간 매출 500억원, 수출액 3,000만 달러의 국내 최고 시계 보석 전문기업을 이루었다.
시계의 선진국이라고 할 수 있는 스위스와 일본의 치열한 경쟁 속에서 현재 로만손의 기술력은 시계 선진국들과 거의 대등한 수준으로, 세계 4대 신흥 강대국으로 급성장하여 러시아에서 시장 점유율 1위를 차지하고 있다.
- 로만손의 브랜드 전략
① 자기 브랜드 창조에 대한 경영주의 확고한 신념
② 1개국 1바이어 원칙으로 독점판매권 부여
③ 합리적인 가격정책으로 기업의 신뢰감 조성
④ 틈새시장 공략
⑤ 수출처 다각화
⑥ 세계 각 지역의 전담 디자이너 육성
⑦ 전 부품을 한 디자이너가 디자인하는 토털 디자인 정책 시행
- 개성공단에 진출
2005년, 로만손은 개성공단 1차 입주 시범단지에 2,620평의 부지에 106억원을 들여 공장을 세움.
공장 인력의 90%인 820여명 정도의 북한 근로자들이 로만손의 정식 직원이 됨.
로만손은 연간 매출을 30%정도 올릴 것으로 기대, 개성 진출을 제2의 도약의 기회로 삼고 있음.
★가구가 아닌 ‘에이스침대’★
“침대는 가구가 아닙니다. 과학입니다.”라는 캠페인으로 소비자들에게 널리 알려진 에이스 침대는 1963년 9월 설립 후 꾸준한 브랜드 관리 활동을 해옴.
1994년, 세계침대 최초 ISO 9001 인증을 획득하였으며, 2004년에는 업계 최초 12년 연속 히트 상품으로 선정되면서 국가품질경영대회 소비자 만족상, 대통령상, 한국경제 선정 올해의 브랜드 대상, 3년 연속 국제표준시스템 경영상 등을 수상.
그러나 에이스는 여기에 만족하지 않고, \'월드 에이스‘ 프로젝트를 통하여, 세계가 인정하는 최고의 침대로 세계 속에 한국의 이름을 떨치려고 노력하고 있음.
-주요 전략
에이스침대의 주요 전략은 홍보전략과 관리활동임. 홍보전략은 침대의 필요성에 대한 동영상물을 만들어 매스컴과 홈페이지를 통해 널리 알리는 방법을 택하고 있음.
1) 홍보활동
김성택 편 : Are you sleeping의 배경음악과 함께 거실에서 의자에 앉아 곤하게 자는 직장인, “정말 편안하게 주무시네요. 그래도 잠은 에이스에서 주무셔야죠, 에이스침대”라는 대사가 나온다.
Are you sleeping 편 : Are you sleepingdml 배경음악과 함께 생일 케

키워드

로만손,   중소기업,   경제경영,   성공,   실패