(독서감상문) 미래의 물결을 읽고

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통스럽겠지만 그들이 단기적이고 개인적인 이익보다 옳은 행동을 추구하게 한다. 셋째, 비전은 수백, 수천 명이나 되는 서로 다른 사람들의 개성이 빠르고 효과적인 방법으로 조화를 이루도록 만든다.
모든 기업들은 우선 좋은 비전을 세워 경영혁신 방향을 명확히 해놓을 필요가 있다. 왜냐하면 지금 추진하고 있는 경영혁신의 방향을 달가워하지 않거나, 방향이 어느 쪽인지 혼동을 일으키거나, 심지어 대대적인 경영혁신이 정말로 필요한 것인지조차 모르는 사람들이 종종 있기 때문이다. 효과적인 비전과 그것을 받쳐주는 전략의 마련은 이런 문제를 해결하는 데 많은 도움을 준다.
뿐만 아니라 방향을 명확하게 제시해주면 의사결정을 제대로 하지 못하는 데서 오는 무기력을 제거할 수도 있다. 잉여자금으로 어떤 회사를 인수해야 하는지, 영업사원의 비중을 더 늘여야 하는지, 회사의 조직을 재편성해야 하는지, 해외로의 진출이 충분히 빠르게 진행되고 있는지 등, 회사의 주요한 의사결정에 대해서 소수의 간부들만이 아닌 전 사원들의 의견 공유가 이루어지는 것이 중요하다. 조직 내에서 지금 벌어지고 있는 많은 문제들이 ”이 문제가 비전이 제시하는 방향과 일치하는가는가라는 간단한 질문 한 가지만 던져보면 몇 시간, 며칠, 혹은 몇 달이 될지 모를 비생산적인 토론을 하지 않을 수 있다. 마찬가지의 논리로, 좋은 비전이라고 하는 것은 규모가 크고 다루는 데도 시간이 많이 소요되는 여러 잡다한 일들을 깨끗이 정리하는 데 도움을 준다. 나아갈 방향이 명확하면, 비록 정치적으로 지지는 받고 있으나 논리적으로 적절치 못한 프로젝트를 찾아내 중단해 버릴 수 있다.
비전은 개인이 단기적 이익보다 회사 전체에 도움이 되는 행동들을 유발해준다. 잘 짜인 비전을 실현하기 위해서는 큰 변화를 필요로 하는데, 여기에는 항상 고통이 따르게 마련이다. 좋은 비전이란 직원들에게 희망을 주고 동기를 부여함으로써 그들의 저항을 이겨낼 수 있어야 하며, 직원들에게 희생이 동반된다는 사실을 솔직히 고백해야 한다.직원들과 비전을 공유하자는 말은 허공에 뜬 구호가 아니다. 정작 회사가 단행해야 하는 수많은 개혁 작업들은 임원들보다 그들을 지원하는 수많은 직원들의 업무에 더 큰 영향을 미친다. 또한 회사의 개혁과정에서 고통을 가장 일차적으로 경험하는 것 역시 직원들임을 인식한다면, 비전을 구체화 해서 직원들이 난국을 헤쳐나갈 수 있는 호소력 있는 명분을 제시할 수 있어야 함은 당연하다.

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