[국제경영론]글로벌 기업 '3M' 경영전략 사례분석

소개글

[국제경영론]글로벌 기업 '3M' 경영전략 사례분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<서론>
1. 3M은?
(1) 3M 개요 소개(2007년 기준)
(2) 3M의 설립과 역사
(3) 3M 정체기 극복
(4) 3M의 핵심역량

<본론>
2. 3M의 경영전략
(1) 3M의 혁신
(2) 3M의 환경마케팅
(3) 국제화 전략
(4) 소회사의 독립경영체제
(5) 현지중심주의 인사정책
(6) 국가별 전략 : 현지 자회사의 역할에 따른 구별
3. 3M의 이론적 분석
(1) 3M의 SWOT분석
(2) 3M의 4P분석

<결론>
4. 3M이 나아갈 방향 및 전략

<참고자료>

본문내용

- 목 차 -
<서론>
1. 3M은?
(1) 3M 개요 소개(2007년 기준)
(2) 3M의 설립과 역사
(3) 3M 정체기 극복
(4) 3M의 핵심역량
<본론>
2. 3M의 경영전략
(1) 3M의 혁신
(2) 3M의 환경마케팅
(3) 국제화 전략
(4) 소회사의 독립경영체제
(5) 현지중심주의 인사정책
(6) 국가별 전략 : 현지 자회사의 역할에 따른 구별
3. 3M의 이론적 분석
(1) 3M의 SWOT분석
(2) 3M의 4P분석
<결론>
4. 3M이 나아갈 방향 및 전략
* 참고자료
<서론>
1. 3M은?
(1) 3M 개요 소개(2007년 기준)
* 매출액: 245억 달러
* 미국 외 자회사 매출액: 155억 달러 (3M 전체 매출액의 63%)
* 3M은 60여 개 국가에서 자회사를 운영하고 있으며, 이 중 29개국은 제조시설을 갖추고 있으며, 35개국은 연구소 시설을 갖추고 있다.
* 3M의 제품은 약 200여 나라에서 판매되고 있다.
* 종업원 수: 76,239명
* 3M은 자회사가 있는 현지에서 대부분의 종업원을 고용하고 있다. 전체 3M에서 자국 외 지 역에서 근무하고 있는 종업원 수는 300명 이하이다.* 제조시설: 전 세계 145곳
* 영업조직: 전 세계 169곳
(2) 3M의 설립과 역사
① 설립
1902년 다섯 명의 사업가가 연마재 휠 제조용 미네랄 채광을 위해 미네소타주 투하버스에 광산업 회사인 3M을 설립하였다. 그러나 연마재에 사용하려던 광물질이 질이 낮은 사암으로 판명됨에 따라, 1905년에 미네소타주 덜루스로 회사를 옮겨 샌드페이퍼 사업에 집중하게 된다. 오랜 기간에 걸쳐 양질의 제품들을 생산해낸 3M은 새 투자자를 모집하였고, 1910년에는 회사를 세인트폴로 이전하였다. 초기 기술과 마케팅 혁신은 성공을 이루기 시작하였고, 1916년에 처음으로 한 주당 6센트씩 배당금을 지불하기 시작했다. 이름의 머릿글자에 3개의 M자가 들어 있어서 3M으로 불리곤 했는데 2002년에는 회사명을 정식으로 \'3M 컴퍼니(3M Company)\'로 변경했다.
② 역사
- 1920년대 방수용 샌드페이퍼 개발
3M은 1920년대 초 세계 최초의 방수용 샌드페이퍼를 개발하였다. 방수용 샌드페이퍼는 자동차 제조 과정에서 공중의 먼지를 줄여주는 제품으로서 공정 과정에서의 효율성뿐만 아니라 공장 근로자들의 건강을 위해서도 획기적인 기여를 한 제품이었다.
- 1925년 마스킹 테이프 개발
3M의 두 번째 혁신제품은 마스킹 테이프다. 젊은 보조 연구원이었던 리차드 G. 드루가 발명한 마스킹 테이프의 출시는 3M의 사업이 다양화 되는 계기를 마련하였을 뿐 아니라, 스카치® 브랜드 테이프의 기원이 되었다. 여러 해를 거치면서 기술적인 진보는 박스 포장용 스카치® 셀로판테이프로 이어졌으며, 이 기술들은 곧 수백 가지 용도로 응용되었다.
- 1940년대 방위산업용 소재들까지 생산
제 2차 세계대전 동안 3M은 방위산업용 소재들을 생산하였다. 이는 고속도로용 스카치라이트™ 반사시트, 마그네틱 음성녹음용 테이프, 필라멘트 접착테이프 생산으로 이어졌으며, 3M이 오프셋 인쇄판 및 그래픽 산업에 진출하게 된 계기가 되었다.
- 1950년대 전자 및 기계 관련 제품, 생활용품 등 다양한 분야에 걸친 새로운 제품들 소개
3M은 써모-팩스™ 복사 프로세스, 스카치 가드™ 섬유 보호제, 비디오테이프, 스카치-브라이트® 클리닝 패드와 함께 전자/전기 및 기계 관련 제품 등 다양한 분야에 걸쳐 새로운 제품들을 소개하였다.
- 1960년대 의료 및 치과 제품들 소개
1960년대 3M은 드라이-실버 마이크로 필름, 사진용 제품, 카본리스 종이, OHP 시스템과 함께 의료 및 치과 제품들을 소개하였다.
- 1970 ~1980년대
의약품과 방사선 의학품, 에너지 관련 제품, 사무용품 등 다양한 3M 제품들이 전 세계로 뻗어나갔다.
- 1990년대 지속적인 제품 개발로 매출액 150억 달러 달성
3M은 혁신적인 제품을 지속적으로 개발하여 매출액 150억 달러를 달성하였다. 면역 의약품, 전자 디스플레이 제품용 휘도강화필름, 잉크젯 프린터와 핸드폰 등의 전자 제품에 사용되는 연성회로 등 다양한 제품이 개발되었다.
개인 정보 보호와 눈부심 방지, 전자파 차단 기능을 접목시킨 최초의 컴퓨터 스크린 악세서리 3M™ 프라이버시 플러스 필터, CFC가 첨가되지 않은 세계 최초의 천식환자용 인공호흡기, 3M의 핵심 기술 중 하나인 마이크로 리플리케이션 기술을 적용한 연마재 제품들이 출시되었다.
- 2004년 - 매출액 200억 달러 돌파
혁신적인 제품들의 공헌에 힘입어 성장한 3M은 매출액 200억 달러를 돌파하였다. 최근 가장 혁신적인 제품으로는 포스트-잇® 슈퍼스티키 노트, 스카치® 투명 닥트 테이프, LCD용 광학 필름, 스카치-브라이트®의 클리닝 제품군이 있다.
↓이러한 3M의 제품은 200여개 나라에서 판매되고 있다.
(3) 3M, 정체기 어떻게 극복했나?
지속적인 발전을 하던 3M은 미국 경제의 전반적인 침체 가운데 세계 경제가 동반 불황에 빠지는 등의 여파로 경영환경이 매우 열악해졌다. 경영자는 구조조정을 하지 않고 자유분방하게 방임하였고, 그 결과 자유가 지나쳐 분위기가 흐려졌으며, 성장률 역시 1990년대 내내 1.5% 수준에 머물렀다. 그러자 3M 이사회는‘변신을 멈추면 썩는다.’며 새 회장이 3M을 다시 대수술할 것이라고 선언했다.
이에 따라 3M 100년 역사 중 처음으로 외부에서 최고경영자를 영입하게 된다.
그 경영자는 전세계적으로 입증된 GE의 엔진부문 사장이던 제임스 맥너니 회장이였고. 그를 영입하여 뛰어난 경영원리를 3M사에 도입했다. 현재는 재도약의 힘찬 전진을 하고 있다.

제임스 맥너니 회장 :
“소비자가 원하지 않는 기술을 억지로 팔려고 하지 말라.”
(4) 3M의 사업현황
① 소비자 및 오피스 부문
세계적인 명성의 3M의 대표 브랜드 스카치®와 포스트-

키워드

3M,   경영혁신,   3M기업분석,   3M 기업분석,   3M경영분석,   3M 경영분석,   포스트잇,   3M 경영전략