경영 혁신 사례

소개글

경영 혁신 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

사우트 웨스트

매디슨

아이비스글로벌

렘스자산관리

타워랜드

반도 호이스트크레인

한국 지역 난방공사

한국 서부 발전

삼진 엘엔디

LS 산전

책임 테크롤

O.K.

대한제강

동성 씨 테크

세원 이에스

본문내용

인 개발, 성과주의 인사제도 정착을 통한 도전적이고 창의적인 근무 환경 조성 등을 중점 추진과제로 선정해 시행하고 있다.
이 같은 활동의 일환으로 분임조, 개선제안 ,TPS(Toyota Production System) 벤치마킹 등 혁신활동을 전개 하고 있고, 녹산공장 내 철근가공공장을 설립해 고객주문부터 생산 가공 판매 서비스에 이르는 고객 지향의 원스톱 서비스 체제를구축 고객과의 파트너관계를 강화했다.
또 투명한 인사제도 구축 및 내외부 기업 관계자들을 위한 후생복리 개선에 적극 투자하고 있다.
이 회사는 새로운 수요를 창출하기 위해 고객의 요구사항을 빠르고 쉽게 접할 수 있는 채널을 개발하고 현장 조사를 통해 실제 제품이 유통되고 사용되는 실제적인 현장을 연구하고 있다.
또 ‘ULTRA-BAR\'라 명명된 SD500철근 개발로 고객 니즈에 부합하는 제품은 지속적으로 개발하고 고객에게 친숙함을 제공하기 위해 철강제품을 브랜드화활 계획이다.
또 인터넷을 통한 거래시스템을 적극 도입해 거래 투명성을 증대하고 거래단계를 축소해 가격경쟁력을 높일 예정이다.
대한제강은 지속가능경영을 위한 지역사회 공헌활동으로 지역 내 각종 문화행사를 지원하고 있으며 50여년의 기업역사를 이어오면서 지역경제에 적극적으로 참여해 부산광역시 산하의 각종 단체에 대해 지속적으로 후원해 왔다. 또 불우이웃돕기와 농어촌 자매결연 등을 통해 희망을 나눌 수 있는 따뜻한 이웃사랑의 장을 마련하고 있다.
◆동성 C-TECH
동성 C-TECH는 1998년 설립된 기업으로 업력은 짧지만 빠르게 성장하고 있다.
도시가스관·송유관 및 상수도관 등 파이프 내 ·외면의 부식 방지를 위한 폴리에틸렌 코팅을 전문으로 하면서 내수시장에만 연연하지 않고 수출무대로 적극 눈을 돌린 덕분이다.
파이프코팅기술이란 파이프가 외부 환경에 영향 받지 않고 성능과 기능을 오랫동안 유지할 수 있도록 돕는 기술을 말한다.
땅속에 묻혀 있는 파이프를 땅속지도를 따로 작성해야 할 만큼 복잡해지고, 늘어나는 오염물질로 부식의 위험을 안고 있지만 정작 부식 여부를 알아내는 것은 쉽지 않기 때문에 파이프코팅기술은 더욱 중요하다.
이 같은 기술을 바탕으로 기술개발에 노력을 기울인 결과 동성 C-TECH는 해외시장에서도 경쟁력을 인정받아 1004년 300만불 수출탑을 수상했다. 올해도 고유가 및 환율 하락이라는 장애물을 건너뛰며 400억원의 매출액 신장을 기대하고 있다.
이처럼 빠르게 성장할 수 있는 비결은 경영표준시스템에 충실하기 때문이라는 게 회사측 설명이다.
조직우너의 가아한 일체감과 응집력, 끊임없는 기술혁신과 투자, 지속적인 내부경쟁과 훈련, 투명한 경영을 통한 신뢰 확보가 뒷심으로 작용했다는 얘기다.
더불어 동성 C-TECH는 사회공헌이라는 과제도 잊지 않고 있다.
명석한 두뇌를 가지고도 불우한 가정환경으로 학업에 충실할 수 없는 학생과 우수하고 모범적인 소년·소녀 가장에게 장학금을 수여하는 장학법인‘대원 교육문화재단’을 설립 운영해 오고 있다.
동성C-TECH는 ‘보다 깨끗하고 보다 아름다운 생활환경을 창조 한다’는 기본 이념 아래 향후 해외에서 지속적으로 추진하고 있는 해저배관 설비를 신설하면서 수출에 더욱 박차를 가한다는 계획이다.
◆세원이씨에스
세원이씨에스는 자동차용 와이어링하네스를 생산하는 업체이다.
‘와이어링하네스’란 자동차 발전기에서 발생하는 전기 에너지를 자동차 내 전장품에 전달하고 각종 스위치와 센서로부터 다양한 정보를 해당 부품에 전달해 주는 역할을 하는 부품이다.
엔진이 자동차의 심장이라면 와이어링 하네스는 ‘중추신경계 역할’을 한다고 할 수 있다.
세원이씨에스는 1995년 충북 청원군에서 30여명의 종업원과 함께 현대정공갤로퍼 차량의 와이어링 하네스 전장부품을 납품하던 작은 공장으로 출발했다. 이후 10년간의 끊임없는 기술개발과 경영혁신으로 이제는 국내 3개 공장(청주·평택·경주)과 기술연구소, 중국의 3개 투자법인 (베이징·웨이하이·세원)을 가지고 있는 국내 자동차 부품 산업의 선두 주자로 자리매김했다. 현재는 슬로바키아 법인 설립을 추진함녀서 글로벌화에 앞장서는 기업으로 발돋움하고 있다.
세원이씨에스가 이렇게 견실한 기업으로 성장한 원동력은 무엇보다도 엄병윤 대표이사의 품질에 대한 확고한 의지에서부터 시작됐다. 제품을 만드는 과정과 업무의 효율적인 운영을 위해 1998년 ISO9001품질시스템 인증을 시작으로 2000년 QS9000 품질시스템을 도입했고 전사적 자원관리시스템 도입을 통해 품질시스템
및 제품 생산 시스템의 안정화를 꾀했다.
제조현장에서의 생산 현황을 실시간 모니터링 할 수 있도록 POP(Point of Production)를 도입해 공정 품질의 안정화도 이뤘다.
또 설계 부문과 관련해서는 일본 야자키와 와이어링 하네스·정션 박스1케네터 등과 기술협력하고 스웨덴 볼케이노와는 CAN·LIN 등 자동차 통신 분야에 대한 공동 연구를 하는 등 기술의 자립화를 실현하기 위해 노력하고 있다.
설계·제조 공정에 대한 전산시스템(ERP`PMS`PDM)도입과 도불어 경영시스템의 합리적인 운영을 위해 2004년 품질경영ㅇ시스템인 ISO/TS16949 및 환경 경영시스템인 ISO14001을 획득, 통합적인 품질환경 경영시스템을 갖췄다.
세원이씨에스는 이 밖에 고객의 지속적인 품질욕구 증가를 만족시키기 위해 6시그마 경영혁신 활동과 싱글PPM 품질혁신 활동도 도입했다. 이를 통해 완성품 불량률은 7PPM을 달성했고 고객 납품불량률은 0PPM으로 100% 감소시키는 효과를 자겨왔다.
덕분에 세원이씨에스는 2003년 국가품질경영대회에서 중소기업으로서는 최초로 6시그마 경영혁신 대상을 수상했으며 2004년 싱글PPM품질혁신 전진대회에서 싱글PPM품질 혁신상을 수상할 수 있었다.
◆참고문헌:한국경제신문 4월19일자와 한국경제신문 5월19일자를 참고를 함
◆혁신이라는 뜻은 묵은 풍속, 관습, 조직 방법 따위를 완전히 바꾸어 새롭게 함이라고 사전에 정의되어있다.
이렇듯 모든 기업이 경영이나 기술에서 혁신을 일으켰기 때문에 성공할 수 있지 않았나 하는 생각이든다.
무엇보다도 끊임없는 노력과 애사심이 경영의 혁신 성공비결인 것 같다.

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