고려대기술경영 과목 레포트

소개글

고려대기술경영 과목 레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 종합적 기술경영의 필요성
2. 가치경영의 필요성
3 .감성경영의 필요성
4. 기대효과

Ⅱ. 본론

Ⅲ. 결론

본문내용

과 대내적 차원에서 감성 가치혁신을 포함한 감성 리더십의 통합적인 운영이 필요하다. 둘째 개방적이고 자율적인 조직 내 의사소통의 증대가 필요하다. 감성 리더십의 피그말리온 효과를 극대화하기 위해서는 CEO 뿐만 아니라 중간관리자들의 감성 리더십도 매우 중요하다. 셋째, 장기적이고 체계적인 감성 마케팅의 실현이 필요하다.
3. 가치경영(블루오션 전략)의 전개
(1) 블루오션의 창출
블루오션에서 시장수요는 경쟁에 의해 얻어지는 것이 아니라 창조에 의해 얻어진다. 이곳에서는 엄청난 기회가 존재하며 높은 수익과 무한한 성장이 존재하는 파워풀한 시장이다.
블루오션을 창출하는 데는 두 가지 방법이 있는데 첫 번째는 완전히 새로운 산업을 만들어 내는 것이고 두 번째는 기존 산업의 경계 한계를 변화시킬 때 레드오션 내에서 만들어진다.
(2) 블루오션 전략의 전개과정
레드오션 전략은 기존의 시장에서 어떻게 경쟁자를 앞지를 수 있는가에 대한 시장경쟁전략인데 반해 블루오션 전략은 경쟁을 피하기 위해 이미 설정된 시장 경제를 어떻게 벗어날 수 있는가에 초점이 맞춰진다.
블루오션 전략이란 리스크(위험)를 최소화 하는 것인데, 레드오션을 넘어 블루오션을 창출해내기 위해서는 기업들이 직면하는 6가지 리스크인 탐색, 기획, 규모 ,사업 모델, 조직 내 , 경영 리스크를 줄일 수 있어야 한다.
산업의 매력이 개별기업의 성실한 노력을 통해 변화될 수 있기 때문에 블루오션 전략에는 매력적인 산업과 그렇지 않은 산업이 거의 구별이 없다.
블루오션 전략을 창출하기 위해서는 첫째, 벤치마킹을 하지 말고 절대가치를 주구하고 둘째, 입력관리에 매진하고 셋째, 트렌드와의 적합성을 높여야 한다.
① 미래 성장 동력 블루오션 전략으로 경영
계속적인 고수익 성장을 위해서는 미래 성장동력을 어디서 어떻게 발굴하는지, 이를 어떻게 육성하고 언제 시장에 진입시키는지가 중요한 과제로 떠오른다. 따라서, 선정된 사업에 대해 구체적으로 기획하고 실현해 가는 과정에서의 실제적인 전략과 프로세스, 강한 실행력이 더 중요하다.
② 블루오션 전략의 전개요령
블루오션 전략은 전략의 체계화와 전략의 실행이라는 기존과는 구별되는 전개요령을 가지고 있다. 또한 각각의 위험(리스크)을 어떻게 해결해 나가는지도 설명해 놓고 있다. 지금부터 블루오션 전략의 전개요령에 대해 잠깐 설명하겠다.
첫 번째, ‘시장 경계를 재구성하라’는 것이다. 두 번째, ‘숫자가 아니라 큰 그림에 집중하는 것’이다. 세 번째, ‘존재하는 수요를 넘어서라’ 즉 ‘비 고객을 창출하라’는 것이다. 네 번째, ‘전략적 배열을 올바르게 하라’는 것이다. 다섯 번째, ‘주요 조직 내 장애를 극복하라’는 것이다. 여섯 번째, ‘구체적인 전략 실행에 힘쓰라‘는 것이다. 직원들로 하여금 어떻게 최선을 다하도록 동기를 부여할지 경영 위험을 어떻게 극복할 것인가에 대한 방법이다.
(3) 가치혁신
① 가치 혁신의 패러다임
블루오션 창출자들은 가치혁신(VI : Value Innomvation) 이라고 부르는 다른 전략적 논리를 추구하였다. 이것은 블루오션 전략의 초석이며 첨단기술개발을 통한 경쟁력 확보보다는 참신한 아이디어를 통해 새로운 시장을 창출해아 한다는 기업경영 전략 이론이다. 가치혁신은 고객가치 중심의 가치창출 및 혁신 중심의 기술혁신을 절충한 개념이다.
가치혁신은 효용성, 가격, 비용의 세 가지 시스템이 적절히 배합되었을 때 이루어진다.
경쟁자, 시장, 고객에 대한 고정관념에서 벗어나는 것이 가치혁신의 시작이며 이를 위해 대안 산업을 살피고 다른 전략집단역시 살펴야 한다. 또한 제품의 역발상과 보완적 서비스 채택, 시간의 흐름을 살펴보는 것 등이 되겠다.
② 삼성전자 가치혁신 사례
기존의 여러 가지 전략들은 타 기업과 경쟁하여 이기는 것이 핵심이었지만 삼성전자는 고객에게 새로운 가치를 제공하는 기업으로 도약하기 위해 가치혁신을 도입하였다. 먼저, 가치혁신 프로그램 센터를 설립하여 전과제가 반드시 가치혁신에 따른 과정을 거치도록 하였다. 우수사례의 발표를 통하여 세계정상 수준의 신제품들을 속속 내놓았으며 이렇듯 가치혁신은 삼성전자의 경영 혁신을 이끌어온 최상위 개념이다.
(4) 전략 캔버스
기존의 상품이나 서비스가 제공하지 못하는 가치를 찾아내는 도구인 전략 캔버스는 경쟁요소의 상대적 수준을 나타내는 가치곡선을 통해 새로운 전략을 택해야 할 방향을 제시해 준다. 전락 캔버스의 용도는 두 가지인데 첫 번째 용도는 기존의 시장공간에서 업계 참가자들의 현재 상황을 파악하여 일목요연하게 보여주는 것이며 두 번째 용도는 고객들이 기존 시장의 경쟁상품으로부터 얻는 것은 무엇인가를 보여주는 것이다.
레드오션과 대조적으로 전략 초점을 기존의 경쟁에서 대안품과 비고객으로 전환시키면서 기업은 업계가 집중하고 있는 문제점을 재 규명하는 통찰력을 얻을 수 있고 구매자 가치요소를 재구축할 수 있다.
새로운 가치곡선 도출에 필요한 구매자 가치요소 재구축을 위해서는 4가지 액션 프레임워크가 필요하다. 그것을 도출하기 위한 질문은 첫째, 어떤 것들을 제거할 것인가? 둘째, 어떤 요인들을 산업표준 이하로 효율적으로 축소할 것인가? 셋째, 어떤 요인들을 산업표준 이상으로 효과적으로 확장할 것인가? 넷째, 제공된 적 없는 요인들 중 어떤 것들을 창출할 것인가? 이다.
①전략 캔버스의 도출 사례
㈎ 김치냉장고 딤채
딤채는 기존 냉장고에 새로운 기능을 추가하기 보다는 다른 대안을 찾는 비고객을 발 굴하여 새로운 시장을 창출한 블로오션 전략 전개의 한 사례이다.
㈏ 사우스웨스트 항공사
사우스웨스트 항공사의 전략캔버스는 효과적인 전략을 특징짓는 세 가지 보충적인 특징을 보여주고 있다. 그것들은 집중, 차이, 감동적인 슬로건 이다.
㈐ 초저가 화장품 미샤
미샤는 화장품을 감성적 관념에서 기능적 관념으로 전환하여 개발, 판매함으로써 새로운 시점을 창출한 사례이다. 또한 포장비, 광고비, 유통구조를 단순화 시켜서 가격의 거품을 뺏다. 철저한 고객관리, 온-오프라인 관리 등이 성공의 밑거름이 되었다.
㈑ 건축자재 업체인 (주) 벽산
고객과 구매자를 새롭게 바라보아 새로운 각 고객들이 원하는 것을 알아내어 실행에

키워드

고려대,   기술경영,   경영