[전직][전직지원제도][전직지원프로그램][전직지원제도 실시절차][전직지원제도 기대효과]전직의 분류, 전직의 효과와 전직지원제도의 필요성, 전직지원제도의 실시절차 및 전직지원제도의 기대효과 분석

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 전직의 분류

Ⅲ. 전직의 효과
1. 부정적 효과
2. 긍정적 효과

Ⅳ. 전직지원제도의 필요성

Ⅴ. 전직지원제도의 실시절차
1. 준비단계
2. 통지단계
3. 실시단계
4. 평가단계

Ⅵ. 전직지원제도의 기대효과

참고문헌

본문내용

여나 재취업훈련 등을 제외하고는 지원대책이 부족했던 것이 사실이다.
더욱이 경영정보가 공개되지 않고 경영참가도 거의 이루어지지 않아 정리해고에 대한 노사간 공감대가 형성되지 않은 상태에서 급작스럽게 이루어지는 인원조정은 근로자들의 강한 반발을 사고, 사회문제화 되면서 회사의 대외적인 이미지에도 큰 타격을 입히게 된다. 이러한 점에서 볼 때 전직지원제도는 노사 모두에게 절실하게 필요하다. 전직지원제도의 기대효과는 먼저 퇴직자나 퇴직예정자들의 심리적 불안감을 해소시켜주고 신속한 재취업을 가능하게 해주는 점이다. 전직지원제도는 퇴직자들이 퇴직 직후 삶의 중심을 잃고 방황하거나 깊은 패배감에 빠지는 것을 막고, 퇴직자들이 새로운 삶을 출발하는 데 실질적인 도움을 줄 수 있다. 두 번째의 기대효과는 남아 있는 근로자들의 사기를 높이고 미래에 대한 불안감을 줄여준다는 점이다. 퇴직자들에 대한 인간적인 배려를 본 남아 있는 근로자들은 회사에 대한 배신감과 불신을 덜고, 사기를 유지시키며 조직을 안정화시키는 데도 도움이 된다. 이러한 효과는 미국에서 상당한 성과를 거둔 것으로 나타났다. 세 번째는 구조조정의 원활한 진행과 기업의 이미지를 제고시키는 점을 들 수 있다. 준비 없이 갑자기 떠밀려 나가는 불안감과 상실감이 극심한 구조조정 반대의 중요한 원인이 되고 있는 만큼 고용조정의 당위성을 미리 인식하고, 앞으로 나아갈 길을 준비할 수 있다면 구조조정에 노사가 보다 원활히 합의할 수 있을 것이다. 또한 퇴직자에 대한 지원을 아끼지 않는 기업, 사회적 책임을 다하는 기업이라는 좋은 이미지를 사회와 소비자들에게 심어줄 수 있고, 구조조정에 대한 기업의 명분을 유지하는 데도 도움이 된다.
참고문헌
1. 김진형, 국민銀, 전직지원프로그램 성공적 마무리, 머니투데이, 2003
2. 사토 후미오, 이규원, 새로운 도전과 성공을 위한 40대 전직의 기술, 북폴리오(대한교과서), 2005
3. 신연수, 전직지원 컨설팅 확산, 동아일보, 2003
4. 윤영미, 한경리쿠르트, 퇴직직원 새출발 돕는다- 국민은행 전직지원 프로그램, 2003
5. 이지우(1997) 직무특성과 종업원 태도 사이의 관계에 대한 직무몰입의 매개역할, 인사조직연구, 5, 87-122, 1997
6. 이재훈·이종준, 신인적자원관리, 경문사
7. 퇴직지원은 미래고객, 전직지원기업 줄이어, 매일경제, 2004
8. 한국일보, 전직프로그램 덕에 새출발 쉬웠어요, 2003

키워드

전직지원제도,   전직,   전직지원프로그램,   직장,   재취업