21세기 인사관리 변화 방향 연구

소개글

21세기 인사관리 변화 방향 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 집단적 차원의 인사관리

2. 조직적 차원 인사관리

본문내용

볼 수가 있다. 그 변경에 관하여 소요예산과 장, 단점 그리고 파급효과 등을 신중히 고려해야 한다. 이것은 취업규칙이나 나아가서 단체협약의 변경문제와도 관계가 된 것이다. 그러나 결과적으로 종전보다 최소한 같거나 더 나은 근로조건이라면 몰라도 불리해졌다면 양수인 회사로의 근로자가 이전을 거부하는 등 문제가 생길 수 있다.
인사관리자는 영업양수도에 관한 법적인 의미와 양사의 근로조건의 차이점 등에 관한 충분한 자료분석을 사전에 행하고 이에 대한 해결방안을 경영자에게 전달하여 영업양수도에 따른 소요절차와 비용에 대해서 사전에 충분히 지득할 수 있도록 해야 할 것이다. 무엇보다도 중요한 것은 그 새로운 가족이 새로운 조직에 잘 적응하고 동기부여되어 심기일전하여 조직발전의 주체가 되도록 향상 배려하는 것이다.

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