현대중공업의 인적자원관리 성공사례

소개글

현대중공업의 인적자원관리 성공사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 현대중공업 소개
　(1) 개요
　(2) 현대정신
　(3) 사업영역
　(4) 기업문화
　(5) 정주영 인사관리

2. 현대중공업 인적자원관리
　(1) 채용관리
　(2) 평가관리
　(3) 보상관리
　(4) 교육훈련
　(5) 고용안정성
　(6) 노사관리

3. 현대중공업 평가

본문내용

불안을 느끼게 되는 결과를 초래하게 되었다. 하지만 이제 현대중공업은 대화와 타협을 우선시 하는 온건 노조로서 위상을 새롭게 정립해가고 있다. 과거 전임 노조집행부 일부 간부의 금품수수사건이 발생하자, 조합원들은 도덕적인 결함을 지닌 집행부를 철저히 외면했다. 그리하여 뒤이어 신임 집행부가 구성된 후에는 실리를 중시하는 방향으로 현장 분위기가 급격히 형성되기 시작한 것이다. 노조를 대하는 기업의 태도 또한 경영권 침해, 불법행동에 대해서는 원칙을 가지고 대응하였다. 노동조합이 해고자 복직을 협상을 통해 요구하더라도, 원칙에 위배된다면 복직으로 해결하지 않고 금전적 보상으로 해결하였다. 또한 보상금 부담도 노동조합과 분담하는 방식으로 해결하였다. 또한94년 파업부터 무노동 무임금 원칙이 절대적으로 지켜졌다. 당시 조합원들은 1인당 200여만 원의 임금손실을 경험하면서, 강경투쟁이 자신들에게도 손해가 될 수 있다는 사실을 분명하게 인식하게 되었다. 노사는 직무환경급 도입, 선택적 복리후생제도 도입, 노동조합 휴양시설 건립 등 심층적인 논의와 연구가 필요한 사항에 대해서는 노사 공동의 TFT를 구성해 해결방안을 모색하는 등 탄력적인 노사협의체를 활용한다. 이와 함께 생산현장에서의 노사협력 강화를 위한 직책자 특별교육도 노사협의를 통해 적극적으로 이뤄지고 있다. 이는 임원ㆍ부서장ㆍ현장관리자들이 생산현장에서 발생하는 노사관계의 각종 갈등요인을 사전에 슬기롭게 대처함으로써 협력적 노사관계를 구현하는데 있다.
이러한 노사협의회 운영을 통해 근로자는 기업경영에 대한 이해증진 및 경영참가 욕구를 충족할 수 있고, 회사는 원활한 의사소통으로 노사간 마찰요인을 사전에 제거함으로써 생산성 향상 효과를 거두고 있다. 노조 역시 사용자와의 대화기회 확대로 노사 신뢰성 향상은 물론 실질적인 복리노조를 구현함으로써 모두 ‘윈-윈(Win-Win)'하는 효과를 거뒀다고 분석했다. 현대중공업은 앞으로 협의안건을 교육훈련ㆍ작업공정 등 생산성 향상, 인사ㆍ노무관리제도 개선 등을 중점 논의하는 한편, 고충처리 중심에서 근로자 능력개발지원 등으로 개선하기로 했다. 아울러 협의체계도 현업부서 자체 협의과정을 정례화해 미해결 과제만 정기노사협의회로 이관하고, 안건별 써포팅 그룹체제 도입과 함께 상시 고충처리시스템을 강화해 나갈 계획이다. 노사관계와 관련하여 주목해 볼만한 경영지표는 ‘매출액 대비 인건비 비중’이다. 인건비가 높으면 당연히 회사 순익도 떨어지기 때문에, 기업의 이익을 극대화하는 지름길은 인건비 절감이라고 할 수 있다. 많은 기업들이 마른 수건도 쥐어짜듯 인건비를 낮추고, 그것도 모자라서 비정규직 비중을 무리하게 높이고 있다. 하지만 현대중공업은 정반대로 시간이 흐를수록 매출액 대비 인건비가 지속적으로 증가함으로써 높은 급여로 자존심을 세워주고, 충분한 교육으로 자기개발 기회를 준다.
3. 현대중공업 평가
현대중공업은 1973년도에 설립되어 긴 역사를 가지고 있으며 대한민국 선진화 과정에서 주역의 역할을 한 회사이다. 현재 현대중공업은 조선이나 선박 엔진 분야에서 세계 최고의 기술력을 가지고 있으며 그 시장점유율 또한 세계 최고이다. 역사가 오래된 만큼 현대중공업은‘최고의 직장’으로 선정될 만한 여러 가지 뚜렷한 장점들이 있었고 그것이 조직 내에서 확고하게 자리 잡은 모습을 보여 주었다. 최장의 근속연수, 최고의 연봉, 높은 수준의 복지시설에 따른 직원들의 자부심도 큰 편이다. 현대 중공업의 설문조사를 참고하면 일에서 재미를 느낀다는 사원이 53%로 과반을 넘고, 입사 초기와 비교한 업무만족도도 비슷하다 39%, 점점 더 만족한다가 33%로 대체적으로 만족한다는 답변을 한 것을 확인할 수 있다. 현대중공업의 인적자원을 개발하기 위한 노력들, 노사분규를 해결하기 위한 민주적 자세와 각종 사례들, 그리고 이를 통한 기업의 발전을 위해 시행했던 전략ㆍ계획 등을 통해 산업평화의 정착을 위한 문제 해결 방안을 찾을 수 있었다. 앞으로도 자본주의적 생산관계의 대립과 협력이라는 이중적 요소를 최대한 적절하게 조화시킴으로 노사 양측과 사회 이익을 함께 증대시켜 나가는 현대중공업이 되기를 기대한다.
<참고자료>
www.hhi.co.kr
webzine.hhi.co.kr
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr

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