[인적자원관리]평생고용 '미라이 공업' 직무분석

소개글

[인적자원관리]평생고용 '미라이 공업' 직무분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 미라이 공업 소개

2. 기업의 성과
(1) 성과주의는 필요 없다
(2) 제품의 90%가 특허 상품

3. 직무분석
(1) 가치관
(2) 태도
(3) 행동

본문내용

13개국의 국가문화차원 등급과 국가경쟁력에서 살펴보면 우리나라나 일본은 개인주의가 중간이거나 낮고 불확실성회피가 높은 성향을 가지고 있어 미라이 공업사의경우 종신고용을 70세까지 보장하고 있기때문에 문화나, 국가문화 및 조직문화 측면으로 보았을때 그 사회의 문화에 잘 부합되었다고 볼 수 있다.
(2)태도
다음으로 직무 및 조직 관련 태도의 유형에서 직무만족면에서 보도록 하겠습니다.
①직무자체
미라이공업사 같은경우는 기능다양성면에서는 단순반복작업이 주로이기 때문에 기능다양성은 낮고 과업정체성은 인사가 운에의해 결정되기 때문에 낮고 과업중요성과 자율성은 회사가 종업원들에게 모든 권한을 주어서 제품설계서부터 판매까지 종업원 스스로 하도록 하고있어서 과업중요성과 자율성은 매우 높다고 볼 수있다. 피드백면은 자세히 나와있지 않아 생략하겠다.
②보상
미라이 공업사의 경우 연봉을 모든 사원이 동등하게 받기 때문에 형평성면에서는 문제가 없다. 또한 연간 140일 휴일이 주어져서 다른 회사에비해 파격적인 조건의 보상이 주어진다. 그리고 연봉도 도요타급의 대기업 연봉과 비교해도 조금 더 많은 수준의 연간 6000만원의 연봉을 받고 있다.
③승진
미라이 공업사의 경우 승진을 종이에 사원의 이름을 적고 그것을 선풍기 바람에 날려 제일 멀리날아간 순서대로 직급을 결정하고 직급이 높다고 보상을 더 받는것도 아니고 일이 더 많아지기 때문에 실제로 미라이 공업사의 사원의 경우 높은직급에 걸리지 않기를 바란다고 한다.
④상사
모든사원이 상사가 될 수 있는 기회가 선풍기바람 앞에서 정해지기 때문에 누구든 상사가 될 수 있고 부하직원이 될 수 있다. 그리고 상사가 된다고 해서 그 직급에 절대적 권한이 부여되는것이 아니기 때문에 상사나 부하직원의 개념이 없다.
⑤작업집단
미라이 공업사의 경우 거의 대부분의 사원이 입사하여 퇴직할때까지 이 공업사에서 계속 일하기 때문에 작업집단의 친밀감이 매우 높고 회사의 분위기가 가족같은 분위기로 지낸다.
⑥작업조건
미라이 공업사의 경우 작업조건은 많이 열악하다. 사장의 지침 때문에 그러한데 회사에 사용되는 비용을 줄여야 그만큼 사원에게 돌아가는 몫이 많아진다는 경영마인드 때문에 이 회사에서는 낮에는 전등을 키지않고 복사도 꼭 이면지를 활용한다. 작업조건만 따져보면 사원들의 불만이 많겠지만 사장의 경영마인드가 곧 자신들을 위한것이기 때문에 그에 대한 불만은 없다.
(3)행동
마지막으로 조직에서 나타날 수 있는 가치관과 태도에 따른 조직구성원들의 행동에 대해 애기해 보자.
위의 직무만족의 선행요인의 분석결과 직무자체는 단순반복작업이긴 하지만 이 회사가 성공할 수있는 이유가 사원들의 아이디어로 인한 아이디어 상품이 18000여가지로 이로 인한 회사매출이 성공요인(247억엔)이기 때문에 단순반복작업에 과업중요성과 자율성을 크게 부각시킨 기업경영을 통해 사람들이 자신의 일에 만족하고 열정적으로 일한 것으로 볼 수 있다.
보상또한 차별적보상이 없을뿐이지 입사초기부터 대기업급의 연봉을 받고 1년에 140일의 파격적인 휴가를 통한 사원들의 보상에 대한 만족도가 높다. 또한 회사분위기가 가족같은 분위기와 회사를 위한 애사심이 높아 평등한보상이 갖는 열심히 하는사람만 하는 부정적인 측면을 없앴다. 승진과 상사면은 운에의해 결정되고 된다고 메리트가 있는것이 아니기 때문에 넘어가도록 하고 70세까지 회사에서 일할 수 있기 때문에 작업집단의 유대감과 친밀감은 매우높고 작업조건은 열악하지만 작업조건이 열악한 이유를 명확히 제시했기 때문에 그에대한 불만은 없다.
직무몰입측면에서 보면 직무몰입을 직접 측정할 수는 없지만 직무몰입의 선행요인을 조사하는 지금까지의 연구에서는 일반적으로 과업정체성, 기능다양성, 피드백, 자율성, 상호작용 촉진과 같은 직무특성이 직무몰입과 정(+) 상관관계를 가지고 있기 때문에 위의 직무만족 선행요인의 분석결과 직무몰입이 높다고 볼 수 있다. 직무만족과 직무몰입 측면에서 조직시민행동을 적용해 보았을때 조직의 구성원들이 조직과의 고용관계가 신뢰적이고, 가치관을 공유하며, 형평의 원칙에 의해 관리되고 있다고 더 많이 믿을수록 더 높은 조직시민행동을 보여주는데 이를 미라이 공업사에 적용시켜 보면 고용관계가 종신고용으로 매우 신뢰적이고, 사원을 위한 회사를 만들어 보자는 사장의 가치관을 사원들과 같이 공유하고 있고, 연봉과 휴가, 승진등이 사원모두 공평하게 누리고 있어 형평의 원칙에 의해 관리되고 있으므로 구성원들이 더 높은 조직시민행동을 보여준다고 예측할 수 있다.

키워드

미라이공업,   직무분석,   미라이공업성공요인,   미라이공업인사관리,   미라이,   미라이 공업,   평생고용