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미라이 공업의 경영방식을 살펴보면 직원들은 완벽하게 Y이론에 속하는 것을 전제로 한다. Y이론에 속하는 사람의 특징은 일은 자연스러운 활동이고, 본인 스스로 책임을 느끼고 목표달성을 위해 스스로 알아서 하며, 적절한 보상이 주어지면
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미라이 공업 소개
Ⅲ. 미라이 공업의 인적자원 관리
미라이공업의인적자원관리이념
주요내용
-보상
-승진
-복지
-직원 스트레스
-동기부여
인적자원 관리의 효과
-매출액상승
-시장 점유율 상승
Ⅳ.
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13개국의 국가문화차원 등급과 국가경쟁력에서 살펴보면 우리나라나 일본은 개인주의가 중간이거나 낮고 불확실성회피가 높은 성향을 가지고 있어 미라이 공업사의경우 종신고용을 70세까지 보장하고 있기때문에 문화나, 국가문화 및 조직
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며, 공동목표를 중심으로 자발적인 관심과 참여가 이루어진다. 조직 구성원들은 개방적이고, 상호 참여와 상담이 활발한 유형이다.
- 창의적으로 생각하자는 목표 아래 각자 알아서 자발적으로 활동함. 의사표현이 자유로움
→미라이 공업은
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전문 기술을 요하는 제품들이 아니다. 일본 내 80%를 점하고 있는 전기스위치 박스의 경우, 벽 뒤에 장착하는 제품이다. 기존에는 박스 속 전기 장치가 망가지면 어림잡아 벽을 뚫어야 하는 불편을 겪었다. 미라이 공업은 이 박스에 알루미늄
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