국제 인사관리의 경향 연구

소개글

국제 인사관리의 경향 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 글로벌 환경의 변화와 국제 인사관리의 방향 개요

Ⅱ. 국제 인사관리의 의의 및 특징, 유형

Ⅲ. 본국 중심 인적자원관리의 특징과 문제점

Ⅳ. 국제 인사관리의 전략(범세계적 경영 측면)

Ⅴ. 결론

본문내용

유배 증후군 및 재귀국 문제 등으로 인하여 귀국 발령시 현지에서 퇴사 또는 귀국 후 퇴사하는 경우 회사의 입장에서는 큰 손실이므로 이에 대한 대응이 필요하다이를 막기위해 해외 파견인에 대한 국내 지원자 선임, 귀국 시 적응 프로그램 운영, 귀국 시 경력 카운셀링, 해외 파견자들간의 사회적 네트워크 구축 지원 등이 있다
6. 인사 감사 및 컨설팅
범세계형 인적자원관리 전략이 세계 각 지역에서 효과적으로 수행되고 있는지 해외 각 조직에 대한 인사감사를 수행하여야 한다인사감사를 통해 부족한 부분에 대한 해결책을 제시해 줄 수 있는 인사 컨설팅 역량의 강화도 필요하다구체적인 방법으로는 내부 감사, 외부감사, 공동감사, ABC 감사 등이 있으며, 인사 컨설팅 역량 및 HR 역량 제고를 위한 Global HR Conference의 개최를 통해 각 지역별 Best Practice를 공유하는 장을 만들 필요가 있다
Ⅴ. 결론
1. 글로벌 인재상 확립
기업의 글로벌 경영 전략이 성장, 확대, 유지, 축소, 현지화 중에서 무엇을 선택하느냐에 따라 글로벌 인재상도 유연하게 수립되어야 할 것이다
2. 글로벌 역량 제고에 대한 최고경영층의 관심과 지원
글로벌 네트워크간의 원활한 의사소통과 협력을 통한 시너지 효과를 발휘할 수 있도록 최고 경영층의 Global 인적자원관리에 대한 지원과 관심이 요구된다
3. 글로벌 마인드를 갖춘 종업원의 참여
Think Globally, Act locally를 실행할 수 있는 파견인과 현지인의 적극적인 참여와 협력을 통해 갈등을 극복하고 기업의 구성원으로서 기업 경쟁력의 제고할 수 있어야 한다

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