목차
1. 프리마켓 회사 소개
2. 문제 1 풀이
2. 문제 2 풀이
2. 문제 1 풀이
2. 문제 2 풀이
본문내용
장별 공급업체 평가 담당자들이 설정의 주체가 되어야 할 것이다. 그 이유는 현재의 공급업체 평가 실시 프로세스 및 문제점에 대한 정확한 이해 없이 통일된 평가 표준을 만든다는 것은 매우 비효율적이기 때문이다.
표준 설정에 있어서, 신규 및 기존 공급업체간 상이성 및 사업장간 차별성 등의 과제가 발생할 경우에는 평가 지표 가중치 조정의 과정을 통해서 해결한다.
공급업체 지원 방안 확립 및 운영 방안을 세울 필요가 있다.
공급업체 지원 방안의 확립 및 운영은 공급업체 관리 차원에서 발전하여 공급업체와의 상생(Win-Win) 관계의 정립 및 장기적인 파트너십의 확보를 위해서 필요하다. 전자상거래가 강조되기 이전에도 기업에게 파트너십의 확보는 중요하게 인식되어 왔지만, 전략적 차원에서의 공급업체 정예화 요구나 전자상거래 상의 주문, 납기, 대금 지급 등에 대한 거래 당사자 간의 신뢰 확보가 강조되면서, 그 중요성은 더욱 더 커지고 있다.
공급업체에 대한 지원은 훈련 및 기술 지원의 측면에서 이루어진다. 이 때, 구매업체 입장에서 중요도가 높은 공급업체가 우선적인 대상 기업이 될 수 있다. 훈련 및 기술 지원은 상설 조직의 운영을 통하여 체계적으로 추진해 나간다. 이와 같은 공급업체 지원은 구매 물품의 품질 확보와 납기 준수라는 구매업체의 목표 실현과도 결코 무관하지 않다.
이와 함께, 공급업체의 품질, 자금 등과 관련하여 해결해야 할 문제가 발생할 경우에는 경영 및 기술적 측면에서 공급업체를 지원한다. 이러한 문제 해결 지원은 공급업체의 안정적인 경영이 구매업체의 성공에 미치는 영향이 크다는 인식에서 시작된다.
표준 설정에 있어서, 신규 및 기존 공급업체간 상이성 및 사업장간 차별성 등의 과제가 발생할 경우에는 평가 지표 가중치 조정의 과정을 통해서 해결한다.
공급업체 지원 방안 확립 및 운영 방안을 세울 필요가 있다.
공급업체 지원 방안의 확립 및 운영은 공급업체 관리 차원에서 발전하여 공급업체와의 상생(Win-Win) 관계의 정립 및 장기적인 파트너십의 확보를 위해서 필요하다. 전자상거래가 강조되기 이전에도 기업에게 파트너십의 확보는 중요하게 인식되어 왔지만, 전략적 차원에서의 공급업체 정예화 요구나 전자상거래 상의 주문, 납기, 대금 지급 등에 대한 거래 당사자 간의 신뢰 확보가 강조되면서, 그 중요성은 더욱 더 커지고 있다.
공급업체에 대한 지원은 훈련 및 기술 지원의 측면에서 이루어진다. 이 때, 구매업체 입장에서 중요도가 높은 공급업체가 우선적인 대상 기업이 될 수 있다. 훈련 및 기술 지원은 상설 조직의 운영을 통하여 체계적으로 추진해 나간다. 이와 같은 공급업체 지원은 구매 물품의 품질 확보와 납기 준수라는 구매업체의 목표 실현과도 결코 무관하지 않다.
이와 함께, 공급업체의 품질, 자금 등과 관련하여 해결해야 할 문제가 발생할 경우에는 경영 및 기술적 측면에서 공급업체를 지원한다. 이러한 문제 해결 지원은 공급업체의 안정적인 경영이 구매업체의 성공에 미치는 영향이 크다는 인식에서 시작된다.
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