게임업계의 최고기업, 넥슨(Nexon) 보고서

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 회사소개
1) 카트라이더 소개
2) 연혁
3) 고객가치
2. 상황분석
1) 인구통계적 환경
2) 정치적 환경
3) 경제적 환경
4) 문화적 환경
3. 거시환경 분석
1) 소비자 분석
2) 경쟁 분석
3) 매력도 분석
4) 목표시장과 사업분야
4. SWOT 분석
1) 경쟁적 환경 - 경쟁사 분석
2) 경쟁적 우위 - 넥슨만의 핵심기술
5. STP 분석
1) 세분화
2) 표적화
3) 위치화
6. 4P 분석(마케팅 전략 수록)
7. 조직구조
Ⅲ. 결론 - 향후 전략

본문내용

력을 지닌 문화현상으로 까지 확장하고 있다.
- 훼미리 마트와 제휴 <카트라이더>, <메이플 스토리> 주먹밥 세트 출시
- <카트라이더>, (주)SK의 오케이 캐쉬백(OK cashbag)과 제휴 마케팅
- <카트라이더>, KTFBigi와 제휴 마케팅
- <카트라이더>, 코카-콜라 “Coke PLAY”와 전략적 제휴 마케팅 실시
- <카트라이더>, BMW-mini와 공동 이벤트 실시
- <카트라이더>, 현대기아자동차와 제휴 이벤트 실시 ‘포니’와 프라이드‘카트 바디 출시
- <메이플스토리>, 오리온 고래밥 공동 프로모션 실시
- <제라>, 메가박스와 공동 프로모션 실시
편의점 업체인 훼미리마트와 공동마케팅을 진행해 폭발적인 반응을 일으킨 데 이어 2월에는 ㈜SK의 ‘오케이 캐쉬백’을 이용해서 게임아이템을 구입할 수 있도록 해 <카트라이더>에 대한 관심을 이어 갔다. 이동통신업체인 KTF와의 제휴를 통해 KTF의 ‘비기’요금 가입자들에게 비기카트’와 ‘비기풍선’을 제공하는 이벤트를 벌였다. KTF와의 이 이벤트 실시가 발표된 당일에는 <카트라이더> 사용자들이 KTF 비기사이트에 폭주해 홈페이지가 다운되는 사태가 벌어지기도 했다.
또 넥슨은 코카콜라와 제휴해 게임 안에 코크플레이 전용 아이템과 게임트랙 내에 코카콜라 PPL을 해주는 대신 총상금 규모 5000만원의 ‘코크플레이배 카트라이더 리그’를 공동 개최하였다.
넥슨은 <카트라이더>가 빅 히트의 조짐을 보이던 지난 해 말부터 적극적인 제휴 마케팅을 펼침으로써 <카트라이더> 열풍을 단순한 인기게임에서 사회적 폭발력을 지닌 문화현상으로 까지 확장하고 있다. 우선 지난 1월 편의점 업체인 훼미리마트와 공동마케팅을 진행해 폭발적인 반응을 일으킨 데 이어 2월에는 SK의오케이 캐쉬백을 이용해서 게임아이템을 구입할 수 있도록 해 <카트라이더>에 대한 관심을 이어 갔다. 이어 2월 14일부터는 이동통신업체인 KTF와의 제휴를 통해 KTF의비기요금 가입자들에게비기카트와비기풍선을 제공하는 이벤트를 벌였다. KTF와의 이 이벤트 실시가 발표된 당일에는 <카트라이더> 사용자들이 KTF 비기사이트에 폭주해 홈페이지가 다운되는 사태가 벌어지기도 했다. 또 넥슨은 코카콜라와 제휴해 게임 안에 코크플레이 전용 아이템과 게임트랙 내에 코카콜라 PPL을 해주는 대신 총상금규모 5000만원의코크플레이배 카트라이더 리그를 공동 개최하기로 해 국내 e-스포츠에 국산게임이 적극 활용되는 계기를 만들기도 했다.
7. 조직구조
넥슨에서 추구하는 핵심 가치인 창의와 도전, 고객 중심과 팀워크를 잘 반영하기 위해 조직설계를 다음과 같이 하고 있다.
수평적인 조직구조 전략
분권적이고 수평적 의사결정기구인 상부구조
고대 그리스 도시국가(폴리스) 시민들이 아고라에 모여 대소사를 처리했던 것처럼 넥슨도 7개의 사업본부의 장과 대표이사가 모여 회사의 조직현안을 수시로 처리한다. 그러나 이런 회의에서 창업주이자 대표이사인 김정주 사장도 일방적인 의견제시나 통보는 할 수 없으며 그의 의견에 반기를 드는 일도 일어난다.
기본조직구성 단위인 팀 조직
기본적으로 모든 게임 개발과 마케팅 전략이 팀조직을 바탕으로 운영된다. 새로 개발하는 게임이나 프로모션을 위한 단기적인 프로젝트 팀 운영은 물론 이미 출시되어 성공을 거둔 게임의 운영도 팀 단위로 구성되는데 보통 한 팀에는 마케팅 전문가와 디자이너, 게임 프로그래머들이 한 부서로 배정을 받고 특정 게임을 만들고 운영하는 과정에 공동의 노력과 책임을 공유하며 남다른 팀워크를 자랑한다.
개방적인 조직문화
IT업계 최고의 전문성과 함께 기발한 창의력과 독창성을 지닌 인재들이 많은 넥슨의 경쟁력은 자유롭고 개방적인 조직문화에서 비롯된다. 최소한의 사내규정과 팀별로 운영되는 출퇴근 시간과 자유로운 복장 등이 넥슨이 젊음으로 대표되는 다양한 문화코드를 지니고 있음을 보여준다.
Ⅲ. 결론
향후 전략
넥슨은 아직 코스닥에 상장은 하지 않았지만 굉장히 충실한 자금력과 재무구조를 가진 기업이다. 또한 국내시장 석권을 넘어, 중국이나 미국, 일본, 대만 등지에서도 우리 게임의 우수성과 독창성을 알리며 세력을 넓히고 있는 기업으로써 고유의 핵심기술과 새로운 시도, 전략적 제휴와 다양한 마케팅 능력, 해외진출 전략을 통하여 꾸준히 성장해 나가고 있다. 또한 자체적 개발외에 파트너사의 제휴를 통하여 위험도와 비용을 낮추고 사업영역을 확대해 나가고 있다. 이로써 향후 세계적인 온라인 게임 컨텐츠 개발업체로써의 발전성도 기대되는 기업이다.
온라인 게임이 점차 현대인들에게 중요한 취미 여가활동으로 보급되며 게임 연령층과 향유 계층이 넓어지고 있고 단순히 게임을 하는 것이 아니라 종합 엔터테이먼트 컨텐츠로써의 가치가 점점 커짐에 따라 앞으로 온라인 게임의 트랜드를 이끌고 있는 선도자인 넥슨은 향후 더 괄목할 만한 가치가 있는 기업이라 하겠다.
실제 자동차 캐릭터 도입
H사 K사 D사 S사 등 국내자동차 업체와 제휴해서 신차가 나오기 전에 신차의 특징이나 디자인을 카트라이더의 새로운 모델 차로 등록해서 신차 홍보를 한다면 신차 홍보 효과를 누릴 수 있을 것이며 중국이나 북미 시장에 진출할 때에도 그 나라에서 잘 나가는 차량의 특징을 가지고 모델을 만들어서 홍보한다면 Win&Win 마케팅전략이 될 것이라고 생각된다.
지속적인 게임 내용(아이템과 맵)개선
기존 포트리스 같은 게임을 보면 처음 출시 됐을 때 한참 인기를 얻었지만 싫증을 잘 느끼는 게임 이용자들에게 지속적인 사랑을 받지 못 하였다. 같은 게임을 하여도 항상 새로운 게임을 하는 것처럼 신선함을 주기 위해서는 게임의 주 내용인 맵과 다양한 아이템을 선보여야 할 것이다. 늘 경주하던 지도보다는 새로운 지도로 새로운 이미지를 개선한다면 항상 새로운 것을 추구하는 요즘PDG세대의 욕구를 충족 시켜 줄 것이다.
◆ 참고문헌 ◆
www.gametrics.com (게임트릭스)
www.daum.net (다음)
www.naver.com (네이버)
www.gamek.or.kr (한국게임산업협회)
www.donga.com (동아일보)
www.nexon.com (넥슨)
(질주 하는 게임업계의 강자 새 넥슨) 이중엽 저

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