컴바인 전략 분석(brand story, 4p, swot, stp, 포지셔닝맵, vmp ~)

소개글

컴바인 전략 분석(brand story, 4p, swot, stp, 포지셔닝맵, vmp ~) 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<서론> Ⅰ. 브랜드 선정이유

Ⅱ. 브랜드 스토리
1. 브랜드 네이밍
2. 브랜드 컨셉
3. 브랜드 히스토리
4. 이미지 맵
5. 매출 및 수익현황

<본론> Ⅲ. 브랜드 MD전략
1. 4P분석
Product / Price / Place / Promotion
2. SWOT분석
Strength / Weakness / Opportunity / Threat
3. STP분석
Segmentation / Targeting / Positiong(map)

Ⅳ. VMD
1. Window Diplay
2. Exterior Display

Ⅴ. Store VMP
1. Visual Presentation
2. Point of sale Presentation
3. Item Presentation

<결론> Ⅵ. 성공비결 및 향후전망

본문내용

신속한 변화에 민감한 라이프스타일은 추구하는자.
소비자의 Needs
저렴한 가격 + 트렌디한 감각
-동.남대문 시장에서 구입할 경우, 저렴한 트렌디 브랜드 표방이라는 시도는 자칫 실패로 끝날 위험이 있다. 그래서 ‘저렴한 가격에 트렌디한 감각’, 이라는 소비자의 Needs를 표적시장으로 설정 했다.
[Targeting]
메인 타겟은 세련된 감각의 21~23세의 남녀이다.
서브타겟은 리버럴한 감성과 합리적인 소비마인드를 지닌 남녀로 설정된다 많은 라인들이 있는 만큼 타겟도 다양하지만, 가장 기본적인 women 라인과 men 라인의 타겟에 대해 알아보았다.
Women라인의 메인 타겟 층은 21-23세 여성으로 서브 타겟의 연령대는 19-27세이다. 여성럭셔리하면서도 심플한 마인드로 자신을 가꾸기 원하는 도시 젊은 층 여성 소비자, 합리적인 소비 마인드를 지닌 대학생 및 직장여성을 타겟으로 한다. Men라인의 메인타겟층은 21-23세 남성으로 서브 타겟의 연령대는19-27세이다. 남성적인 고급스러움과 빈티지함을 믹스매치하길 원하는 트렌디한 감성의 도시 젊은 남성 소비자,
합리적인 소비 마인드를 지닌 대학생 및 직장 남성을 타겟으로 한다.
[Positioning]
position♥ Trendy / European
포지셔닝 맵
Ⅳ. VMD
Visual MerchanDising
판매장소나 그 근처에 상품을 진열하는 것.
윈도 디스플레이, 인테리어 디스플레이, 아이캐칭 익스티리어 사인 등이 이에 속한다. 머천다이징에 관계되는 계획 의도를 고객 입장에서 흥미를 일으키도록, 상품을 중심으로 해서 시각적인 매력을 복합적으로 표현하는 것. 미국의 머천다이징 시스템과 유럽의 시각 매료 기술의 결실이라고도 할 수 있다.
1. Window Display
패션점포의 내부와 외부를 연결하는 중요한 커뮤니케이션 공간으로서 패션상품의 실루엣, 색상, 소재 등은 물론 코디네이션 방법까지 직접 제시하여 실제 구매행동으로 연결시킬 수 있다.
명동점
2.Exterior Display
패션점포의 분위기 연출이나 장식적인 목적을 위해 점포 외부에 전시하는 것으로 익스테리어 또는 파사드 디스플레이(facade display)라고도 한다. 외관 디스플레이는 패션점포의 이미지를 소비자들에게 가장 먼저 전달하는 것으로서 스토어 아이덴티티 형성에 매우 중요하다.
문정점
Ⅴ. Store VMP
Visual Merchanising Presentation
시즌별 또는 특별행사의 VMD컨셉을 기획하고 이와 일치되는 패션상품들을 선정한 다음 상품특성을 구체적으로 잘 표현할 수 있는 적정한 도구(예 : 마네킹, 소도구 등)와 조명, 연출구도, POP 등을 활용하여 상품을 시각적으로 연출하는 것을 말한다.
1. Visual Presentation
비주얼 프레젠테이션은 점포 내부공간의 전체균형을 고려하여 시즌별 또는 특별행사의 상품기획 컨셉을 표현하는 것으로 그 점포의 얼굴이라고 할 수 있다. VP는 표적고객에게 계절테마 또는 패션테마에 맞추어 매장의 이미지를 시각적으로 제시한다는 점에서 VMD전개의 가장 중점적인 부분이라 할 수 있다.
명동점
2. Point of sale Presentation
판매시점 프레젠테이션은 패션점포가 취급하고 있는 상품들을 코디네이션하여 고객들에게 시각적인 상품의 가치를 보여주는 것으로 매장내부의 얼굴이라 할 수 있다. 즉, PP는 페이스아웃연출, 매장내부에서 자연스럽게 고객의 시선이 가는 벽면 스테이지, 선반의 상담, 또는 행어집기의 앞면에 주요상품을 매력적으로 코디네이션하여 전개한다.
이처럼 PP는 소비자의 호기심을 유발시키고 고객의 동선을 패션점포의 구석구석으로 확대시키는 역할을 하기 때문에 고객의 동선흐름을 염두해 두면서 진열할 위치를 정해야 한다.
디큐브시티점
3. Item Presentation
패션품목 프레젠테이션은 패션점포에서 취급하는 상품들을 고객들이 선택하기 쉽게 품목별로 분류해 놓은 것이다. IP는 PP를 통해 매력적으로 코디네이션된 패션상품들을 보고 흥미를 느낀 고객들이 멈추어 서서 색상, 사이즈별로 분류·정리해 놓은 선반, 행거 들의 IP지점에서 관련 상품들을 선택하고 구매하기 쉽도록 해준다.
명동점
Ⅵ. 성공비결 및 향후전망
볼륨캐주얼로 성장한 예신퍼슨스(구 코데즈컴바인)에서 여성복 브랜드를 런칭했을 때, 성공 여부를 저울질하며 반신반의하던 ‘세력’도 적지는 않았다. 그러나 돋보이는 상품력과 합리적인 가격 전략, 고급스럽게 포장된 이미지 등은 코데즈컴바인을 설명하는 핵심 코드로 자리잡았다.
실로 모든 브랜드가 저렴하면서도 디자인력을 갖추기를 희망하고 있지만 그 안에서 독자적인 컨셉을 보여주기란 쉽지 않을 것이다. 트렌드의 대세를 무작정 따라가지 않은 채 코데즈컴바인만의 색깔을 유지하는 것이 상대적으로 브랜드에 대한 집중도를 높여준다고 생각한다. 「코데즈컴바인」 런칭 당시 유행처럼 SPA(Specialty Store Retailer of Private Label Apparel)를 표방했던 브랜드는 꽤 많았다. 「코데즈컴바인」 또한 ‘SPA형 감성 캐주얼’을 내세웠던 게 사실이지만 현실적으로 백화점 의존도가 높은 국내 유통 구조상 진정한 SPA의 정착은 힘들다는 판단을 내리고 유통 전략을 다소 수정했다.그러나 상품 기획에 있어서는 SPA형 브랜드가 추구하는 ‘신속한 아이템 전환율’과 ‘스피디한 상품 공급’ 시스템을 지켜가고 있다. 코데즈컴바인은 월별기획 및 매주 신상품 출시를 원칙으로 두고, 평균 15∼20 모델의 주간 출고 모델을 개발해 내고 있다.
코데즈컴바인의 성공은 정확한 시장 조사를 통한 시즌별 전략 상품 출시, 전 세계 패션 트렌드를 분석해 경쟁사에 앞서 기획을 내놓는 글로벌 소싱팀 역량이 결집된 결과이다. 또 효율이 높지 않은 매장은 과감하게 정리하는 대신 20개 대형 지영점을 운영하면서 고객과 접촉을 늘려갔다. 국내 주요 핵심 상권에 대형 직영점을 추가적으로 오픈 하고 있으며,
코데즈컴바인은 외국시장 진출에도 적극적이다. 중국 진출 7년째인 코데즈컴바인은 점포수를 50개까지 늘렸고, 러시아, 홍콩, 싱가포르 등 아시아 지역은 물론이고 미국시장 진출을 준비중이다.

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