목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 맥그리거 이론 정리
1) X이론
2) Y이론
2. Y이론 적용의 실패사례
3. 어떤 이론에 입각한 관리가 효과적인지에 대한 본인의 견해
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
Ⅱ 본론
1. 맥그리거 이론 정리
1) X이론
2) Y이론
2. Y이론 적용의 실패사례
3. 어떤 이론에 입각한 관리가 효과적인지에 대한 본인의 견해
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
본문내용
직장 내에서보다 직장 밖에서 만족을 얻는 경우가 많음으로 직장 밖의 만족도 중요시하여야 한다. 이러한 이유로 아직 우리사회에서 Y이론에 의한 조직관리는 시기상조라 생각하고 X이론에 따른 조직관리가 더 이상적이라 생각한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 (D.McGregor) 의 X-Y 이론 및 어떤 방법이 조직의 목적추구에 더 적합한지에 대해 살펴보았다. 맥그리거의 XY이론이 적용되지 않은 사례를 조사하고 어떤 방식의 관리가 더 효과적인지에 대해 살펴보았다. X이론에서의 조직관리는 운명적이고 통제적이며, Y이론에서의 조직관리 특징은 구성원들의 의사결정 참여, 최소한의 통제와 지시, 개인을 창의성을 발휘할 수 있는 존재로 본다. 따라서 겉으로 보기에는 Y이론이 더 이상적일 수 있지만 현실에서의 적용가능성은 낮다고 생각하고 조직관리는 X이론이 더 적합하다고 생각한다.
Ⅳ 참고자료
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
- 김형식외, “사회복지행정론”, 동인, 2001
- 한창수, “성과관리시스템 도입에 따른 직무만족 수준의 변화정도 고찰”, 건국대, 2006
- 천기준, “호텔 입ㆍ퇴사시의 동기와 만족도의 상호연관성에 관한 연구”, 경희대, 2006
Ⅲ 결론
이상과 같이 (D.McGregor) 의 X-Y 이론 및 어떤 방법이 조직의 목적추구에 더 적합한지에 대해 살펴보았다. 맥그리거의 XY이론이 적용되지 않은 사례를 조사하고 어떤 방식의 관리가 더 효과적인지에 대해 살펴보았다. X이론에서의 조직관리는 운명적이고 통제적이며, Y이론에서의 조직관리 특징은 구성원들의 의사결정 참여, 최소한의 통제와 지시, 개인을 창의성을 발휘할 수 있는 존재로 본다. 따라서 겉으로 보기에는 Y이론이 더 이상적일 수 있지만 현실에서의 적용가능성은 낮다고 생각하고 조직관리는 X이론이 더 적합하다고 생각한다.
Ⅳ 참고자료
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
- 김형식외, “사회복지행정론”, 동인, 2001
- 한창수, “성과관리시스템 도입에 따른 직무만족 수준의 변화정도 고찰”, 건국대, 2006
- 천기준, “호텔 입ㆍ퇴사시의 동기와 만족도의 상호연관성에 관한 연구”, 경희대, 2006
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