[사회복지행정론] 사회복지조직 지식경영의 성과

소개글

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목차

I. 지식경영 조직운영을 통한 성과
1. 사업운영의 효과성과 전문성 강화
2. 자원운영의 효율성 증대
II. 지식경영 도입 이후 조직변화의 기대
1. 개인과 조직의 역량강화로 인한 자부심 고취
2. 조직 내 혁신의지 조성
3. 성과 지식화에 직원참여율 증가
4. 학습조직 구축

* 참고문헌

본문내용

재단은 학습조직에서 걸림돌이 되는 요인을 개선하여 기관의 분명한 사명과 비전, 경영자의 확고한 의지와 확신, 과업의 우선순위 설정, 올바른 학습, 시간 확보 등을 통해 전 조직구성원을 대상으로 학습 분위기를 조정했다. 이러한 학습조직의 구축과 운영을 통해 체계적인 문제해결, 새로운 접근법을 활용한 실험, 과거 경험으로부터의 학습, 타 기관의 우수한 실천(best practices)로부터의 학습, 전체 조직으로의 신속하고 효과적인 지식 전파 등의 활동에 능숙한 조직을 만들 수가 있었다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

키워드

사회복지정책론,   개념 정의,   특징 특성,   과제 방안,   조직,   복지,   성과,   사회