블루오션에 대하여 구체적으로 서술하시오. 또한 레드오션과 블루오션 전략에 대하여 서술하시오.

소개글

블루오션에 대하여 구체적으로 서술하시오. 또한 레드오션과 블루오션 전략에 대하여 서술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 블루오션이란
1) 새로운 수요를 창출
2) 차별화와 저비용을 동시에 달성
3) 혁신적인 아이디어 도입
4) 블루오션 전략

2. 레드오션과 블루오션 전략
1) 레드오션 전략
2) 블루오션 전략
3) 레드오션과 블루오션 전략 비교

3. 블루오션 성공사례
1) 성공사례1
2) 성공사례2

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

흡수함으로써 시장 경계선을 재구축하고 비고객을 흡수하는데 성공했다.
4. 나의 의견
극심한 경쟁 환경 속에서 중국은 경제 대국으로 부상하고 있는데 중국 업체 간의 경쟁이 다른 국가 보다 더 치열해졌다. 중국 기업 중에 시장 공급에 비해 시장 수요량의 증가 속도가 훨씬 초과하고 기업은 제품 동질화, 가격 전쟁, 시장 상권 위축 등의 문제가 발생하고 있다. 이러한 상황에서 저원가와 차별화에 기반한 블루오션 전략 수립이 필요한 상황이다. 블루오션 전략은 중국 경영자나 리더들의 경영관점을 많이 변화시켰다. 고객관점의 신제품개발이나 신서비스 개발이 차별적인 전략으로 고객의 가치창출에 기여하기 때문이다.
경쟁에서 승리하는 방법은 경쟁자를 이기려는 노력을 그만두는 것이며, 레드오션은 현재 존재하는 전 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장이다. 레드오션에서는 산업 간 경계선이 명확하게 나누어져 있으며, 기존의 기업 및 기업가들은 그러한 게임의 법칙을 알고 있으며 익숙해져 있다. 기업들은 기존의 수요에서 보다 높은 점유율을 점하기 위하여 경쟁자를 능가하려고 최선의 노력을 다 한다. 그러나 시장참가자의 수가 지속적으로 증가함에 따라 성장과 수익에 대한 기대치는 계속 낮아진다. 개발한 상품은 일상품이 되어버리고 치열한 경쟁으로 인하여 시장은 “유혈의 붉은 바다”로 변한다. 이와 반대로 블루오션은 미개척 시장공간을 말하며, 고수익 성장과 새로운 수요창출을 위한 기회로 정의된다. 블루오션은 기존 산업 경계선 바깥에서 새롭게 창출되는 경우도 있으나 대다수의 경우 기존 산업을 확장하여 만들어진다. 또한 블루오션에서는 아직 게임의 규칙이 확정되지 않았기 때문에 경쟁과는 무관하다. 성장과 수익의 새로운 기회를 찾기 위해서는 블루오션을 창출해야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 블루오션에 대하여 구체적으로 서술해 보았다. 기업의 성과 향상을 위해서는 경쟁이 심한 레드오션(Red Ocean)시장에서 싸움을 하기 보다는 경쟁이 없는 블루오션 시장을 창출해서 고성장과 고수익을 창출하는 이론이다. 블루오션 전략의 기본은 최초시장이나 첨단기술이 아니라 창의적 아이디어를 기반으로 한 가치혁신 전략이다. 블루오션 전략의 저자인 김위찬과 르네 마보안 교수는 150년 동안 30개의 업종에서 블루오션시장을 창출한 기업의 공통점을 분석하였다. 블루오션 전략의 초석은 바로 가치혁신이다. 이것은 경쟁자를 이기는 것에 집중하는 것이 아니라 회사와 구매자 모두에게 가치도약을 이루어 경쟁이 없는 비경쟁 시장공간 창출을 통하여, 가치혁신의 기업 활동이 구매자에게 제공되는 가치와 회사의 비용 모두에게 긍정적인 영향을 주는 가운데 창출되며, 비용절감의 경우는 업계의 경쟁 요소가 줄어들거나 제거되어 이루어지게 된다.
Ⅳ. 참고문헌
김성수(2009), 21세기형 글로벌경영전략, 삼영사.
김위찬, 르네 마보안(2017), 블루오션 시프트, 비즈니스 북스.
김위찬·르네 마보안(2018), 블루오션 전략(개정판), 교보문고.
김정권 (2007). 블루오션전략의 성공적 실행에 관한 연구. 지역발전연구.

키워드

블루오션,   레드오션,   블루오션전략,   성공사례