[ 기업이 전략을 수립함에 있어 기업전략, 사업부전략, 그리고 기능전략으로 세분화 한다

소개글

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목차

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 기업전략
(2) 사업부전략
(3) 기능전략

3. 결론

4. 출처 및 참고 문헌

본문내용

정에서 자금과 인력 등 내부차원의 배분과 기능 분야의 경영활동을 조정한다. 따라서 기업이나 사업부 단위가 경쟁 우위를 지닐 수 있게 하므로 경쟁 전략과 연계되며 기업의 전략적 목적 달성에 중요한 역할을 한다. 기능별 전략의 가장 중요한 요소는 배분된 자원의 효율성 극대화이다. 이러한 특징 때문에 기능별 전략은 기업 전략과 사업부 전략에 기초하여 이들의 목표가 달성되도록 상위 수준의 전략들과 일관되게 수립되어야 한다.
3. 결론
기업 규모의 확대, 정치, 경제, 문화, 사회, 과학과 기술의 환경변화로 인한 불확실성과 복잡성으로 인해 경영활동의 수행에 있어 혼란이 가중되고 있다. 더불어 세계화의 도전, 기술 및 과학의 도전, 사회적 도전, 품질에 대한 도전 등이 새로운 시각에서의 경영활동을 전개하도록 기업에게 강요하고 있다. 자본주의 사회의 발달로 인해 세계는 자유 경쟁의 분위기가 더욱 고조되어 경제 전쟁이라는 새로운 투쟁의 장을 형성하고 있다. 세계 각국의 기업들은 살아남기 위해 즉, 경쟁에서 이기기 위해 전략적으로 경영 활동을 수행하지 않으면 안 된다. 따라서 전략 경영을 통해 기업을 둘러싼 내, 외부 환경 상황을 분석하고, 이런 분석을 기반으로 자신들의 기업에 맞게 활용할 수 있는 최적의 전략을 수립하고 수행하여 최종 결과로 경쟁우위를 달성할 수 있어야 한다.
4. 출처 및 참고 문헌
김재명, 경영학원론, 서울 : 박영사, 2012,
Robbins, Stephen P, Coulter, Marty K, DeCenzo, David A, 경영학원론, 양동훈, 임효창, 조영복 옮김, 시그마프레스, 2018,

키워드

기업,   전략,   수립함