경영학_기업전략에서 내부 자본의 효과적 재분배를 통한 다각화는 어떤 논리로 실행되는지 설명하고 여기서 동원되는 BCG매트릭스의 단점들과 그 보완 방안에 대해 논하라

소개글

경영학_기업전략에서 내부 자본의 효과적 재분배를 통한 다각화는 어떤 논리로 실행되는지 설명하고 여기서 동원되는 BCG매트릭스의 단점들과 그 보완 방안에 대해 논하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

1. 서론

2. 본론
1) 기업전략 핵심요소
2) 기업전략에서 내부 자본의 효과적 재분배를 통한 다각화
3) BCG매트릭스의 단점들과 그 보완 방안

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

완 방안
Stars
(형성자)
-Stars는 시장 점유율과 시장 성장율 모두 높은 제품이므로 투자가 필요하다.
-추가적 자금 투자를 통해서 시장 지배력을 유지하며 미래 성장을 지원할 수 있다.
-제품 개선과 마케팅 강화, 기술 혁신을 통해서 경쟁 우위를 유지해야 한다.
Cash Cows
(현금 소스)
-Cash Cows는 시장 점유율은 높지만 시장 성장율이 낮은 제품 이다.
-안정적인 현금 유입을 유지하면서 비용을 절감하며, 이익을 극대화해야 한다.
-이익을 다른 제품의 개발과 확장에 투자를 하거나 주주에게 배당금을 자급하는 등의 방안을 고려해야 한다.
Question Marks
(문제어린 아이들)
-Question Marks는 시장 성장은 높지만 시장 점유율이 낮은 제품이다.
-해당 제품들에 대한 투자를 검토하며, 시장 점유율을 확대하기 위한 전략을 개발해야 한다.
-제품 혁신과 마케팅 증대, 협력 파트너십 등을 고려하여서 성장을 가속화 해야 한다.
Dogs
(개)
-Dogs는 시장 점유율과 시장 성장율이 모두 낮은 제품이다.
-이와 같은 제품은 종료를 하거나 철수할 수 있지만, 가끔 특정 고개세그먼트 또는 브랜드 이미지를 유지하기 위해서 유용할 수 있다.
-효율성을 향상시키며, 비용을 최소화하여서 수익을 얻을 수 있는 한도 내에서 관리를 해야 한다.
3. 결론
기업전략과 사업전략이라는 두 가지의 전략 수준은 기업의 경영 과정에 있어 상호 조정을 통해서 합일점을 찾는 과정을 반복을 하면서 수립이 되는 것이다. 경영 이념, 비전을 바탕으로 해서 기업 전략이 수립이 되면, 그것이 개별 사업 전략으로 분해가 되어가는 하향식 흐름이 있거나 동시에 개별 사업, 전략 수립에서 기업 전략의 가능성이 확대가 되고, 기업 전략의 변경이 비전에 영향을 주는 상향식 흐름도 가지고 있다. 이것이 반복이 되면, 쌍방향적 과정이 되는 것이다.
가장 상위를 차지하는 비전, 큰 목표가 경영인의 의지, 사원의 꿈을 나타내는 것이라고 하면, 그것이 기업의 현재 상황과 차이를 가지고 있는 것은 당연하다. 그 차이를 채우는 것이 전략이다. 기업이 경영 과정에 있어 기업의 비전, 사업 영역 결정을 전략에 반영을 하고, 실현 가능한 실행 계획으로 하여 구현해 가는 과정에 있어 전략의 정확성을 확보하여 나가는 것이 문제가 되는 것이다. 이것을 위해서 시장과 자사가 경합을 하는 현실을 파악하는 것과 동시에 전략을 수립을 하기 위한 믿을 수 있는 이론적 틀이 필요한 것이다. BCG 매트릭스는 기업이 제품 포트폴리오를 분석하고 전략을 수립하는데 도움을 주는 유용한 도구이다. 하지만 이것은 단순한 시발점이고, 실제 전략 수립에 있어서는 다양한 요소를 고려해야만 한다.
4. 참고문헌
1) Philip Kotler , Gary Armstron. Kotler의 마케팅 원리(16판). 시그마프레스
2) 임진혁. “90→30→15년 기업 수명 줄어···초격차 \'유효기간\'도 짧아진다”. - https://www.sedaily.com/NewsVIew/1YXHONN70D

키워드

경영학,   기업전략,   재분배,   다각화,   BCG매트릭스