리바이스의 기업구조분석

본문내용

리바이스는 앞서 언급했듯이 한 가지 자원이 아닌 여러 자원인 가치, 희소성, 모방가능성에 있어 경쟁우위를 창출하였고, 결국 Jean 산업에서 소비자의 선호도를 높여 큰 성장을 이룩할 수 있었다. 그 배경에는 리바이스의 끈끈한 네트워크를 빼놓을 수 없다. 리바이스는 ‘도전 의욕’을 회사의 설정 목표로 내걸고 모든 사원들에 걸쳐 이 정신을 심어주었고, 이의 진정한 힘은 내부 팀워크가 상호간에 연결되면서 이루어졌다(가쿠슈크 대학경제, 2001). 그 예로 디자이너가 Jean을 입은 사람들과 동일한 환경을 체험하고 아이디어를 얻으려 노력했다. 이는 고객들이 선호하는 디자인을 창조하려면 직접 경험하는 것이 최선책이라 생각했기 때문이다. (소비자와의 팀워크) 또한 소재에 있어 거친 감을 가진 Jean은 소재개발에 주력, 섬유회사 및 세탁업자, 세탁기 제조 회사 등과 팀워크를 만들어 제휴하였다. 타 경쟁 회사도 비슷한 상품을 만들기 위해 노력했지만 리바이스의 창조적 팀워크는 따라잡을 수 없었다. 이처럼 리바이스가 Jean을 패션 의류로 성공시킨 배경에 조직 외부로 뻗어나간 이런 팀워크가 있었다(가쿠슈크 대학경제, 2001).
하지만 외부 제휴에 앞서 조직 내 구성원들 사이에 일체감으로 뭉쳐진 팀워크가 존재했기 때문에 그 창의성의 힘으로 타사 대비 차별화를 이루며 경쟁우위를 창출할 수 있었던 것이다. 이러한 팀워크를 구축하기 위해 리바이스에서는 어떠한 정책을 펼치고 시행하고 있을까? 그것은 리바이스의 ‘미션헌장’ 및 ‘희망선언서’에 잘 명시되어 있다. "…안전하고 생산적인 업무환경을 구축하여 사원들에 대한 공정한 대우, 팀워크, 개방적 커뮤니케이션, 개인적 책임, 성장과 개발을 위한 기회가 실현되도록 한다." "…사원들의 의사를 존중하고 경청하며, 이들이 공정한 처우를 받으며 기업 활동에 참여할 수 있도록 할 것이다. 우리는 만족스러운 성과뿐만 아니라 동료애가 넘치며 개인적인 생활과 회사생활의 조화를 이루며 즐겁게 일할 수 있는 기업 분위기를 원한다.…"(패트리샤 존스, 1997)

키워드

U-form구조,   리바이스,   기업구조,   리바이스 미션,   내부분석