벡스코(BEXCO)의 소개와 현황

목차

Ⅰ.벡스코(BEXCO) 소개
가. 개요와 연혁 및 경영전략
(1) 개요
(2) 연혁
(3) 경영전략
(4) 조직도

Ⅱ. 벡스코(BEXCO) 운영 및 개최현황
가. 연도별 운영실적
나. 국제회의 개최건수
다. 역대 벡스코 유치 주요 국제행사
라. 2008년 벡스코 유치 주요행사

Ⅲ. 벡스코(BEXCO) 시설 및 현황
가. 벡스코 전체시설규모
(1) 컨벤션홀
(2) 전시장
(3) 다목적 홀


(4) 글래스 홀
(5) 야외 전시장
(6) 부대 및 편의시설
(7) 주차장
(8) U-전시컨벤션 서비스

Ⅳ. 누리마루APEC 하우스 (NURIMARU)
가. 누리마루 전체시설규모

Ⅴ. 벡스코(BEXCO) 경쟁력분석
가. 벡스코의 경쟁력 분석
나. 벡스코의 SWOT 분석
다. 벡스코의 SWOT 분석 - MATRIX

Ⅵ. 벡스코(BEXCO) 발전방향 및 결론

Ⅵ-Ⅰ. 결론

본문내용

한 경험을 느낄 수 있게 하고 있다.
Ⅴ. 벡스코(BEXCO) 경쟁력분석
가. 벡스코의 경쟁력 분석
(1) 복합 Complex로『 One-stop 』서비스 제공
글래스홀을 통한 전시장과 컨벤션센터와의 연결, 지하쇼핑몰, 식음료 시설, 비즈니스센터, 은행 등 각종 편의 시설과 대규모 주차시설이 복합 Complex로 연결되어 행사 운영 및 참가자 이동 동선을 최소화함. 센텀시티 내의 호텔, 백화점, 테마공원 등과의 근접성
(2) 편리한 교통망과 정보·문화 커뮤니케이션 인프라 완비
항공 (서울 부산) : 매 10분 간격
김해공항 - BEXCO : 40분, 부산역 - BEXCO : 40분
부산의 주요 도로와 지하철 2개 역이 연결되는 편리한 교통
부산시립미술관, 시네마파크, 올림픽공원, 요트공원 등이 100M 이내에 위치하여
쾌적한 문화기반 완비.
(3) 국내 최고의 해양 레저 ·리조트 환경
국내 최고의 해양 관광지인 해운대 및 광안리 해수욕장으로부터 10분 거리에 위치하여 최적의 관광 및 레저 환경 제공(카지노, 골프, 야외사격, 온천, 다도체험, 해양스포츠, 테즈락 유람선, 스타크루즈 관광 등)
(5) 경쟁력 있는 호텔가격으로 참가자 부담 최소화
BEXCO 앞 및 10-20분 이내 거리에 3,500실 규모의 특급호텔과 관광호텔이 비되어 있으며 행사기간 중 컨벤션요율을 적용, 국내외 참가자의 비용 부담최소화
※ 공식호텔로 지정될 시 할인율 상향 조정도 가능
6) 부산관광컨벤션뷰로를 통한 최상의 서비스로 개최 적극 지원
해외 참석자를 위해 부산 직항의 전세기와 특별기 운항 및 서울 지역 참석자를 위 한 운항 횟수 증편 등 국내 2개 항공사와의 업무 협조 체제가 구축되어 있고 호텔 예약에서부터 숙박 지원, 공항 ↔ 행사장 ↔ 호텔로 이어지는 교통 수송 협조 우 수한 통역 요원 확보 등 지방 개최시의 어려움을 해소하였다
나. 벡스코의 SWOT 분석
내부
Strength
Weaknesses
-부산전시컨벤션센터의 임대료가 경 쟁도시에 비해 상대적으로 저렴
-인근 특급호텔과의 유기적인 협조
저렴한 객실료/식음료비 제공 가능
-국내유일 무주공간 단충전시장,
최대바닥 하중 5톤,
-천장높이 최고 22.5m 등 전시기반 시설의 우위확보
-컨벤션 참가자들을 위한 다양한
관광자원 보유
-인접한 일본시장 공략이 상대적으로 유리
- 운영요원 부산이동, 사무국 운영 등에 따른 불편으로 국제행사
부산개최 기피
- 외국 주요도시 연결 직항노선 미흡
- 전시 장치, 통역, 광고 등 전시컨벤 션관련 기반산업 취약
- 전시컨벤션산업에 대한 부산시민의 인식과 의식 부족
외부
Opportunities
Threats
- 세계적인 지방화 추세와 우리나라의 지방자치제도 정착 및 지역균형 발 전 관심 고조
- 세계 주요 지자체간 협의회 및 국제 교류 협력 증가
- 세계 컨벤션시설 건립 추세가 ‘도심 속의 작은 도심’을 바탕으로 건립되 고 있음
- 일본, 홍콩, 싱가폴 등을 중심으로 한 주변국의 국제회의산업의 전략 산업 육성정책
- 창원, 대구, 제주, 수원, 고양 등 국내 컨벤션시설 공급확대와 경쟁 도시 출현으로 경쟁심화 예상
다. 벡스코의 SWOT 분석 - MATRIX
SWOT
MATRIX
0
T
S
-훌륭한 시설과 다양한 관광자원, 인접시설을 적극 홍보하고, 이를 바탕으로 컨벤션의 세계적 흐름
을 접목시킨 주요국제행사의
적극적 유치
-전시컨벤션관련 기반시설을 활성화 하고, 주요국가의 직항노선 확보를
통한 경쟁력 제고
SO전략
ST전략
W
-국내 다른 컨벤션센터와의 비교 를 통하여 문제점 보완 및 서비 스 개선을 통하여 이미지 제고
-부산광역시와 부산관광 컨벤션뷰로
의 적극적인 홍보와 협력을 통하여
코엑스만의 행사개최 유치
WO전략
WT전략
Ⅵ. 벡스코(BEXCO) 발전방향 및 결론
가. 컨벤션 관련시설 집적화
부산전시컨벤션센터의 활성화를 위해 '도심 속의 작은 도시' 건설을 모토로 개발되고 있는 센텀시티 건설을 계획대로 건설함으로써 당 센터 내에서 모든 것이 지원될 수 있도록 유도하여야 하며 아울러 부산전시컨벤션센터와 수영만 요트경기장, 해운대 해수욕장, 수족관, 동부산 관광단지, 그리고 역사 민속촌 등을 연계시켜 관광벨트로 개발하여 회의 전후에 개최되는 관광지로 활용하는 방안을 모색해야한다.
나. 민관 협력체계 구축을 통한 부산 컨벤션뷰로 설립
공공부문만의 노력이 아닌 항공사, 여행사, 호텔, 컨벤션관련업체 등 민간업계와의 긴밀한 협력체계 구축을 바탕으로 하여 민관 합동의 부산컨벤션뷰로를 설립해야한다.
다. 자매도시 및 선진 컨벤션 도시와의 교류협정 체결
컨벤션 후발 도시라 할 수 있는 부산시의 경우 외국의 자매도시 사례는 우리가 벤치마킹 하여야 할 사례이며, 따라서 동아시아 지역의 컨벤션도시와 교류협정 체결을 바탕으로 선진컨벤션 도시의 컨벤션 노하우를 빠른 기간 내 체득하여 부산이 선진 컨벤션도시로 도약하고 발전할 수 있도록 노력해야 한다.
Ⅵ-Ⅰ. 결론
컨벤션 산업은 그 특성상 도시 마케팅의 성격이 강하며, 앞으로는 기존 센터간의 경쟁에서 도시네트워크와의 경쟁으로 변화하는 흐름을 감안 하여야 한다. 따라서 2012년경을 목표로 부산시에서 의욕적으로 추진 중 인‘벡스코 시설확충’사업을 바탕으로 하드웨어 방면의 중장기 전략과 병행하여 소프트웨어적인 다양한 추진방안을 수립하여 집중 마케팅에 돌입해야 할 것 이고, 또한 부산과 벡스코의 위상에 걸 맞는 세계적인 브랜드 전시회를 적극적으로 발굴 육성하는 것이 글로벌 벡스코 센터로 위상을 널리 알릴 수 있을 것이다.
- 참고문헌 -
Ⅰ. 홈페이지
① 부산 벡스코 http://www.bexco.co.kr
② 부산광역시 http://www.busan.go.kr
③ 한국관광공사 코리아 컨벤션뷰로 http://convention.visitkorea.or.kr
④ 부산관광컨벤션뷰로 http://busancvb.org/
⑤ 한국 컨벤션이벤트협회 http://www.kceia.org/
⑥ 부산일보 08년 3월 31일자 보도기사 - 벡스코 해외 마케팅 잰걸음
http://www.busanilbo.com/
⑦ 세계화시대의 국가정책 - 박영사(영양각)

키워드

벡스코,   컨벤션,   호텔컨벤션