목차
목차
A. 보고서
Ⅰ. 서론
1. 선정이유
2. 기업소개
1) 연혁
2) 주요 제품
3) CEO (스티븐 잡스)
Ⅱ. 본론
1. 애플의 사업 및 전략
1) 컴퓨터
2) MP3
3) 휴대폰
4) 애플 전략
2. 애플의 해외진출 성공 전략
1) 현재 상황
2) 성공 이유
3) 핵심 전략
4) 소결
Ⅲ. 결론
참고 자료
A. 보고서
Ⅰ. 서론
1. 선정이유
2. 기업소개
1) 연혁
2) 주요 제품
3) CEO (스티븐 잡스)
Ⅱ. 본론
1. 애플의 사업 및 전략
1) 컴퓨터
2) MP3
3) 휴대폰
4) 애플 전략
2. 애플의 해외진출 성공 전략
1) 현재 상황
2) 성공 이유
3) 핵심 전략
4) 소결
Ⅲ. 결론
참고 자료
본문내용
로그에서 접할 수 있다. 심지어는 언론이 다룰 수도 없는 내용까지도 다루기도 한다.
이뿐만 아니라 애플에 대한 정보는 애플에 관한 책이나 카페와 같은 커뮤니티를 통해서도 알 수 있다.
이렇듯 애플은 애플 그 자체가 모든 사람들이 관심을 가지고 있고 이 시대의 아이콘이기 때문에 애플은 특별한 비용을 들이지 않고 전 세계 사람들에게 알릴 수 있다. 이는 모든 기업들이 부러워할만한 것이다. 해외 시장에 진출하는데 있어 큰 비용 없이 새로운 국가에 진입할 수 있는 것 이는 기업입장에서 유토피아적 생각일 수도 있다.
3) 핵심 전략
그렇다면 애플은 과연 우연적으로 성공한 것일까? ‘스티븐 잡스가 디자인을 중요시하라는 것은 개인적으로 중요하다고 생각했기 때문에? 스티븐 잡스가 그냥 열심히 살다보니 전 세계적으로 유명해 진걸까? 이러한 모든 것이 우연히 전 세계 사람들에게 퍼진 것일까?’
아닐 것이다. 이러한 성공의 가장 핵심적인 배경에는 바로 변화하는 상황을 이해하고 이를 이용한 애플의 핵심적인 전략이 숨어 있기 때문이었다.
세계는 점점 글로벌화 되고 있다. 글로벌화이란 전 세계를 하나의 시장으로 통합하는 것을 의미한다. 즉 더 이상 국가간의 차이를 인식하지 않는다는 것이다. 그런 글로벌화를 가능하게 하는 요인 중 가장 중요한 것은 바로 소비자들의 변화이다. 이제 소비자들은 국가를 넘어서 전 세계적으로 점점 같은 욕구와 행동을 나타내고 있다. 특히 애플이 주 타겟으로 하는 10대~30대들은 다른 연령대 보다 특히 비슷한 모습을 나타낸다. 한국에 10대가 나이키를 주로 신으면 미국의 10대도 나이키를 신는다. 바로 이것을 애플이 파악한 것이다. 이런 전 세계적인 흐름을 애플이 파악해서 애플은 전 세계인들이 열광하는 제품을 만든 것이다. 이러한 이유로 인해 전 세계에 같은 제품으로 큰 성공을 걷을 수 있었던 것이다.
또한 이러한 글로벌화의 배경에는 인터넷이라는 무기의 등장이 있다. 즉 비슷한 정보를 보고 듣기 때문에 전 세계의 소비자들은 점점 동질화 될 수 밖에 없는 것이다. 이 뿐만 아니라 애플은 이러한 인터넷의 발달로 정보의 공유가 쉽게 이루어질 수 있단 것을 파악했다. 따라서 이런 전 세계인들의 마음을 사로잡을 수 있는 제품을 만들면 이는 자연히 전 세계로 퍼져 나갈 것이라고 판단했다. 물론 이는 적중했다. 애플의 제품은 인터넷을 통해 전 세계로 퍼져나갔고 그 나라에서도 모든 소비자들이 이 정보를 공유할 수 있게 되었다.(만약 나이키가 지금 시대에 성공하기 시작했더라면 과거보다 10이상의 성공을 거둘 수 있을 것이라고 생각한다.) 이는 몇천억원 들여 광고하는 것하고는 비교가 되질 않는다.
이렇듯 애플은 전 세계의 상황의 변화를 파악하여 누구보다도 이를 잘 활용했다고 할 수 있다. 물론 거기에는 많은 기술과 노력이 필요한 것은 당연하다. 어쩌면 누구나 아는 이야기 일지 모른다. 하지만 그게 실제로 가능하다는 것을 애플이 증명했다.
4) 소결
결국 애플은 글로벌 시대에 기업이 해야 하는 전략에 있어 새로운 패러다임을 제시했다고 할 수 있다. 애플은 글로벌 시대에 맞게 전 세계인들의 열광할 수 있는 제품을 만들었다. 애플은 어떠한 현지에 맞는 전략을 사용하지 않을 뿐더러 제품을 그 나라에 맞게 변경하지도 않는다. 또한 새로운 국가에 진입하는데 어떠한 파트너 구축이나 M&A를 하지 않는다. 하지만 애플은 그럼에도 불구하고 세계적으로 사랑받는 브랜드이다. 이는 전 세계 모든 기업들은 글로벌을 지향하고 있지만 실질적으로는 각 나라에 맞는 현지화 전략을 사용하고 거기에 따른 엄청난 비용을 투자하는 것에 비춰 보았을 때 매우 대조적이다. 새로운 비용이 든다는 것은 분명 기업에 있어서는 큰 부담이다. 전 세계적으로 단 하나의 전략을 사용한다면 기업에 있어서 큰 수익을 만들어 낼 수 있을 것이다. 그러한 일을 해낸 것이 바로 애플이다. 애플의 글로벌 전략은 이제까지 해왔던 국제 전략을 뛰어넘는 새로운 패러다임을 제시하고 있는 것이다.
Ⅲ. 결론
애플은 전 세계인들에게 아이콘 브랜드로 자리 잡았다. 하지만 현재는 너무나도 치열한 경쟁상황으로 언제든지 그 자리를 다른 브랜드에게 내어 줄지 모른다. 즉 현재의 애플의 자리를 굳혀 나가기 위해서는 끊임없는 노력이 필요하다. 애플이 지금의 위치까지 오기에는 결코 하루아침이 이루어진 것 이 아니다.
그들의 역사를 뒤돌아보면 최고의 제품을 소비자들에게 선보이기 위해서 스티븐 잡스를 비롯한 애플직원 모두가 실패의 쓴 잔을 마셔가며 노력한 결과라고 할 수 있다. 그들은 남들과 다르려고 노력했으며, 실패를 거울삼아 전 세계 사람들의 마음을 움직일 수 있도록 끊임없이 노력했다. 그 결과는 누구나 인정하듯 매우 성공적으로 전 세계인 들에게 사랑받고 있다. 지금 이 순간에도 애플의 제품은 전 세계 곳곳에서 팔려가고 있으며 사람들은 애플이라는 브랜드에 열광하고 애플과 함께하기를 원한다. 애플은 21세기의 역사 속에 기억될 시대의 아이콘이다.
사람들은 흔히 이야기한다. 기업이 성공하기 위해서는 소비자들을 이해할 수 있는 통찰력을 가져야 한다고, 전 세계인들을 매료시키는 애플은 분명 그런 통찰력을 지녔다고 할 수 있다.
참고 자료
네이버 백과사전.
위키피디아.
브랜드 커리어 닷컴. www.brandcareer.com
네이버 아이팟 카페. http://cafe.naver.com/ipod5.cafe
중소기업웹진, 테크타임즈. http://www.sbc.or.kr/
김정남. (2008) 애플 & 닌텐도 김정남
제프리 크루이상크, 정준희 역. (2008). 애플의 방식
더글라스 애트킨, 김종식 역. (2005) 왜 그들은 할리와 애플에 열광하는가?
데본 리 . 콜래보 경제학(새로운 부와 네트워크를 창출하는 콜래보레이션 성공전략)
LG주간경제. (2005). 애플 부활을 통해 본 혁신 키워드
LG주간경제. (2007). 2007년 휴대폰 시장의 눈, 애플 아이폰
LG주간경제. (2007). 아이폰이 이동통신 시장에 던지는 화두
LG주간경제 .(2006). 아이콘 브랜드를 만들어라
LG Business insight. (2007). 3G 아이폰이 초래할 모바일 시장
이뿐만 아니라 애플에 대한 정보는 애플에 관한 책이나 카페와 같은 커뮤니티를 통해서도 알 수 있다.
이렇듯 애플은 애플 그 자체가 모든 사람들이 관심을 가지고 있고 이 시대의 아이콘이기 때문에 애플은 특별한 비용을 들이지 않고 전 세계 사람들에게 알릴 수 있다. 이는 모든 기업들이 부러워할만한 것이다. 해외 시장에 진출하는데 있어 큰 비용 없이 새로운 국가에 진입할 수 있는 것 이는 기업입장에서 유토피아적 생각일 수도 있다.
3) 핵심 전략
그렇다면 애플은 과연 우연적으로 성공한 것일까? ‘스티븐 잡스가 디자인을 중요시하라는 것은 개인적으로 중요하다고 생각했기 때문에? 스티븐 잡스가 그냥 열심히 살다보니 전 세계적으로 유명해 진걸까? 이러한 모든 것이 우연히 전 세계 사람들에게 퍼진 것일까?’
아닐 것이다. 이러한 성공의 가장 핵심적인 배경에는 바로 변화하는 상황을 이해하고 이를 이용한 애플의 핵심적인 전략이 숨어 있기 때문이었다.
세계는 점점 글로벌화 되고 있다. 글로벌화이란 전 세계를 하나의 시장으로 통합하는 것을 의미한다. 즉 더 이상 국가간의 차이를 인식하지 않는다는 것이다. 그런 글로벌화를 가능하게 하는 요인 중 가장 중요한 것은 바로 소비자들의 변화이다. 이제 소비자들은 국가를 넘어서 전 세계적으로 점점 같은 욕구와 행동을 나타내고 있다. 특히 애플이 주 타겟으로 하는 10대~30대들은 다른 연령대 보다 특히 비슷한 모습을 나타낸다. 한국에 10대가 나이키를 주로 신으면 미국의 10대도 나이키를 신는다. 바로 이것을 애플이 파악한 것이다. 이런 전 세계적인 흐름을 애플이 파악해서 애플은 전 세계인들이 열광하는 제품을 만든 것이다. 이러한 이유로 인해 전 세계에 같은 제품으로 큰 성공을 걷을 수 있었던 것이다.
또한 이러한 글로벌화의 배경에는 인터넷이라는 무기의 등장이 있다. 즉 비슷한 정보를 보고 듣기 때문에 전 세계의 소비자들은 점점 동질화 될 수 밖에 없는 것이다. 이 뿐만 아니라 애플은 이러한 인터넷의 발달로 정보의 공유가 쉽게 이루어질 수 있단 것을 파악했다. 따라서 이런 전 세계인들의 마음을 사로잡을 수 있는 제품을 만들면 이는 자연히 전 세계로 퍼져 나갈 것이라고 판단했다. 물론 이는 적중했다. 애플의 제품은 인터넷을 통해 전 세계로 퍼져나갔고 그 나라에서도 모든 소비자들이 이 정보를 공유할 수 있게 되었다.(만약 나이키가 지금 시대에 성공하기 시작했더라면 과거보다 10이상의 성공을 거둘 수 있을 것이라고 생각한다.) 이는 몇천억원 들여 광고하는 것하고는 비교가 되질 않는다.
이렇듯 애플은 전 세계의 상황의 변화를 파악하여 누구보다도 이를 잘 활용했다고 할 수 있다. 물론 거기에는 많은 기술과 노력이 필요한 것은 당연하다. 어쩌면 누구나 아는 이야기 일지 모른다. 하지만 그게 실제로 가능하다는 것을 애플이 증명했다.
4) 소결
결국 애플은 글로벌 시대에 기업이 해야 하는 전략에 있어 새로운 패러다임을 제시했다고 할 수 있다. 애플은 글로벌 시대에 맞게 전 세계인들의 열광할 수 있는 제품을 만들었다. 애플은 어떠한 현지에 맞는 전략을 사용하지 않을 뿐더러 제품을 그 나라에 맞게 변경하지도 않는다. 또한 새로운 국가에 진입하는데 어떠한 파트너 구축이나 M&A를 하지 않는다. 하지만 애플은 그럼에도 불구하고 세계적으로 사랑받는 브랜드이다. 이는 전 세계 모든 기업들은 글로벌을 지향하고 있지만 실질적으로는 각 나라에 맞는 현지화 전략을 사용하고 거기에 따른 엄청난 비용을 투자하는 것에 비춰 보았을 때 매우 대조적이다. 새로운 비용이 든다는 것은 분명 기업에 있어서는 큰 부담이다. 전 세계적으로 단 하나의 전략을 사용한다면 기업에 있어서 큰 수익을 만들어 낼 수 있을 것이다. 그러한 일을 해낸 것이 바로 애플이다. 애플의 글로벌 전략은 이제까지 해왔던 국제 전략을 뛰어넘는 새로운 패러다임을 제시하고 있는 것이다.
Ⅲ. 결론
애플은 전 세계인들에게 아이콘 브랜드로 자리 잡았다. 하지만 현재는 너무나도 치열한 경쟁상황으로 언제든지 그 자리를 다른 브랜드에게 내어 줄지 모른다. 즉 현재의 애플의 자리를 굳혀 나가기 위해서는 끊임없는 노력이 필요하다. 애플이 지금의 위치까지 오기에는 결코 하루아침이 이루어진 것 이 아니다.
그들의 역사를 뒤돌아보면 최고의 제품을 소비자들에게 선보이기 위해서 스티븐 잡스를 비롯한 애플직원 모두가 실패의 쓴 잔을 마셔가며 노력한 결과라고 할 수 있다. 그들은 남들과 다르려고 노력했으며, 실패를 거울삼아 전 세계 사람들의 마음을 움직일 수 있도록 끊임없이 노력했다. 그 결과는 누구나 인정하듯 매우 성공적으로 전 세계인 들에게 사랑받고 있다. 지금 이 순간에도 애플의 제품은 전 세계 곳곳에서 팔려가고 있으며 사람들은 애플이라는 브랜드에 열광하고 애플과 함께하기를 원한다. 애플은 21세기의 역사 속에 기억될 시대의 아이콘이다.
사람들은 흔히 이야기한다. 기업이 성공하기 위해서는 소비자들을 이해할 수 있는 통찰력을 가져야 한다고, 전 세계인들을 매료시키는 애플은 분명 그런 통찰력을 지녔다고 할 수 있다.
참고 자료
네이버 백과사전.
위키피디아.
브랜드 커리어 닷컴. www.brandcareer.com
네이버 아이팟 카페. http://cafe.naver.com/ipod5.cafe
중소기업웹진, 테크타임즈. http://www.sbc.or.kr/
김정남. (2008) 애플 & 닌텐도 김정남
제프리 크루이상크, 정준희 역. (2008). 애플의 방식
더글라스 애트킨, 김종식 역. (2005) 왜 그들은 할리와 애플에 열광하는가?
데본 리 . 콜래보 경제학(새로운 부와 네트워크를 창출하는 콜래보레이션 성공전략)
LG주간경제. (2005). 애플 부활을 통해 본 혁신 키워드
LG주간경제. (2007). 2007년 휴대폰 시장의 눈, 애플 아이폰
LG주간경제. (2007). 아이폰이 이동통신 시장에 던지는 화두
LG주간경제 .(2006). 아이콘 브랜드를 만들어라
LG Business insight. (2007). 3G 아이폰이 초래할 모바일 시장
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